コンサルティングの求人・転職・中途採用情報一覧

当社では、上場企業やIPO準備企業、PEファンド投資先企業などに対し、 CFOまたはCFO補佐として経営支援を行います。企業の経営管理や事業計画策定などを支援し、企業価値向上に直接関わるポジションです。
＜経営コンサルティング業務＞
・経営企画や経営アクションの立案・実行
・財務モデル・資金繰りモデルの開発支援
・管理会計導入や原価管理体制の構築
・バリュエーション・債権評価・財産評定
・IPO支援、事業計画策定・予実分析
・M&A関連（DD、ストラクチャー立案、実行支援）
・マーケティング・業務効率化施策の企画・実行
・株主/ファンド向け経営会議のレポーティング
・コーポレートファイナンス業務
＜会計コンサルティング業務＞
・IPO準備支援
・決算早期化支援
・資金調達支援
・基幹システム導入支援
・内部統制構築支援
・監査法人/証券会社対応
単なるレポート作成ではなく、 クライアント企業の現場に入り込み実行まで伴走するコンサルティングです

あらゆる業界のリーディングカンパニーを対象に、経営・財務領域の戦略/計画策定～施策検討・実行支援まで幅広いジャンルのプロジェクトを通じた企業支援をリード頂きます。
【業務詳細】
※想定業務例
・M&Aに関する戦略立案および実行支援
・顧客経営陣との折衝対応
・デューデリジェンス全体の推進・統括
・事業計画策定および財務モデル構築支援

・事業の再生に関わる計画・戦略の立案・M&Aアドバイザリー業務（Financial Advisory/Lead Advisory業務）をご担当いただきます。

【具体的には】
・M&A戦略立案
・買手或いは買収先のソーシング支援
・プロセスのリード
・条件交渉戦略の作成支援および交渉
・DD実行支援
・企業価値分析及び買収または売却価格検討支援
・買収ファイナンス等のアレンジメント支援
・意向表明、基本合意、最終契約等各種ドキュメントのドラフティング支援
・サイニング、公表資料作成、クロージングの支援
■従事すべき業務の変更の範囲
■就業場所の変更の範囲

中規模案件（数億円～数十億円程度）を中心に担当いただきます。
■M&Aアドバイザリー業務
■企業価値評価
■デューデリジェンス
■事業計画作成支援

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める事業所（リモートワーク含む）

業界のリーディングカンパニーの経営課題をコンサルタントとして解決いただきます。
ワンプール制の中で、様々な業界、領域でのプロジェクトに参画することができます。
■プロジェクト事例
通信：スマートシティ構想推進に向けた新規事業構想策定支援
自動車：EV車普及のための事業領域の検討とロードマップの策定
損保：デジタルプロダクト事業の全体営業戦略策定支援
製造：自治体が持つ医療データを活用したAI事業企画検討
消費財：業務プロセス/システムのグローバル統合支援
飲食：大手ファストフード企業の次世代出店戦略策定支援

■クライアントの事業再生・再編に関わる支援全般
・経営戦略・事業戦略・成長／撤退戦略、M&A戦略の策定
・事業再生計画の策定
・業績改善施策の立案と実行支援
（売上拡大、コスト削減、在庫削減、サプライチェーン最適化等）
・ステークホルダー向け交渉支援（取引金融機関、株主や債権者等）
・国内及びクロスボーダーのM&A、グループ子会社再編等のディール戦略策定及び実施支援
・海外市場（再）進出または撤退等の検討及び実施支援

＜具体的には＞
①IPOコンサル
上場準備を始めるクライアントもしくは上場準備中のクライアントに、IPOまでのロードマップを作成し、そのロードマップに沿ってサポートしていきます。新規上場に向けた管理体制の構築や組織整備、社内規程の整備など、上場までに必要な一連の対応をクライアントと一緒に進めていきます。

・IPOまでのロードマップ（スケジュールなど）の作成
・IPO準備のための内部管理体制の整備
・資本政策の立案
・証券会社・監査法人対応のサポート
・内部管理体制の構築、提案
・各種規程の見直し、作成サポート
・予算立案、管理、予算実績差異分析対応
・予実管理体制の整備
・各種申請書類の作成、指導
・証券取引所の上場審査に向けてのサポート
・上場後の必要書類作成サポート
・Ⅰの部、Ⅱの部の資料作成
・フローチャートの整備
など、IPOまでのプロセスに必要なことを各種関係機関と連携し、クライアントのIPO準備室（チーム）のリーダーとしての役割にて、クライアントのIPO準備を推進します。

②J-Adviser
TOKYO PRO Marketへの新規上場を目指すクライアントに対しては、J-Adviserとしてサポートも行います。Adviserは、上場を目指す企業の上場適格性の調査確認や上場後の適時開示の助言・指導、上場維持要件の適合状況の調査を実施する役割を担います。
IPOコンサルとは違った視点で上場を目指す企業のサポートから審査業務までを行う役割です。

■ビジネスバリュエーション（企業価値評価）
M&Aにおける対象企業の業態や局面に合わせて、企業価値・事業価値・株式価値等の価値評価を実施
■財務報告目的のバリュエーション
評価対象資産の状況に応じてカスタマイズされたアプローチおよび手法によるバリュエーション業務を提供
■パーチェス・プライス・アロケーション（PPA）
有形資産、無形資産を含む、M&Aにより取得するさまざまな資産・負債の公正価値のバリュエーション業務を提供
■オプション評価
ストックオプション、種類株式、条件付対価（アーンアウト）等の評価業務（評価モデルの構築、評価レビュー等）。なお、本スキルを活用して、幅広く分析・評価にも関与可能
■債権評価
債権に関する評価業務（ただし、債権評価業務を中心に、他のValuation業務に関与することも可能）
■従事すべき業務の変更の範囲
■就業場所の変更の範囲

経営コンサルタント【再生部、総合コンサル部、MA部、SA部、DX室】オープンポジションとなります。
会社に、経営者に、寄り添い、経営やビジネスのあらゆる課題にワンストップで対応！ご経験やご志向をもとに求人を選定し選考にすすめます。

＜サービスメニュー＞
・持続的成長コンサルティング
・事業再生コンサルティング
・M&Aコンサルティング
・事業承継コンサルティング
・組織・人事コンサルティング
・コーポレート・ガバナンス
・海外事業コンサルティング・不動産コンサルティング
・IT戦略＆デジタルコンサルティング・教育研修

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

・財務報告目的のバリュエーション支援
・投資/売却価値の検討支援
・ビジネス/財務デューデリジェンス
・事業計画・財務モデル構築支援
・フィナンシャル・アドバイザリー等のM&A関連の各種アドバイザリー業務

■経営コンサルティング・財務アドバイザリー・投資業務
（入社後はプロフェッショナルとして全ての業務に関わる機会があります）

【具体的には】
・クライアントが抱えるあらゆる問題を解決する為のプロジェクト立案
・プロジェクトに対するデータ収集及び分析
・戦略立案、事業計画策定、再生案件など

＜以下のようなプロジェクトを担当して頂きます＞
生産管理の高度化、製造力の強化、調達の高度化、開発プロセスの高度化、技術戦力の強化 など
※基本的には企業に常駐していただき、様々な問題を企業と同じ目線に立ってお考え頂きます。
※プロジェクトの期間は様々で、短いもので3カ月程度、長いもので数年単位のものまであります。

入社後は、案件ごとに各パートナーとペアで組んでいただき、管理体制サポート業務や上場サポート業務等に取り組んでいただきます。また、ゆくゆくは経営サポート業務やFAS業務にも従事いただきます。
《業務例》
・管理体制サポート業務（内部統制（J－Sox）、管理業務一括受託、組織、人事労務、会計・決算早期化）
・上場サポート業務（IPO・市場変更支援として審査実務対応、IR・開示、内部監査、資本政策）
・経営サポート業務（コーポレートガバナンス、CFO機能、事業計画、Global企業管理）
・FAS業務（M＆Aアドバイザリー、価値評価、ストックオプション発行包括サポート、資金調達支援、事業再生・再編）

下記業務をお任せしていきます。
財務DD・事業DD/ 事業再生計画策定支援 / 経営顧問/ 株価・事業価値算定 / 資金調達支援 / M&Aアドバイザリー / 経営管理体制構築支援 / 税務顧問 / 労務顧問 / 補助金等申請支援　など

【業務詳細】
事業再生のクライアントをメインで担当するコンサルタントとなっていただきます。
初期段階では、まず財務及び事業デューデリジェンスを行い、経営計画の策定を行うまでの流れを中心となって完遂できることを目指していただきます。
次の段階としては、経営計画の実行段階の支援や弊社グループ内の別事業に携わること等を通じて経営感覚を身に着けていただき、本物の経営コンサルティングを提供できるコンサルタントとなっていただき、複数社の経営顧問契約を持てるようになっていただきます。
最後に税務・労務やIT等の分野においても見識を深めていただき、社内の専門家メンバーと連携の上、幅広いサポートをクライアントに提供できるようになっていただきます。

＜FAS／Financial Advisory Service＞
・スタートアップ投資における投資検討支援
・株式価値算定・事業価値算定（Valuation）
・ビジネスデューデリジェンス・事業性評価
・財務デューデリジェンス
・財務モデリング

＜M&A仲介＞
・M&A探索におけるリサーチ・財務分析支援
・M&A仲介における財務、ビジネスデューデリジェンスの実施
・買収前の株価算定、スキーム設計、契約実務における助言
・買収後のPMI支援、財務・管理体制の構築支援

＜IPOコンサルティング＞
・上場のための課題調査
・資本政策の立案・実行支援
・事業計画策定支援・予算統制体制構築支援
・コーポレートガバナンス・内部管理体制の整備支援
・財務報告体制の整備支援
・申請書書類作成・審査対応支援

※社内には公認会計士のほか、キャピタリストなどのスタートアップ投資領域に詳しいメンバーが在籍しています。チームを超えたコミュニケーションも活発で、各部門のメンバーとサポートし合いながら品質の高いサービスを提供できる環境があります。

Strategy&M&Aポジションでは大きく4つの領域に分かれており、それぞれがコラボレーションしながらクライアントへのご支援を行っております。

①Pure Strategy
クライアント企業の成長と競争力強化を支援するため、中長期経営計画の策定支援をはじめ、M&A戦略の立案および実行支援、新規事業開発戦略の策定など、企業の重要な意思決定をサポートします。加えて、市場分析や競合分析を通じた戦略的示唆の提供、事業ポートフォリオ最適化の支援を行い、クライアントの持続的な成長に貢献します。

②Valuation＆Modeling
M&Aや戦略的意思決定を支援するため、企業価値評価モデルの構築と分析を通じて、投資判断に必要なインサイトを提供します。また財務デューデリジェンスの実施により、取引のリスクと機会を精査し、適切な意思決定をサポートします。さらに、財務予測モデルの作成と分析を行い、事業の将来性を見極めるとともに、M&A取引におけるバリュエーション支援を行い、クライアントの成長戦略を支えます。

③Transaction＆Execution
M&A取引の円滑な遂行と企業価値の最大化を支援するため、M&A取引全体のプロセス管理を行い、各フェーズにおける戦略的な意思決定をサポートします。また、デューデリジェンスの統括と実行を通じて、リスク評価と適切な対策の策定を支援します。さらに、企業再生計画の策定と実行支援を行い、経営改善や事業再構築の推進を支援するとともに、クロージング後の統合計画を立案し、シナジー創出の最大化に貢献します。

④Corporate Governance & Transformation
クライアント企業の組織・業務基盤の強化を目的とし、コーポレートガバナンス体制の構築・改善支援を通じて、持続的な成長と透明性の高い経営の実現をサポートします。また、全社的な業務改革（BPR）の立案と実行支援を行い、業務効率の向上や組織の最適化を推進します。さらに、PMI（買収後統合）戦略の策定と実行を支援し、M&Aの成功確率を高めるとともに、知的財産戦略の立案と実行支援を通じて、企業の競争力強化に貢献します。

1.不正・不祥事の調査
2.不正リスク管理体制高度化支援
3.ビッグデータを活用した不正モニタリング支援
4.知的財産権、契約遵守調査サービス

※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

能力、適性などにより以下の業務に携わります。

■IFRS・USGAAPコンバージェンス、財務諸表作成 、IFRS導入支援
■IFRS影響分析と導入計画の立案支援、プロジェクト管理、システム整備など
■過年度遡及修正支援 ・過年度訂正有価証券報告書、訂正短信作成、フォレンジック調査
■IPO支援、JSOX整備支援、内部統制整備支援
■その他
・のれん減損、子会社・関連会社株式の減損、減価償却方法・耐用年数の変更、
　収益の認識基準など
・財務デューデリジェンス
・アニュアルレポート作成、決算業務／監査対応支援
・PMI

※チーム制を取っており、急な案件にも対応できる体制です
※適性により、海外企業のクライアントも担当します

当社サービスラインナップの業務を担当クライアントに合わせてお任せします。

・IPO/上場会社支援：内部管理体制や経営管理体制、決算体制の構築、証券審査・上場審査支援、内部監査支援、決算・開示支援など。
・事業承継・資産承継：財産の把握・評価、資産管理会社設立、組織再編、事業承継・資産承継計画の立案・実行支援など。
・M&A：財務・税務DD業務、企業価値評価業務、PMI・PPA業務、セルサイドサポート、バイサイドソーシング業務など。
・再生支援：ビジネス・財務・税務DD業務、計画策定業務、モニタリング支援、スポンサー支援など。
・税務業務全般：個人確定申告業務、法人税・消費税等の申告業務、贈与税・相続税申告業務など。

■業務フロー：チーム制（1社に対して2～3名）
経験やその方のキャラクターによってアサインします！

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

■業務内容：
・企業の管理会計や税務に関するコンサルティング、事業承継に関するコンサルティング
・中期経営計画作成等の企業再生に関するプロジェクトの推進、M＆Aサポートや財務デューデリジェンス
※マネジャー採用の場合は、下記業務を自力で遂行でき、事業部内においてリーダーとして、マネジメント及びコーチングができる方を求めております。

【具体的な業務内容】
・リスクマネジメント、アカウンティング、IPO支援、プロジェクトマネジメント、損益管理、支援計画立案等
当社プラットフォームに登録している公認会計士と、企業が抱えている経営課題へのコンサルティング及びマッチング、プロジェクトマネジメントを行います。
IPO支援やM&A、上場決算支援などプロジェクトは幅広く対応しています。
担当するクライアント企業（10～20社程度※クライアントや業務内容による）は、上場企業もしくは、IPOを検討している企業です。
【仕事の流れ】
問い合わせ等をいただいた企業に対し、ニーズの詳細ヒアリングを実施し、プロジェクトのスコープに基づき全体計画を策定し・実行支援を行います。
※会社全体で、毎月50～100件のお問い合わせやご紹介をいただきます。
※実行支援に関して、公認会計士（独立・フリーランス）との協業なので、実務経験はもちろん、早期にフリーランス会計士のアサイン・マネジメント経験を積むことができる点が魅力です。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

■セルサイドアドバイザリー
・親族外事業承継アドバイザリー
・子会社やノンコア事業の売却　組織再編アドバイザリー
・ベンチャー企業のM&AによるEXITを目指す、M&Aアドバイザリー
■バイサイドアドバイザリー
・買い手に対する戦略的M&Aアドバイザリー

主にM&Aディールにおけるエグゼキューション部門の担当です。
交渉相手の交渉からデューデリジェンス対応、SPA交渉からクロージング完了までをメインに、専門知識を活かした業務を行っていただきます。
事業承継分野、スタートアップ分野横断での業務を予定しています。
社内体制としてクライアントごとに担当者を一名決めていますが、基本的には社内でチームを組み各案件に取り組みます。

・FA、ワンストップDD（財務・税務・法務・労務・ビジネス）バリュエーション、PPA、PMI
・資本政策立案、事業計画s飼う制、資金調達支援
・見込クライアントとの商談対応、見積・提案・クロージング
・担当案件の支援計画の立案、最適人材のアサイン、プロジェクトマネジメント、クライアントの期待値コントロール、アサインメンバーのエンパワーメント
・担当案件の損益管理
・クライアントカウンターパートとの信頼関係構築とアップセル・クロスセル

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、業務プロセスの効率化、
ガバナンスの強化まで支援していただきます。

1.業務プロセスの効率化
・経理財務の業務改革・決算の早期化
・経理財務BPO/シェアードサービス化
2.経営情報の可視化
・予実管理プロセス改革
・経営情報の多軸分析
3.ガバナンスの強化
・経理財務領域の統合支援（PMI）
・内部統制構築支援/J-SOX
4.IT戦略策定
※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで携わって頂きます。
・RFP作成及びベンダー選定支援・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
・会計システム／経費精算システム等の導入支援・システム設定代行業務

★TOKYO PRO Market上場を検討している企業に対して、J-Adviser契約締結へ向けての案内・提案を実施します。
★TOKYO PRO Market上場を志向する企業に対して、上場前の上場適格性の調査確認や上場後の適時開示の助言・指導、上場維持要件の適合状況の調査を実施します。
★上記職務を、J-QSの指導の下、実施します。
※J-QSとは、J-Adviserとしての業務を行うために十分な経験と高い知見を有する者として東京証券取引所が認定した者です。

M&Aコンサルタントとして、オリジネーションからエグゼキューションまでの業務を一気通貫して担って頂きます
職位：アソシエイト・コンサルタント※未経験者～シニアコンサルタント※マネージャー候補
【具体的な業務内容】
・譲渡企業担当として、金融機関・士業などの各連携ネットワークから譲渡案件の紹介を頂くための取引深耕営業を実施する
・譲渡企業担当として、エグゼキューションに関わる調整、最終的なクロージングまで一気通貫にて実施する
・買収候補企業を開拓し、譲渡案件に対するマッチングからエグゼキューションに関わる調整及び各種契約書やドキュメンテーションの作成、最終的なクロージングまでの業務を一気通貫にて実施する
【具体的には】
事業継承型・イグジット型・MBO支援・買収提案など幅広いM&Aをご担当頂きます。主には買収企業と譲渡企業間のニーズを整理し、「活かせる事業か否か」を財務・法務両面を踏まえて判断し、以降はチームで買収条件や統合プロセス、ステークホルダーとの調整などを行った後、最終的には、クロージングに至るまでの全工程をご担当頂きます。
【将来キャリア】
将来キャリアとしては、主力のM&A事業だけではなく、事業投資(ハンズオン支援)やコンサルティング事業(コンサルティング子会社)などの各種業務にも携わって頂くことが可能です。※将来的に転勤・出向の可能性有
■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務 ■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

中小企業から上場企業に至るまで幅広いM&A案件のアドバイザリー業務を展開しております。
M&A案件の増加に伴い、M&Aアドバイザリー業務における、以下のポジションの人材を募集いたします。

ポジション①
【ソーシング業務】
・提携金融機関やM&Aを検討する企業に対して、M&A案件の発掘を目的とする営業活動を行います。
・営業活動が主業務ではありますが、希望によりアドバイザリー業務も担当できます。

ポジション②
【アドバイザリー業務】
・上場企業の統合、TOB案件等のアドバイザリー業務を担当頂きます。
・上場企業に関連する案件が主業務ではありますが、希望により中小企業のM&A案件も担当可能です。

ポジション③
【M&Aに関する財務専門家業務】
・財務税務デューデリジェンスや、企業価値算定、組織再編スキームの検討を主業務として担当頂きます。
・専門家業務が主業務ではありますが、希望によりアドバイザリー業務も担当可能です。

・IPOコンサルティング領域（主に東証グロース市場）の事業立ち上げ・統括
・IPO準備会社へのハンズオン型支援（内部統制構築、資本政策、開示体制整備、監査法人・証券会社対応等）
・IPOコンサルチームの組成・育成・マネジメント
・税理士法人・監査法人・金融機関・VCなど外部関係者との連携戦略設計
・上場後の成長支援・再生支援に関する新規メニュー開発
・経営陣およびコンサルティング本部へのレポーティング・戦略提言

●決算支援・内部統制構築支援
●M&A支援(ＦＡ業務、デューデリジェンス、バリュエーション)
●事業再生、組織再編支援
●IPO支援
●税務・会計コンサルティング
●監査業務

※クライアントは上場企業及び上場子会社がメインです。
※一人あたりの担当件数：3～4件＋スポット案件
※経験・得意分野・ご希望に合わせて業務割合を決めます。
※希望があれば税務業務にも携わることができます。

【FAS業務全般に関与可能】
・DD業務（財務DDが主、希望に応じて税務DD/ビジネスDDも関与可能）
・バリュエーション業務（株式価値算定/統合比率算定/PPA/財務モデリングなど）
・FA業務（エグゼキューション中心でソーシング業務は行わない）
※TOB/株式交換/株式移転などの案件もあり
・M&Aにかかる会計/税務相談業務
・カーブアウト分析（カーブアウトPL/BS分析、プロフォーマ分析）
・M&A等の資金調達に必要な事業計画策定などの支援業務
・PMI業務（経理/財務のほか、PMO/ガバナンス/経営管理等）
・不正調査業務（フォレンジック等）
・事業再構築支援業務（事業ポートフォリオ見直し、再生計画策定/事業売却検討、セラーズDD等）

・再生局面、成長局面を問わず、変革期にある企業の中期事業計画策定
・経営管理体制の高度化、構築、補佐
・事業の収益力強化、財務状況の適正化
・資金調達、金融取引基盤の構築

【魅力】
■数字を経営に活かす
変革期における中期事業計画であっても、管理体制の高度化であっても、数字で語ることが基本です。経営改善計画は作って終わりではなく、そこからがスタートです。クライアントの持続的成長、環境に応じた変化を実現させるため、時に優しく、時に厳しく、数字を用いて経営者と伴走する経営パートナーとして寄り添います。

■顧客は中堅・中小企業
上場・非上場を問わず、オーナー企業が顧客対象です。従業員100～300人程度の中堅企業が中心で、カウンターパートは経営層です。意思決定支援、実行支援を行う中で、社長の意識が変わり、会社の空気が変わり、業績が変わっていく企業変革に、当事者として関わることができます。

■変革期の支援を通じて、企業経営/社外CFOとしての総合力を培える
会社が大きく変革するタイミングで、事業戦略×財務×会計/税務といった企業経営における領域横断の知識が求められると同時に、提言は顧客の意思決定・将来性に直結します。これらは将来、経営者（特にCFO）として活躍するための経験値として有用です。
また社内の他の事業部との協働も多く、会計/税務を軸としたコンサルタントとしての総合力が培われます。外部専門家として幅広いサービスを提供できます。

■具体的な業務事例
・経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援
・中期経営計画の策定支援
・投資実行後の100日プランの策定・実行支援
・戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援
・IPO支援

＜直近のプロジェクト事例＞
・大手通信企業のシェアード構想の実行支援
・大手総合商社の人事部業務BPR支援
・大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計
・PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援
・PEファンド投資先企業の中期経営計画策定
・PEファンド投資先企業の新規事業立案支援

弊社は、部分的な経営課題へのアプローチのみならず、複合的な経営課題に取り組みます。

■昇給について　※レイヤーに応じて評価期間が異なります。
・マネジメント以上のレイヤーの場合 ⇒年1回評価（3月）
・ジュニア未満のレイヤーの場合 ⇒年2回評価（3、8月）

≪業務内容例≫
・事業/財務DD業務
・事業計画策定
・財務モニタリング
・投資計画立案、資金調達等各種施策の立案、実行支援
・M&A支援
★みそうパートナーズのプロジェクトは主に、金融機関や大手弁護士事務所からご紹介いただく事業再生業務となります。
★再生フェーズを脱した後を見据え、経営課題の特定や、再成長への源泉を見出し、
　経営者を巻き込みながら企業の再成長、変革までを支援することに重きを置いています。

入社直後は顧問化している既存案件をご担当いただき、少しずつ新規案件の受注もお任せします。
一人で担当いただくことを前提として教育体制があるため、任せてもらえる領域が多いことが特徴です。
※２～３人でチームを組み、プロジェクトを推進していただきます。

・財務・税務デューデリジェンス
・バリュエーション
・ＩＰＯ支援
・Ｍ＆Ａ、組織再編、事業承継・税務コンプライアンス業務

※業務割合について財務・税務デューデリジェンスが3～4割、バリュエーションが6～7割、その他業務にIPO支援や税務などを想定しておりますが、ご希望により携われる割合は変動可能です。（税務業務7割、FAS業務3割のスタッフなどもおります。）

★プラクティスグループ★
様々なクライアントニーズに応えるために社内には複数のプラクティスグループ（事業承継、国際税務、富裕層向けグループ、IPO支援、資金調達グループなど）が存在しています。社内ではプロフェッショナルを増やす取り組みの一つとして希望に応じて参加することができ、ひとつのグループには約3～5名が参加しています。

【フィナンシャル・アドバイザリー/企業価値評価業務】
・クライアント企業に対するM&Aアドバイザリー業務
・株式公開買付関連アドバイザリー業務
・特別委員会に対するアドバイザリー業務
・企業価値評価業務
・フェアネス・オピニオン業務
・開示手続・関連書類作成に関するサポート
・その他M&A及び資金調達に関するトランザクション・サポート業務

上記に加え、ご希望のキャリアに応じ、以下の業務もご担当いただきます。
・無形資産等の評価業務
・裁判所に提出するための意見書作成・訴訟サポート業務
・種類株式等設計・資本政策コンサルティング業務
・会員向け配信レポートや経理情報・商事法務への寄稿
・セミナー講師　・社内データベースの構築

各種会計コンサルティング業務、監査業務、税務業務に携わっていただきます。
・会計コンサルティング業務（IPO、FA業務全般、企業組織再編、J-soxなど）
・BPO業務（開示業務、連結決算支援、四半期支援、管理会計支援、決算早期化支援など）
・監査業務（IPO監査、法定監査等）
・税務業務（FAS事業部のクライアント先で派生する税務業務全般）
※FAS業務だけではなく、税務業務なども経験積んでいきたい方歓迎いたします。
※メガバンク・大手証券会社など外部協力先から様々な業務依頼を頂いております。

ベンチャー企業や成長企業の支援を通じ、共に成長していくことを目指します。IPOにおいてはトップクラスの実績を誇っており、第一線で活躍する会社とともに上場を実現し、その後もパートナーとして伴走します。

・スタートアップ企業支援
・IPOプロジェクトのマネジメント
・事業計画及び資本政策策定支援
・会計制度導入支援
・組織及び内部管理体制構築支援
・証券会社及び取引所審査対応
・上場申請書類作成支援

（参考例）会計士の方の場合、入社直後はJ－SOX対応、申請書類の作成を行います。その後、諸規定の整備や内部監査、監査役監査等の対応を行い、IPOに向けた事業計画の作成や資本政策の作成といった業務に関与していきます。

中小規模のクライアントを対象に様々なサービスを提供して頂きます。
【例えば】
・事業再生、事業承継支援、M＆A、財務DD等

【主なクライアント】
・売上規模3億から10億が50％以上、10億超が30％以上
・クライアント業種：製造業から小売り、宿泊業など多岐に渡る
・業務内容：計画の策定とDDが50％近く、経営管理支援やモニタリング、財務DD、税務、M＆A支援等

※小型の再生案件に入ることで、お客様、紹介先である金融機関のニーズ、利害等を含めて全体を把握して作業する能力を早期に身に着けていただけます

※大手ファームで要求される形式的で煩雑な事務作業を省くことができるため、お客様の課題解決のために時間を最大限利用することが可能です

※経営・財務コンサルと税務ごとにチームを分けていますが、所属チーム以外の業務経験のクロスアサインも可能

経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を駆使できるハイブリット型の強みを持つ当社にて、中小～中堅企業（売上100億円未満、従業員～300名程度、業界問わず）をメインに支援を行います。（3～5社程度担当）
■成長戦略・経営改善
■M&A（事業承継・事業再生）
■経営者、取引金融機関、株主等とコミュニケーションを密にとりながら企業の状況に応じて適切な提案を行います。

【魅力】経営コンサルだけでなくM＆Aアドバイザリー業務にもチャレンジできるので幅広いスキルを取得でき、より専門性の高い人材へと成長することができます
【出張に関して】
現在は、北関東～九州まで。今後は全国的に様々な場所への出張が発生します。

会計領域のプロフェッショナル（コンサルタント）として、主として大手上場企業のクライアントの
課題・ニーズに合わせたコンサルティングサービスを提供。
-IFRS 導入支援サービス
-IPO 支援サービス(日本、米国)
-経理決算支援(連結、単体、開示)
-経営管理コンサルティング(原価計算/管理会計導入支援、決算期統一化支援等)
-M&A 関連コンサルティング *JBA ファイナンシャルアドバイザリー(株)と連携
-業務プロセスコンサルティング *JBA プロセス・イノベーション・コンサルティング(株)と連携
-ESG・サステナビリティ関連コンサルティング *JBA サステナビリティ(株)と連携
-翻訳 等
・クライアント企業に寄り添いながら、コンサルティングサービスや実務作業を提供
・プロジェクト期間は短期から長期まで様々であり、プロジェクトへのアサインは、コンサルタント一人ひとりの経験と成長機会を考慮の上で実施（コンサルティング未経験者も、専門性や知識を活かせるようアサインを考慮）
・チームとして組織的にサービス提供する中で、多くの場面で個々のコンサルタントが単独でクライアントワークを実施/個々人の力を最大限に発揮可能

■会計・税務業務全般
・記帳代行、自計化支援
・決算業務
・税務申告書レビュー、税務調査立会い
・資産税関連業務
・タックスプランニング
・会社設立支援
・決算支援
・決算早期化（連結決算含む）
・有価証券報告書、開示資料等作成

■M&A、組織再編アドバイザリー業務
・M&Aスキームの立案
・交渉代行
・継続支援（M&A後）
・デューデリジェンス(買収監査)
・バリュエーション(企業価値評価、事業価値評価、資産評価等)
・事業計画作成支援
・事業再生、組織再編支援、継続支援

■スポット
・M&Aに関する税務アドバイザリー/税務ＤＤ
・クライアントの税務申告業務・経理体制指導

■内部統制・IPO・その他
・上場企業に対する内部統制支援
・IPO支援
・IFRS導入支援
など

事業再生やM&Aなど、公認会計士の知識・スキルを活かしたコンサルティング業務全般をお任せいたします。
■事業再生、事業承継コンサルティング　
■M&Aアドバイザリー業務

【業務詳細】財務DD、事業DD、再生計画策定支援、M＆A支援、経営管理支援やモニタリング等。
【クライアント業種】製造業から小売り、宿泊業など多岐に渡ります。

※成果物(主に財務DDレポート及び再生計画)の社内レビュー制度を通して、品質の維持向上を計りつつ、主担当でない案件についても検討を行うことで、より多くの実務にあたり経験を積んでいただけます。

※原則として1案件に対して複数名の担当制を取り、チーム内の情報共有及び協議を大切にしています。また、チームを超えて社内全員で必要なフォローを行うこともあり、「縦割り」組織ではありません。

※少人数である分、一日でも早く戦力となっていただけるように人材育成を重視しております。当社が過去に実施した案件の内容やノウハウは経験の如何に関わらず全て共有し、お客様、紹介先である金融機関のニーズ、利害等を含めて全体を把握して作業

1.内部監査支援
内部監査戦略の策定支援、グローバル監査体制の構築支援、内部監査フレームワークの構築支援、内部監査メソドロジーの高度化支援、経営監査の導入支援、内部監査の品質評価、国内外拠点の内部監査の実施支援、など

2. 内部統制支援
US-SOX、J-SOX対応支援（PMO、文書化、評価、改善等）、会社法に基づく内部統制の構築・改善支援、CSA（Control Self-Assessment）の導入支援、新規上場時および企業買収時における経営管理・内部管理体制の構築支援

3. 内部監査・内部統制DX支援
プロセスマイニング、テキストマイニング、CAATなどのデータアナリティクス、RPA、OCRによる各種内部監査・内部統制手続の自動化、データアナリティクスと自動化技術を組み合わせた継続的モニタリングの導入・運用支援、など

4. リスクマネジメント支援
リスクマネジメント戦略の策定支援、全社的リスクマネジメント（ERM）の導入支援、リスクアセスメント実施支援、リスクマネジメントの高度化・改善支援、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）ツールの導入支援　など

5.グローバル・グループガバナンス構築支援
グローバルガバナンス戦略の策定支援、企業グループの経営管理・内部管理体制の構築支援、グローバルガバナンスポリシーの策定支援、各種経営管理ツールの作成支援、グループ共通の内部統制標準"Minimum Control Requirements"の導入・運用支援、など

6.コーポレートガバナンス支援
取締役会の実効性評価支援、ガバナンス体制および会社法内部統制システムの第三者評価支援、監査委員会の制度設計支援、三様監査の連携体制の制度設計支援、決裁権限規程の策定支援等

日本国内の中堅・中小企業を対象にした経営コンサルティング業務をお任せします。
あなたの希望・成長に応じて、企業再生・成長戦略・M&A業務にも携わっていただくことができます。

■現状調査の実施
対象となる企業の事業面（事業の収益性や成長性、経営課題など）や財務面（現状の財務状態、正常的な収益力など）について、
対象企業へのヒアリングや資料の閲覧などを通じて調査を行い、対象企業が抱える経営課題を把握します。

■発見された経営課題に対する改善提案
調査の結果把握された経営課題について、対象企業とのディスカッションなどを通じて有効な改善施策を検討・提案します。

■提案した改善支援策の実行支援
提案した改善支援策を着実に実行し、対象企業が抱える経営課題の解決が実現するように実行面での支援を行います。

他、IPO支援・組織再編にもチャレンジしていただけます。
※クライアントは売上50億円未満、従業員数20～300名程度の中小～中堅企業がメインです。

Value Creation構想立案
■Value Creationプロジェクトの全体統括・設計
個別機能におけるValue Creation（以下例）
■トップライン向上
・マーケティング・営業戦略立案・実行（プライシング、ブランディング等）
・新規事業立案・実行
・DX戦略立案・実行
■コスト削減
・調達コスト削減　・生産コスト削減　・物流コスト削減
・本社費削減（例：ITコスト削減、人件費削減、間接部門効率化等）
■キャッシュフロー改善
・在庫削減　・資金管理高度化
■その他
・財務会計・管理会計高度化（対象会社収益性の見える化等）　・ESG戦略立案・実行
・上記に関するデータアナリティクス
※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

顧客の経営に関するコンサルティング業務。
経営上の課題を把握・分析し、解決策の立案・実行を支援します。特に企業再生コンサルの分野で活躍頂ける方を
求めています。業務改善支援から計画実行支援まで業務範囲は多岐にわたります。
【顧客】
地元中堅中小企業が中心。セミナー参加者へのフォローなどを通じて、新たなお客様を開拓しています。
【担当顧客数】
8～13社程度。顧客と深い関係性を築いて頂きます。
【業務形態】
課題解決型（短期支援）だけではなく、顧問型（継続的支援）のコンサルティングで
長く関わるお客様が多いのが特徴です。
担当企業様に毎月訪問し、身近な相談役として、経営者のありとあらゆる悩みをトータルに解決します。
【働き方】
個々人で活躍することはもちろん、組織の力を利用して経営支援を行います。
コンサルティングといっても、様々な領域があり、専門性の高い案件は、その担当部署の人間と連携しながら進め
ます。扱う領域の広さが当社の強みでもあります。各コンサルタントの強みを最大限に生かしながら、会社全体で
顧客の要望を実現していきます。

業務の変更範囲：全ての業務への配置転換あり

内勤職として、クライアントの月次入力処理、決算業務等、クライアントに対して相談業務を行う総合職（会計担当者）のサポート業務をしていただきます。

【具体的には】
１．月次入力及び入力データのチェック
２．財務諸表の作成
３．税務申告書の作成
４．年末調整、償却資産税申告書の作成
通常の月次・決算業務がスムーズに行えるようサポート頂きます。

■財務会計コンサルタントとして顧客のグローバル戦略をサポートしていただきます。
・海外進出・撤退支援
・M&Aアドバイザリー
・グローバルマネジメント/グローバルBPO

・財務デューデリジェンス
・企業価値評価（DCF法、マルチプル法、時価純資産法など）
・PPA（Purchase Price Allocation）支援
・連結決算支援
・IFRS導入支援
・内部監査支援
・内部統制構築支援
・顧問契約先の担当窓口
・海外プロジェクト管理業務 など

※クライアントは海外展開している日系企業が中心です。
クロスボーダー案件も多く、弊社の海外拠点メンバーとプロジェクトチームを組んで業務を進めます。
※ご入社後は経験や能力に応じて業務、プロジェクトにアサインします。
将来的にはご希望やご経験に応じて海外駐在のキャリアプランもあります。

【変更の範囲】
会社の定める業務　当社業務全般。入社後当面は本ポジション業務に従事いただく予定です。
その後、ご本人の適性により当社業務全般に変更の可能性がございます。

◆企業再生業務
① 実態把握（due diligence、DD）
決算書や会計処理の検証を行う財務DDだけではなく、事業の強み弱みや競争優位・問題点を把握して
経営改善の方向性を見定める事業DDも行うのが当社の特徴です。
② 事業計画策定支援
DDの結果に基づき、企業の進むべき方向性やアクションプランを織り込んだ事業計画を策定します。
③ 事業計画実行支援
クライアントと伴走しながら、②で作成した事業計画の経営改善施策の実行をサポートします。

◆その他業務
①M&Aコンサルティング
②事業承継コンサルティング
③成長支援コンサルティング
④ベンチャー支援コンサルティング
⑤税務会計顧問

◆企業再生業務
① 実態把握（due diligence、DD）
決算書や会計処理の検証を行う財務DDだけではなく、事業の強み弱みや競争優位・問題点を把握して
経営改善の方向性を見定める事業DDも行うのが当社の特徴です。
② 事業計画策定支援
DDの結果に基づき、企業の進むべき方向性やアクションプランを織り込んだ事業計画を策定します。
③ 事業計画実行支援
クライアントと伴走しながら、②で作成した事業計画の経営改善施策の実行をサポートします。

◆その他業務
①M&Aコンサルティング
②事業承継コンサルティング
③成長支援コンサルティング
④ベンチャー支援コンサルティング
⑤税務会計顧問