関東・コンサルティング・公認会計士の求人・転職・中途採用情報一覧

★中小企業のオーナー、富裕層のお客様向けの事業承継・生前対策のご提案を行い、
課題解決と、経営面のアドバイザーとしての役割を担って頂きます。

【具体的な業務】
財産の現状把握、株価対策、自社株式の承継支援、個人財産対策
納税資金・相続対策・実行後のフォロー、経営承継の支援など
※銀行出向含む

≪業務内容例≫
・事業/財務DD業務
・事業計画策定
・財務モニタリング
・投資計画立案、資金調達等各種施策の立案、実行支援
・M&A支援
★みそうパートナーズのプロジェクトは主に、金融機関や大手弁護士事務所からご紹介いただく事業再生業務となります。
★再生フェーズを脱した後を見据え、経営課題の特定や、再成長への源泉を見出し、
　経営者を巻き込みながら企業の再成長、変革までを支援することに重きを置いています。

入社直後は顧問化している既存案件をご担当いただき、少しずつ新規案件の受注もお任せします。
一人で担当いただくことを前提として教育体制があるため、任せてもらえる領域が多いことが特徴です。
※２～３人でチームを組み、プロジェクトを推進していただきます。

財務部のM&Aチームで、主にM＆Aを中心としてストラテジックバイヤーの立場における投資業務全般に携わっていただきます。

・M&A、組織再編、JV設立、IPO等の財務戦略に関する企画、?案、推進
・事業分析、財務分析、バリュエーション、投資ストラクチャリング、フィナンシャル・モデリング、ドキュメンテーション、PMIなど

事業再生コンサルタントとして、事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業に対して並走型の支援を行い、M&Aに関するデューディリジェンスやPMI支援も一気通貫で対応していただきます。
1.事業再生・経営改善支援業務
（事業・財務デューデリジェンスから事業計画策定までの業務に全般的に関与）
2.事業再生局面におけるM&Aアドバイザリー業務
（主にセルサイドFAとして、スポンサー企業の探索、価格交渉、ディールアレンジメント）
3.事業成長支援・事業承継支援業務
（経営会議参加、アクションプランの立案・実行支援、個別経営課題の解決支援）
※補足：上記のうち、1はクライアントに常駐していただく場合もございます。2および３の業務に関しても、クライアント先への出張・短期間の常駐作業が続くことがあります。
【職務内容】
・事業計画策定支援
・事業デューデリジェンス
・財務デューデリジェンス
・利害関係者間調整支援
・事業再生M&AにおけるFA業務
・モニタリング/計画実行支援
・財務モデル/資金繰りモデルの開発支援
・原価管理体制の構築
・バリュエーション/財産評定
・海外現地法人の実態把握
・内部管理体制構築
・企業再編スキーム構築

専門家の立場でM＆Aコンサルタント(営業職)と伴走し、M＆Aアドバイザリー業務を行っていただきます。
【企業評価・財務調査】
対象会社の企業価値の算定、財務内容の実地調査等
※譲受企業によるDDは別途実施され、当社では直接担当しておりません

【スキーム案作成】M&Aを実行するための最適取引手法の提案・構築
‐企業評価、IMレビュー、スキームプランニング
‐対象会社のリスク把握と対策の検討

【ナレッジマネジメント】
当社のM&A関連ノウハウの創出、整理、蓄積、共有化に関する業務
‐中小企業のディールは法律だけの判断ができない論点もある
‐過去の事例やツールの作成など過去の実績事例の管理

【その他】
当社コンサルタントに対するプロフェッショナル支援業務
‐社内研修：営業メンバーに対する研修
‐社外研修：会計事務所の税理士・金融機関の担当者などへの研修
‐執筆など

M&A成約後、シナジーを最大化させるPMIプロジェクトのデリバリーを中心にご担当頂きます。
【マネジメント領域】・100日プランの策定／経営会議への参加／事業計画策定支援など
【事業推進領域】・対象会社のビジネス分析／オペレーション統合／システム統合など
【管理系領域】・組織再編／管理会計導入／決算早期化／内部統制など
【コミュニケーション領域】・経営者・管理者との個別ミーティング／各種会議のファシリテーション
【ディスクローズのサポート】・対象会社の従業員へのヒアリング
【コンサルティング領域】・各種領域のコンサルティングサービス（事業計画策定、営業戦略策定など）

・日本M&Aセンターがコンサルティングを行っている企業からPMIニーズのある企業がトスアップされます。
・マネージャーが提案を行い、案件の受託を行います。1案件につき2～3名のコンサルタントがアサインされ、常時3～4件程度のプロジェクトを同時並行します。
・プロジェクトは1ターム3ヶ月で、顧客ニーズに応じて延長され長い案件になると1年半程度担当いただくことになります。

＜クライアントについて＞
・買い手企業は30億円くらいまでの規模が約8～9割を占めています。
・売り手企業は数億～10億未満の規模が多めです。

下記のサービス領域について国内外の案件に関与いただきます。
■IFRS、J-GAAP、US-GAAPの導入及び新基準適用支援
■決算経理業務の支援、決算早期化・効率化支援
■M&A発生時のPMI及び連結決算支援　
■複雑な財務会計領域にかかる会計アドバイス　　
※監査業務を希望される場合兼務可能（有資格者に限る）

トップマネジメント・CFO組織が求める財務観点での経営管理に関する幅広いアドバイザリー業務を提供します。
資源配分、事業ポートフォリオ、業績管理支援等を行っていただきます。

・投資意思決定、投資入り口・出口管理、投資後のモニタリング、投資ガバナンス構築・高度化支援
・事業ポートフォリオ・業績管理支援
・原価計算、予算管理、KPI設定、ROIC経営推進等を含む管理会計高度化支援

以下いずれかの業務に関するプロジェクトマネジメント、プロジェクト遂行および営業
・制度対応（IFRSおよび会計基準対応、新会計制度等への対応、サステナビリティ制度への対応、株式上場支援（IPO支援）、内部統制（JSOX対応）、内部監査支援など）
・AIT統制の整備・運用・監査支援
・B電子帳簿保存法・e文書法・ペーパレス対応
・C業務・会計システム構築時の基本構想や要件定義などシステム導入の上流フェーズ

【想定プロジェクト例】
・新リース会計基準の導入支援、実務構築支援
・AIPO企業に対するIT統制の整備・運用の構築支援
・B企業の業務のペーパレス化支援
・C業務・会計システムの導入のための基本構想

会計制度・業務・ITを横断し、企業の経理・財務変革を支援するコンサルティング業務を担っていただきます。制度対応や助言にとどまらず、「業務としてどう実現するか」「ITを前提にどう設計するか」まで踏み込むことが、このポジションの特徴です。
【主な業務内容】
・会計制度対応支援（IFRS・新会計基準、サステナビリティ制度対応、IPO支援、内部統制（J-SOX）、内部監査支援 等）
・経理・財務領域のDX支援（会計システム導入における基本構想・要件定義など上流フェーズ）
・IT統制の整備・運用・監査支援
・電子帳簿保存法・e文書法・ペーパレス対応
・上記に付随するプロジェクト推進、クライアント折衝、提案活動

■M＆A・事業再生トランザクション
(戦略立案、対象の選定と分析、バリュエーション、ＤＤ、ストラクチャリング実行に関するアドバイス、インパクト分析等)

※Ｍ＆Ａに関するＤＤの実績は昨年80件/年と過去最多の流入数です。
　過去累計500件を超えます。

M&Aアドバイザリー業務（FA業務）および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。M&Aを中心とする資本戦略における個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています

　(1) M&Aアドバイザリー業務：関係者間調整、交渉支援、スキーム検討、企業・事業価値算定、DDの統括、DDの受入れ支援、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般
　(2) M&A戦略立案、ビジネスDD、PMI支援、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般
　(3) グループ組織再編コンサルティング：分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援、持株会社体制等のグループ経営の仕組みづくり（グループ経営管理、ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革等）
　(4) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援

◇主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています

連結グループ10社を束ねる財務・経理マネジメントの中核として、
単なる「財務・経理実務の管理」に留まらず、経営に近い立場で意思決定を支える役割を担っていただきます。
【マネジメント業務】
・定常業務のスケジュール・クオリティマネジメント
　-月次、年次／現場メンバー 5～10名程度の管理／フォロー業務（スケジュール・クオリティへの現場責任）
・企画業務の立案と実行
・マネジメント業務（1on1、採用、人事評価）

【定常業務（例）】
■損益管理（PJ別収支・管理会計）
■予実管理（事業計画・KPI策定）
■キャッシュフロー管理（日々のキャッシュフローの予測と管理）
■レポーティング業務（対銀行・対経営陣）
■資金調達・資本戦略の立案（銀行融資、等）
■固定資産管理（固定資産の登録、管理、減価償却計算）
■請求書処理、振込・入出金管理・仕訳・経費精算・経理財務業務（クラウド会計ソフトはfreeeを利用）
■税務申告業務（顧問税理士と連携しながら）
■グループ連結業績の集計と報告業務
■内部統制の強化（経理プロセスの見直しと改善提案）

【企画業務（例）】
資本政策・財務戦略の立案／税メリットの検討と税務戦略の立案推進／組織課題解決／既存業務の効率化

■成長支援コンサルティング
・経営戦略、管理会計、財務、組織等のコンサルティング領域からオーダーメイドでメニューをアレンジ
■企業再生コンサルティング
・経営改善と資金繰り改善
・そのための実態把握、事業計画策定、事業計画実行支援
■事業承継コンサルティング
・現状分析、事業承継対策立案（後継者の育成・選定計画、株式承継計画の策定）、
　事業承継対策実行支援（後継者の育成・実際の経営の承継、株式の承継）
■そのほか、M&Aコンサルティング、ベンチャー支援、会計・税務顧問を行います。

■ミッドキャップM&A（中堅・中小企業M&AのFA業務、MBO／LBO等）
■スモール・クロスボーダーM&A（小型クロスボーダー案件のM&AのFA業務）

【具体的には・・】
▼M＆A戦略の検討
・ロングリスト作成　　・シナジーの初期的検討支援　　・トップ面談アレンジメント
・NDA締結支援　　　　・提案書/IM作成　　　　　　　　・初期的な意向表明書の提出支援
▼買収準備・検討
・相手側FAとの調整・交渉　・各種DDのアレンジメント　・事業計画の検証支援
・企業／株式価値の算定　　・ストラクチャー検討支援　・各種契約書の交渉支援

上記は業務一例です。8割エギュゼキューション（FAS業務）　2割マーケティングのイメージです。

経営企画部内で、以下の業務を担当していただきます。

・仕訳・伝票処理業務
・月次（及び四半期/年次）決算業務
・監査対応
・税務申告書類作成及び納付業務（能力に応じて）
・開示書類作成業務（能力に応じて）

■企業を取り巻くさまざまな危機に対し、対応から予防・再発防止まで一貫してサポートします。
　クライアントからのニーズの高まりもあり、組織拡大を進めて参ります。

【具体的には】
・リスク・ガバナンスアドバイザリー
企業活動におけるリスク分析や評価、その課題解決に対するコンサルティング業務
システムレビュー・内部統制評価、データアナリティクス・アシュアランスなど
・内部統制評価支援業務
　SOX対応支援、内部統制構築支援
・会計監査支援
【クライアント特徴】
・業界に偏りは無く幅広いクライアント対応が可能です。非上場～上場の割合は半々程で、スタンダート～プライム市場間のクライアントが多いです。
【他ファームとの違い】
・業務のボリュームゾーンは再発防止業務が多くなります。調査が終わった後、実際どの様に再発防止に取り組んでいくかの計画、内部統制の実行支援を行って参ります。
自社内の事業再生チームと協業するケースも多いです。

複雑化・高度化する経営課題を抱える企業に対し、経営改革に直截的に参画し課題解決を図る「ターンアラウンドと経営改革のプロフェッショナル集団」。クライアント企業の経営陣や従業員の一員として経営の現場に参加し、経営計画の実行を行います。グローバル企業の経営参画と事業再生に特化したクロスボーダー経営執行支援部を傘下に持ちます。

・経営者派遣含む経営チームによる多層的ハンズオン支援
・ハンズオンを基軸とした国内外のPMI支援

■クロスボーダー経営執行支援部
・クロスボーダーの経営執行、事業開発推進
・バリューアップとターンアラウンド
・経営体制の構築・補

■プロフェッショナル・サービス部（事業再生/M＆A）
事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援、M&Aに関するデュー・ディリジェンスやPMI支援も一気通貫対応
・事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援）
・ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援
・資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス）
・債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援）
・M&Aに関する事業・財務デュー・ディリジェンス、PMI支援
・有事としての緊急対応・再生支援をベースとしつつも、金融機関目線での予兆先の事業診断・改善支援や、買収検討先に関するデュー・ディリジェンス及びPMI対応も当部にて主導しています。クライアント企業における「真の再生」のため、財務面に加えて、事業面での調査分析、改善・ハンズオン支援といった一気通貫でのプロジェクト経験を望む方において、最適な機会を提供致します。特に事業面においては、事業系またはデジタル系他部門との連携機会もあり、複合的な経験蓄積が可能な業務環境です。

■プロフェッショナル・サービス部 ヘルスケア室
ヘルスケア室では、医療機関が抱えている様々なお悩みに対して、まずは3Cの観点で経営診断を行い、病院の置かれている状況や課題を把握した上で、計画策定からHands-onでの実行支援まで、ワンストップ型でのトータルな経営支援を行っています。

■クロスボーダー（英語圏）を含むM&A・組織再編・PMI等アドバイス
・M&A取引における 「案件のオリジネーション」と「エクセキューション」 業務
・自己のアイデア、海外の提携ファームからのインテリジェンスを基にした案件のオリジネーション
・クライアントへのM&A戦略の立案と実施の提案（“ピッチ”）
・取引時における、「ネゴシエーション」、「バリュエーション」、 「ドキュメンテーション」を中心としたプロジェクトマネジメント業務
■クロスボーダーを含むM&A戦略の策定・組織再編等のアドバイザリー、PMI・バリューアップの支援
・M&A戦略の策定（Pre M&A: 国内・クロスボーダー）
・本社改革・組織再編等
・PMI・バリューアップの支援

■事業再生支援
再生計画策定支援、緊急時におけるPMOの運営支援、事業／財務構造改革の支援、ステークホルダーの利害調整支援、財務税務DD（FDD/TDD）、事業DD（BDD）、法務DD（LDD）

■事業承継・M&A（事業承継問題の解決手段として中堅・中小企業に対するM&Aサービスを提供）
マーケティング（案件獲得）からM&Aエクセキューションに至るまで（提案／企業評価／マッチング／契約書案作成／条件調整／クロージング等）、M&A取引における 「案件のオリジネーション」と「エクセキューション」 業務、自己のアイデア／海外の提携ファームからのインテリジェンスを基にした案件のオリジネーション、クライアントへのM&A戦略の立案と実施の提案、取引時における「ネゴシエーション」「バリュエーション」「ドキュメンテーション」を中心としたプロジェクトマネジメント業務

■経営コンサルティング（小売／流通／金融／サービス業等の顧客に対する戦略構築／実行支援業務）
産業／事業調査を通じた経営課題の把握及び対応する戦略／施策立案、財務戦略立案／事業計画の財務モデルへの落とし込み、顧客との二人三脚での戦略／施策の実行、事業計画と整合的なM&A戦略の立案／M&A後のPMI支援、営業／マーケティング／生産管理等の機能面の改善支援、事業計画のモニタリング

経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を駆使できるハイブリット型の強みを持つ当社にて、中小～中堅企業（売上100億円未満、従業員～300名程度、業界問わず）をメインに支援を行います。（3～5社程度担当）
■成長戦略・経営改善
■M&A（事業承継・事業再生）
■経営者、取引金融機関、株主等とコミュニケーションを密にとりながら企業の状況に応じて適切な提案を行います。

【魅力】経営コンサルだけでなくM＆Aアドバイザリー業務にもチャレンジできるので幅広いスキルを取得でき、より専門性の高い人材へと成長することができます
【出張に関して】
現在は、北関東～九州まで。今後は全国的に様々な場所への出張が発生します。

ご本人の志向、ご経験に応じて、以下のような職種を想定しています。面談を通じてマッチした職種をご提案致します。
１．SE・ITコンサルタント
　経営・会計領域を中心とする基幹系業務システムやパッケージの設計・開発・導入作業（基本構想、要件定義、設計・開発、テスト、導入など）
　経験豊富な方には、PM・PLなど、PJのマネジメントもお任せします
２．営業
　経営・会計領域における課題解決に向けた業務改善コンサルティング、システム開発、アウトソーシング等の企画・提案営業をお任せします
３．コンサルタント
　経営・会計領域を中心とする業務改善コンサルティング、システム導入時のITコンサルティング、経理・人事領域のアウトソーシングを前提とするBPOコンサルティングなど、経験に応じたコンサルティング業務をお任せします

■プロジェクト内容：経営会計を中心としたさまざまなテーマがあります。
・経営管理、グループ経営管理、予算編成管理等の業務改善コンサルティング
・財務・管理会計、連結会計、SCM、原価管理、販売購買系の業務改善コンサルティング
・財務経理、人事給与を中心とするアウトソーシング（ＢＰＯコンサルティング）
・その他、顧客の要望に合わせたＢＰＲ、業務改善コンサルティング

フォレンジック・テクノロジーサービスは、企業の法務、知財、コンプライアンス、経営企画部門等や弁護士が日常的にかかえる問題の解決支援を行い、有事には不正調査や法的調査をデータの識別・保全・分析・開示プロセスを用いて迅速かつ効果的に支援します。

・デジタルフォレンジック 、e-Discovery(電子的開示) におけるプロジェクトマネジメント
・クライアントとのリレーションシップマネジメント
・新サービスの企画/立案、実行
・チームマネジメント
※サイバーセキュリティの業務は含まれません

採用後の期待役割として本人キャリア志向や適性などにより下記業務にアサイン予定となります。
①事業再生アドバイザー
事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援、施策の実行までを一貫してサポート
（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）・海外リストラクチャリング支援・法的再生支援
②バリューアップアドバイザー
ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）・バリューアップ・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

主に国内の中堅上場企業やオーナー系中堅中小企業に対して、業種やインダストリーにとらわれず価値評価業務（バリュエーション業務）を提供するチームです。M&Aを成功するためには、蓋然性の高い企業価値評価を行う必要があり、企業価値評価は各種取引を実施する際に株主を含む利害関係者への説明責任を果たすために利用されるほか、M&Aにおいて重要となる買収価格交渉のベースとなります。当部門ではTOBや組織再編等の「上場株式を対象としたM&A」を専門としたチームや昨今、市場が拡大している「事業承継」を専門としたチームを擁していることから、「上場株式を対象としたM&A」における株式価値算定書やフェアネスオピニオン（FO）の提供業務や「事業承継」における買収価格に係る助言業務をはじめとして、M&Aの様々な局面におけるバリュエーション業務を経験することができ、M&Aに必須のスキルを磨くことができます。
■職務内容
・ビジネスバリュエーション（企業価値評価）・無形資産（知的財産）の価値評価
・金融商品や債券の価値評価・財務モデリング業務（構築・検証）

主に国内の中堅上場企業やオーナー系中堅中小企業またはPEファンドに対して、業種やインダストリーにとらわれず、ファイナンシャルアドバイザリー業務を提供するチームです。
M&A戦略の策定支援からM&Aの実行支援およびPMIまで、M&Aライフサイクルの全てのステージにおいてトータルかつシームレスにサービスを提供し、クライアントの企業価値向上に貢献します。
クライアントの多様なニーズに対応すべく業務提供を行うチームを拡大するため、M&Aの専門家としてスキルアップを志す方の募集をしております。

■職務内容
・M&A戦略策定支援・M&A候補先企業の発掘
・M&A実行ストラクチャーの策定支援（社内の税理士法人と協働）
・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント
・M&A候補先企業との交渉支援・デューディリジェンスの実行支援
・企業価値評価・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施）
・クライアント社内プロセスにおける承認取得支援・M&A実行後のPMI戦略策定支援

我々はM&Aや新規事業の構築支援といった、『企業の未来を左右する局面』での包括的なサービスを提供しています。
Digital部門のミッションは、社会の不確実性の中で対応を迫られる企業に対して、オペレーション・テクノロジーの側面で、問題解決に向けて計画策定から実行まで迅速かつ柔軟に支援することです。

【M&A】
■国内及びクロスボーダーでの企業買収・統合・分離等の、案件組成段階からDay1以降までを含む、M&Aのライフサイクル全体に渡ってのアドバイザリー業務(オペレーション・テクノロジー関連での支援、PMOでの支援)

◇サービス内容
≪M&A前の戦略のサポート≫
・IT領域におけるスタンドアロンイシューの洗い出しおよびカーブアウト方針の検討
・DD受入支援(DDプロセス全体のコーディネート、開示資料作成など)
≪On-Deal局面におけるサポート≫
・IT/Operationデューディリジェンス(開示資料の確認・分析、リスク調査、コスト試算など)
・IT/Operation領域のDay1支援(Day1タスクの洗い出し・管理、イシュー特定、TSAの整理・締結支援など)
≪M&A後の戦略のサポート≫
・新会社における分科会実行支援/PMO・業務設計・システム
・新会社におけるシステム導入支援およびプロジェクトマネジメント
・新会社等におけるDigitalizationをテーマとした計画策定

◇サービス事例
・メーカーによる同業他社の事業取得におけるバイサイド支援としてIT/Operationデューディリジェンスを実施
2～3名程度のチームに分かれてカーブアウトイシューの分析・スタンドアロンコストの試算・Valuationへの影響調査を実施

【Consulting】
■M&Aプロジェクトを通じて培ったプロジェクトマネジメントやオペレーション・ITに関するナレッジ・ノウハウなどを活用した、新規事業の構築支援等のコンサルティング業務

◇サービス内容
・事業会社向けの新規ビジネス立ち上げにおける業務設計・システム構築支援
・官公庁・自治体向けの構想策定、プロジェクト垂直立ち上げにおけるPMO・業務設計・システム構築支援

◇サービス事例
・全体で約2万人が関与する官公庁向けの事務事業立ち上げにおける業務設計・システム構築支援および全体PMOを実施
―事務局や全体管理等のプロジェクト管理
―支給基準・問合せ、申請受付、審査、給付の各プロセス・ITシステム等の設計・導入
―個別対応を行うためのスキーム構築及び体制組成、運用支援

【Analytics】
■データ活用や予測モデル開発を駆使した、企業の様々な局面(買収/売却、フォレンジック、再生など)におけるデータ分析業務およびソリューション提供
■SCMやCRMなどデータ活用を軸としたコンサルティング案件のプロジェクトマネジメント

ポストコロナ禍において全国的に増加している、スポンサー型事業再生案件におけるFA業務を担っていただきます。具体的には、日本全国各地の有力中堅・中小企業で、財務・事業上の問題から自力での事業継続が困難となった企業について、事業スポンサーまたは財務スポンサー（地域再生・活性化ファンドなど）を探索し、スポンサーの下で事業再建を果たすための各種支援（FA業務、事業再生蹴格策定支援業務など）を全般的に従事していただきます。事業への理解、再生プロセスの理解、会計、会社法、倒産法、私的整理手続、コーポレートファイナンス全般についての知識が要求される非常にチャレンジングな業務ですが、中小企業の支援という社会課題の解決に寄与できる業務です。

【従事していただく主な業務】
1．事業再生局面におけるM＆Aアドバイザリー業務（主にセルサイドFAとしてスポンサー企業の探索、価格交渉、ディールアレンジメント）
2．事業再生・経営改善支援業務（スポンサー型案件における事業・財務デューデリジェンスから事業計画策定までの業務に全般的に関与）

基本的なワークスタイルは東京・大阪・岡山などの弊社中核オフィスに所属の上、オフィスベースでの業務が中心となりますが、必要に応じてクライアントサイトを訪問、現地での調査対応等行っていただきます。

＜具体的な業務内容＞
・事業再生局面におけるM&A業務全般（主にセルFAとしてスポンサー探索・条件交渉等）
・事業再生M&Aにおいて特有の各種論点対応（経済合理性の検証、スポンサー探索プロセスの透明性確保のための各種対応、スキーム検討など）
・事業デューデリジェンス
・財務デューデリジェンス
・将来数値モデル（プロジェクション）の構築
・スポンサー型事業再生計画策定支援
・利害関係者間調整

上記に加え、LBPの主たる業務である現場常駐・集中型での事業再生計画策定支援（自主再生計画の策定支援）業務や、LBPが運営に関与する地域再生・活性化ファンド、事業承継ファンドにおける「ハンズオン」での投資先経営関与・ターンアラウンド業務も展開しており、希望者は部門異動により当該業務に従事することも可能です。

また、グループ内で監査法人・税理士法人も運営しているため、※「会計監査」希望者（公認会計士、会計士試験合格者、会計士試験受験中の方など）は、グループ内監査法人（東京・大阪・岡山勤務）にて実務経験を積むことも可能です。税務業務の希望者も同様に、グループ内税理士法人（大阪・岡山勤務）にて実務経験を積むことも可能です。
■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所
■募集背景：業務拡大の為

M&Aアドバイザリー事業のシニアorアソシエイトポジションとして、中堅中小企業のＭ＆Aにおいて、DDをはじめとしたFAS事業及び、FA・仲介事業（案件掘り起こしの営業～売り手・買い手のマッチング～エグゼキューション業務）を中心にM&Aプロセスの全てを担っていただきます。その後のＰMI（経営統合支援）まで含めて一気通貫で対応

●M&A業務全般
・財務・ビジネスデューデリジェンス
・財務分析・財務モデリング・バリュエーション業務
・ハンズオンによるＰMI支援業務
・案件掘り起こしのための売り手候補へのアプローチ
・買い手候補の検索（企業コンタクトリストの作成→候補へのコンタクト）
・提案資料作成、IM資料作成
・株式契約書の作成、クロージング実務
・資金調達支援（エクイティ（マジョリティ・マイノリティ問わず）・メザニン・シニアの調達）
・ゆくゆくは、自己投資業務の推進

■業務内容
・事業再生業務(事業DD、財務DD、再生計画立案、実行支援、金融機関調整等)のコンサルティング
∟過剰債務や資金繰り悪化の中堅・中小企業に対する事業再生コンサルティング
※DDを通じて、対象会社の正常収益力、実態純資産の把握を行い、返済計画含む事業再生計画の立案を実施していただきます。
※コストカットのみでなく、PL改善をどうできるのかを対象会社の社長と検討し、達成可能な計画策定を実施。
再生計画立案後は、モニタリング支援を実施し、絵に描いた餅となることのないよう再生計画の実行支援を行います。

※所属する税理士・会計士の業務サポートとなります。
　初めての方も教育・サポートいたしますので安心して経験を積んで頂く事が可能です。

【対象会社の概要書・企業評価書等のチェック】
当社コンサルタントが作成した対象会社の概要書・企業評価書・その他案件を進める上で問題となりそうな事項の確認およびクオリティマネジメント
【ナレッジマネジメント】
各案件におけるM&A関連ナレッジの整理、蓄積、共有化に関する業務
【M&Aディールのマネジメント】
M&Aディールの進捗を管理し、進捗に応じた状況確認・分析を行い、成約率向上のためのコンサルタント支援業務
【その他】
ブレイク事例分析をはじめとする各種分析業務
その他、当社コンサルタントおよびコーポレートアドバイザーに対する各種支援業務

■業務内容
・事業再生業務(事業DD、財務DD、再生計画立案、実行支援、金融機関調整等)のコンサルティング
∟過剰債務や資金繰り悪化の中堅・中小企業に対する、事業再生コンサルティングを
※DDを通じ、対象会社の正常収益力、実態純資産の把握を行い、返済計画含む事業再生計画の立案、モニタリング支援までを実施していただきます。
※コストカットのみでなく、PL改善をどうできるのかを対象会社の社長と検討し、達成可能な計画策定を実施していただきます。
再生計画立案後は、モニタリング支援を実施し、絵に描いた餅となることのないよう再生計画の実行支援を行っていただきます。

・中小企業活性化協議会、地銀や信金への事業再生業務の営業活動、関係構築業務

■従事すべき業務の変更の範囲
その他会社の指定する業務

■就業場所の変更の範囲
現在移転の予定はなし

ご経験・ご志向に応じて以下の業務をお任せします。
・会計・決算業務
∟会計記帳、記帳レビュー、決算書作成、税効果会計対応など
・税務業務
∟法人税、消費税申告書の作成、レビュー
∟個人所得税の確定申告
・税務アドバイザリー
∟組織再編、海外関連取引に関する税務対応
∟税務デューデリジェンス
・その他
∟給与計算業務など
※ご経験に応じてアドバイザリー業務にも段階的に関与いただきます。

グローバル展開を進める日系企業に対し、海外進出支援・M&Aアドバイザリー・海外事業管理支援など、幅広い領域でコンサルティング業務を提供します。クロスボーダーでの実務支援を通じて企業の国際展開を成功に導く役割を担っていただきます。
・海外進出戦略の策定、現地拠点設立支援（法人設立、ライセンス取得、会計、税務体制構築など）
・海外事業の撤退支援、再編支援
・クロスボーダーM&AにおけるFA業務、財務、ビジネスデューデリジェンス支援
・海外子会社管理体制の整備（グローバルBPO、会計見える化、ガバナンス強化）
・海外グループの資本再編、合併、清算、株式譲渡手続の支援
・海外拠点との連携、現地法人支援チームのプロジェクト推進

ご経験・ご志向に応じて以下の業務をお任せします。
・M&A／トランザクション支援
∟財務デューデリジェンス、企業価値評価、PPAなど
・会計アドバイザリー
∟IFRS導入、連結決算支援、会計論点整理
・ガバナンス、内部統制領域
∟内部監査、内部統制構築思念
・海外プロジェクト
∟海外拠点と連携したクロスボーダー案件対応
※初めは経験に近い領域からスタートし、段階的に業務の幅を広げていただきます。
※入社時点ですべての経験がなくても問題ございません。

ご経験・ご志向に応じて以下の業務をお任せします。
・会計・決算業務
∟会計記帳、決算業務
∟記帳レビュー
・税務業務
∟法人税、消費税申告書の作成
・その他業務
∟給与経験業務など
※将来的にはクライアント対応やアドバイザリー業務にも携わり、コンサルタントとしてのキャリア形成が可能です。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

■会計・税務業務全般
・記帳代行、自計化支援
・決算業務
・税務申告書レビュー、税務調査立会い
・資産税関連業務
・タックスプランニング
・会社設立支援
・決算支援
・決算早期化（連結決算含む）
・有価証券報告書、開示資料等作成
■M&A、組織再編アドバイザリー業務
・M&Aスキームの立案
・交渉代行
・継続支援（M&A後）
・デューデリジェンス(買収監査)
・バリュエーション(企業価値評価、事業価値評価、資産評価等)
・事業計画作成支援
・事業再生、組織再編支援、継続支援
■スポット
・M&Aに関する税務アドバイザリー/税務ＤＤ
・クライアントの税務申告業務・経理体制指導
■内部統制・IPO・その他
・上場企業に対する内部統制支援
・IPO支援
・IFRS導入支援
など

事業承継・ M&A ・ 事業再生局面における事業 ・ 財務 DD 、 事業計画策定 、 ストラクチャー検討など

【主なクライアント】
・売上規模3億から10億が50％以上、10億超が30％以上
・クライアント業種：製造業から小売り、宿泊業など多岐に渡る
・業務内容：計画の策定とDDが50％近く、経営管理支援やモニタリング、財務DD、税務、M＆A支援等

※小型の再生案件に入ることで、お客様、紹介先である金融機関のニーズ、利害等を含めて全体を把握して作業する能力を早期に身に着けていただけます

【サービス部門】
・M&Aにおける財務デューデリジェンス（メイン業務）
・価値評価及び株式売買契約書へのインプット
・PMIでの問題点抽出及びPMI支援に関連したサービス

関与する業界は製造業、サービス業から資源・エネルギーまで幅広く、地理的にも国内案件にとどまらずに欧米や新興国の案件を多く手掛けています。

■従事すべき業務の変更の範囲
上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

IPOを目指す未上場企業や企業からのスピンオフ等によって上場を目指す場合の以下のような業務を中心に従事いただきます。
■IPO課題調査（ショートレビュー）およびフォローアップ
■決算業務に関する助言業務（決算プロセスの構築、決算早期化、決算作業の効率化）
■業務フローの構築に関する助言業務
■J-SOX対応に関する助言業務
■事業計画の策定に関する助言業務
■エクイティストーリーに関する助言業務
■上場申請に必要な書類の作成に関する助言業務
■海外企業の国内IPO支援業務
■国内企業の海外IPO支援業務（ＵＳ上場など）
■クロスボーダーオファリング（グローバルオファリングなど）支援業務
■その他海外関連IPOアドバイザリー業務

【業務内容】
弊社クライアント企業の経理部門等に対する人材派遣等を通じたサポート業務をご対応頂きます。

具体的には
・会計仕訳記帳業務の補助
・固定資産の台帳登録
・管理業務や日常経理業務の補助（伝票内容の確認・入力など）
・法人税申告書作成補助業務等
・その他、送金、預金口座管理業務
をご対応頂く予定です。

また、繁忙期においては
・月次及び四半期決算
・年次決算等
決算業務に係るサポート業務にも従事頂く予定です。加えて、クライアントが抱える経理以外の課題に対するプロジェクトにも関与頂く可能性がございます。

【業務内容】
大手クライアントの経理部門の一員とし経理業務支援をメインにご担当いただきます。
ご志向性に合わせてアドバイザリー業務のサポートも経験なポジションです。
従来よりお取引のある上場企業や大手金融機関等を中心としたクライアントのため、安心して業務に従事していただけます。

具体的には
・連結決算対応
・個別決算リード
・IFRS対応
・会計仕訳記帳業務
・固定資産の台帳管理
・管理業務や日常経理業務（伝票内容の確認・入力など）
・法人税申告書作成補助業務等
・その他、送金、預金口座管理業務　
をご対応いただく予定です。
また、加えて、クライアントが抱える経理以外の課題に対するプロジェクトにも関与いただく可能性がございます。

【キャリアパス】
・将来的には経理業務高度化や業務改善支援等にも携わっていただくことが可能です。
・志向性に合わせて将来的にアドバイザリー業務や会計士として活躍いただくことも可能です。

以下が現在の主な業務ですが、成長著しい組織ですので、ご自身の強み、興味に応じて様々な仕事に触れる機会がございます。
また、ご自身の能力に応じた一定の裁量権を得ることができるほか、新たなサービスラインの開拓等にもチャレンジしていただけます。

＜具体的な業務内容＞
・日系企業の米国進出支援
・米国における会社設立支援
・US-GAAP、IFRSの導入コンサルティング
・NASDAQ上場支援、J-SOX導入支援、決算体制構築、決算高度化支援
・資金調達支援、給与計算、法人税務申告、個人税務申告
・その他、会計・税務・コンサルティング関連業務

財務デューディリジェンスの経験豊富なプロフェッショナルで構成されている部門であり、財務会計のスペシャリスト集団として、企業または事業の買収、売却、合併、分割等、M&Aに関する事業戦略の達成をサポートしています。
クライアントのニーズに応えるべく柔軟なアプローチを採用し、クライアントにとって最も重視すべき要因を分析するために、案件毎にカスタマイズしたアプローチを設計しています。

・財務デューディリジェンス（セルサイド・バイサイド）
・ディールストラクチャー構築支援
・売買契約書作成及び契約交渉サポート

◆コンサルティング業務
■サイバーセキュリティ：
　・サイバー攻撃対応に必要な組織 / 技術 / プロセス等に関する評価、および管理態勢の構築支援や先進事例の調査
■IT / DXガバナンス：
　・ITの効果的活用やDX推進に伴うリスク管理・監督の枠組みの構築支援
　・大規模インシデント発生時の検証、再発防止支援
■データ＆プライバシー：
　・プライバシー規制対応や情報管理の枠組みの構築支援・データ解析に基づく事業変革支援、内部不正の調査支援
■社会課題 / リスクへの対応：
　・政府機関や地方自治体等に対する政策提言や推進支援・災害 / パンデミック等の発生に備えたレジリエンスの構築支援や検証

◆各種システム監査 / セキュリティ監査
■システム監査・セキュリティ監査
　・ITリスクに係る個別テーマや内部統制の監査
■会計監査、内部統制監査（J-SOX）におけるIT内部統制の評価業務
　・IT全般統制の評価　・サイバーセキュリティリスクの理解 等

日本国内におけるM&Aや貸付債権売買の売り手・買い手双方のフィナンシャルアドバイザーとして、事業価値・株式価値や貸付債権の算定を手がけています。クライアントのいかなる評価ニーズにも応える柔軟性を重要としており、通常の各種評価業務に留まらず、企業価値に占める、無形資産の価値算定や国際会計基準に沿った買収対価の配分、特許・ライセンスブランド戦略アドバイスなど国内外で培ってきたノウハウに裏付けられた確かなサービスを提供しています。

業務内容
株式・事業価値評価（企業買収・事業売却時などにおける評価）
財務戦略策定支援のためのビジネスモデリング業務
価値評価およびビジネスモデリング業務に関連する事業分析業務

会計知識を活かし、連結会計を主軸としたコンサルティング業務をお任せします。
その際に有効なツールとなるのが、自社開発の会計システムです。大手有名企業の財務・経理に対し、連結会計等のディスクロージャーを前提とした会計・システムコンサルティングを行なっていただきます。
まずはコンサルタント助手として会計システムの保守・サポートから実務を学んでいただき、徐々に先輩コンサルタントに同行しながら会計システムの導入・プレゼンテーション、各種会計コンサルティングを学んでいただきます。先輩達の高度な業務をお手伝いしながら1年から2年を目途に会計コンサルタントとして一人立ちしてご活躍いただけるようしっかりサポートいたします。

■会計コンサルタントの具体的な仕事の流れ
①課題のヒアリング、今後の会計体制や内部統制に関する提案。最適な自社・他社製品をお勧めするなどのシステムコーディネート。システム導入の立ち合い。
②連結等の会計システムを導入する際はソフトの操作方法を指導したり、実際にデータを入力してシミュレーション等を行ないます。標準期間は2～3ヶ月。週に1回のペースで訪問し、じっくりとお客様との信頼関係を築きます。
③会計システム保守・サポート

■各種コンサルタント業務
IFRS任意適用（連結会計、金融商品評価など論点は様々）、決算早期化（30日開示を実現する業務フロー策定や決算作業支援など）、グループ経営管理（手作業脱却やBIシステム連携など）、それぞれの個別事案に対して組織的に提案を行い、業務フローの構築から運用後サポートまでを行います。

中規模案件（数億円～数十億円程度）を中心に担当いただきます。
■M&Aアドバイザリー業務
■企業価値評価
■デューデリジェンス
■事業計画作成支援

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める事業所（リモートワーク含む）

■クライアントの事業再生・再編に関わる支援全般
・経営戦略・事業戦略・成長／撤退戦略、M&A戦略の策定
・事業再生計画の策定
・業績改善施策の立案と実行支援
（売上拡大、コスト削減、在庫削減、サプライチェーン最適化等）
・ステークホルダー向け交渉支援（取引金融機関、株主や債権者等）
・国内及びクロスボーダーのM&A、グループ子会社再編等のディール戦略策定及び実施支援
・海外市場（再）進出または撤退等の検討及び実施支援