【株式会社マクロミル】 グループ経理（シェアード推進エキスパート / 子会社プレイング主担当）｜東京都・港区

■シェアードサービス体制の拡充・プロセス構築（メインミッション） : 各子会社で属人化している業務フローを紐解き、グループ共通の標準化された業務プロセス・マニュアルを自律的に設計・構築する。新規子会社のSSCへの移管（巻き取り）スキームを主導する。
■特定子会社経理のハンズオン実務（簿記一巡のリード） :まずは特定の子会社を担当し、日次経理から月次・年次決算に至る経理サイクルを実務の主担当として自律的に完遂する。（現状の課題を肌で知るために、自ら手を動かしていただきます）
■各子会社との折衝・チェンジマネジメント :シェアード化・標準化を進めるにあたり、現状維持を望む子会社側の担当者や経営陣に対するビジネスパートナーとしての折衝、および業務改善の定着支援。
【段階的な業務の推移】
具体的なタスクは上記「職務内容」の通りです。それらを習熟度に合わせて、「実務（ルーティン）」から「構築（企画・改善）」へと段階的に業務の比率をシフトさせ、組織の仕組み化を推進していただきます。業務改善においては、既存メンバーや子会社事業部と密に連携し、課題の特定からプランニング、そして実行に至るまで、ご自身が「プロジェクトマネージャー（PM）」として裁量を持って主導していただくことを期待しています。
1.　入社〜3ヶ月 「全体像とブラックボックスの把握」（実務 10 ： 構築 0）
まずは既存手法で決算を自力で完遂し、業務全体像とブラックボックス化している箇所を把握していただきます。
2.　3ヶ月〜半年 「課題の特定と標準化の着手」（実務 7 ： 構築 3）
実務を通じてボトルネックを特定します。マニュアル化やフローの最適化を進め、誰でも回せる状態（標準化）の構築に着手していただきます。
3.　半年〜1年以降 「BPO・システム化と組織の拡張」（実務 5 : 構築 5）
フローの最適化後、BPOやシステムへ業務を移管し、作業負荷を適正化します。空いたリソースを用いて、グループ全体の標準プロセス設計や、新規子会社を巻き取るための環境構築をリードしていただきます。
【当面の担当領域】
まずは1社を基点とし、シェアード化の「型（モデル）」を作っていただきます。
担当予定： QO株式会社（リサーチソリューション事業・マーケティングプランニング事業／従業員規模：200名程度）
今後の展開： 上記1社にて標準化のモデルを確立させた後、さらなるグループ各社へのプロセス展開・適用を進めていただく予定です。

■複数社・子会社の経理実務経験: 事業会社において、子会社管理あるいは複数社の経理を並行して担当した経験があり、月次・年次決算（簿記一巡）を自己完結できるプロフェッショナルな実務力
■業務プロセス構築・シェアード化の経験: シェアードサービスセンター（SSC）での業務プロセス構築経験、または各社に散らばっていた経理業務を1箇所へ集約・標準化するプロジェクトを主導した経験
■マインドセット（自走力とアーキテクト思考）: 手取り足取りの指示がなくとも、曖昧な状況から自らタスクを定義し、実務の泥臭い処理と、俯瞰的な仕組みづくりの両方を自律的に推進できる方
【歓迎要件】
・PMI（M&A後の経営統合）に伴う、経理業務・システムの統合推進経験
・新しい会計システムやERP（グループ共通基盤）の導入・移行フェーズにおける業務要件定義の経験
・役職としての権限に頼らず、専門性と影響力で関係各所を巻き込んでいくプロジェクトマネジメント経験

経理部直下の特命スペシャリストとして、裁量とスピード感を持って業務の抜本的なアップデートに挑める環境です。 実務とDXの両輪を回す希少な経験を積みつつ、ゆくゆくは志向性を踏まえて「業務設計を極めるアーキテクト」や「組織を牽引するマネジメント」など、専門性を武器にした多彩なキャリアパスを描くことが可能です。