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M&Aアドバイザリー業務（FA業務）および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。M&A、グループ組織再編、事業承継等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています

◇主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています。

◇具体的には
下記の業務において、PJメンバーとして、ディールヘッド・PJリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、関係者調整業務 等）を遂行する役割を担って頂きます
　(1) M&Aアドバイザリー業務：関係者間調整、交渉支援、スキーム検討、企業・事業価値算定、DDの受入れ支援、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般
　(2) グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援　
　(3) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
　(4) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
　(5) M&A戦略立案、事業計画策定、ビジネスDD、PMI支援、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般

【プロジェクト事例】
・中堅中小企業　　M&Aアドバイザリー
・大手物流業　　　M&A戦略立案
・中堅建設業　　　統合委員会の設置・運営などのPMI（ポストM&A）支援
・中堅製造業　　　持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業　　持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業　　取締役会実効性評価支援
・大手上場企業　　経理関連業務の高度化支援

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

M&Aアドバイザリー業務（FA業務）および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。M&A、グループ組織再編、PMI、事業承継等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています。

◇主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています。

◇具体的には
下記の業務において、PJメンバーとして、ディールヘッド・PJリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、関係者調整業務 等）を遂行する役割を担って頂きます
　(1) M&Aアドバイザリー業務：関係者間調整、交渉支援、スキーム検討、企業・事業価値算定、DDの受入れ支援、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般
　(2) グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援　
　(3) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
　(4) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
　(5) M&A戦略立案、事業計画策定、ビジネスDD、PMI支援、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般

【プロジェクト事例】
・中堅中小企業　： M&Aアドバイザリー
・大手物流業　　： M&A戦略立案
・中堅建設業　　： 統合委員会の設置・運営などのPMI（ポストM&A）支援
・中堅製造業　　： 持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業　： 持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業　： 取締役会実効性評価支援
・大手上場企業　： 経理関連業務の高度化支援

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

事業内容に記載の分野におけるコンサルティング業務特に、M＆A・組織再編支援サービス（デューデリジェンス（財務・税務）、株価算定、PPA、PMI（アフターM&A）、スキーム構築支援等）
M＆A、事業再生トランザクションにおいて戦略立案、バリュエーション、デューデリジェンス、ストラクチャリング実行に関するアドバイス、インパクト分析を行います。また、デューデリジェンスに関しては、スピード重視で行っており、準備～報告書の作成まで、約2週間で仕上げています。

＜キャリアパス＞
案件担当者（3か月～1年）：プロジェクトの一員として実務を担当インチャージ（1年～3年）：責任者としてプロジェクトを統括マネージャー：複数のプロジェクトを推進し対外的な折衝を行うパートナー：会社の経営の一翼を担う

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所（入社後半年から1年程度東京での実務研修あり）

財務アドバイザリー業務および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。M&A、グループ組織再編、事業承継等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。

下記の業務において、ディールヘッド・PJリーダー、対顧客折衝、PJメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます
(1) M&Aアドバイザリー業務：関係者間調整、交渉支援、スキーム検討、企業・事業価値算定、DDの統括、DDの受入れ支援、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般
(2) グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制等のグループ経営の仕組みづくり（グループ経営管理、ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革等）、分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援
(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
(4) M&A戦略立案、事業計画策定、ビジネスDD、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般

■M＆A・事業再生トランザクション
(戦略立案、対象の選定と分析、バリュエーション、ＤＤ、ストラクチャリング実行に関するアドバイス、インパクト分析等)

※Ｍ＆Ａに関するＤＤの実績は昨年80件/年と過去最多の流入数です。
　過去累計500件を超えます。

事業内容に記載の分野におけるコンサルティング業務
特に、M＆A・組織再編支援サービス（デューデリジェンス（財務・税務）、株価算定、PPA、PMI（アフターM&A）、スキーム構築支援等）M＆A、事業再生トランザクションにおいて戦略立案、バリュエーション、デューデリジェンス、ストラクチャリング実行に関するアドバイス、インパクト分析を行います。
また、デューデリジェンスに関しては、スピード重視で行っており、準備～報告書の作成まで、約2週間で仕上げています。

【キャリアパス】
案件担当者（3か月～1年）：プロジェクトの一員として実務を担当
インチャージ（1年～3年）：責任者としてプロジェクトを統括
マネージャー：複数のプロジェクトを推進し対外的な折衝を行う
パートナー：会社の経営の一翼を担う

クライアントは不動産事業や農業を営まれている個人地主さんが約7割、企業オーナー様が約3割。
財産承継・事業承継・資産活用・不動産の有効活用などについて、チームを組成してサポートしています。
クライアントの財産を守り、増やすためのコンサルティングを行います。

＜具体的には…＞
・財産評価（不動産・有価証券・保険など）
・収支分析（個人・法人シミュレーションの作成）
・相続分析
・各種検証業務（有効活用・建築・不動産売買・保険）など

当社のコンサルタントとして、スタートアップ・ベンチャー企業の経営管理部門における課題定義からソリューションの実行に入り込み、ハンズオン支援をしていくことをミッションとします。
具体的には、いわゆる戦略策定に留まるのではなく、実行支援・モニタリングの体制構築などクライアントの成果が創出されるフェーズまでサポートをするので、非常にやりがいのあるポジションです。弊社のご支援が終了した後もクライアントの資産となるようノウハウ・仕組み化を行います。

【事業部の主な支援内容】
・IPOコンサルティング
・内部統制導入・運用支援
・監査対応支援
・開示書類作成支援
・業務フロー構築・改善
・決算業務支援（月次・四半期・年度）
・企業・事業の売却・買収に関するアドバイザリー
・財務・税務デューデリジェンス
・バリュエーション業務
・PMI（経営統合）支援
・事業計画策定支援
※上記の業務から適性やご希望に応じてアサインするため、様々な領域に携わっていただけます。

■業務の変更の範囲：会社の定める業務 　
■就業場所の変更の範囲：会社の定める範囲　※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

連結グループ10社を束ねる財務・経理マネジメントの中核として、
単なる「財務・経理実務の管理」に留まらず、経営に近い立場で意思決定を支える役割を担っていただきます。
【マネジメント業務】
・定常業務のスケジュール・クオリティマネジメント
　-月次、年次／現場メンバー 5～10名程度の管理／フォロー業務（スケジュール・クオリティへの現場責任）
・企画業務の立案と実行
・マネジメント業務（1on1、採用、人事評価）

【定常業務（例）】
■損益管理（PJ別収支・管理会計）
■予実管理（事業計画・KPI策定）
■キャッシュフロー管理（日々のキャッシュフローの予測と管理）
■レポーティング業務（対銀行・対経営陣）
■資金調達・資本戦略の立案（銀行融資、等）
■固定資産管理（固定資産の登録、管理、減価償却計算）
■請求書処理、振込・入出金管理・仕訳・経費精算・経理財務業務（クラウド会計ソフトはfreeeを利用）
■税務申告業務（顧問税理士と連携しながら）
■グループ連結業績の集計と報告業務
■内部統制の強化（経理プロセスの見直しと改善提案）

【企画業務（例）】
資本政策・財務戦略の立案／税メリットの検討と税務戦略の立案推進／組織課題解決／既存業務の効率化

コンサルタントとしてベンチャー・成長企業に対して財務デュー・デリジェンスや株価算定等ファイナンシャルアドバイザリー業務をメインに伴走型支援をしていくことをミッションとします。
また、WARC自身が設立８期目のベンチャー企業であり成長途上のため、会社・事業部の組織づくりにも関わっていただくことができる環境です。

【具体的な業務詳細】主な業務としては、以下となります。
　クライアントサービス　／　業務委託人材を含むプロジェクトチームのマネジメント
　営業（課題把握→提案）　／　社内活動（営業企画、営業管理、採用活動、ナレッジ展開）

なお、クライアントサービスの主な業務内容は以下です。
　財務デューデリジェンス　／　株価算定業務　／　PMI（経営統合）支援　
　事業計画策定支援　／　IPOコンサルティング　／　内部統制導入・運用支援
　監査対応支援　／　開示書類作成支援　／　業務フロー構築・改善
　決算業務支援（月次・四半期・年度）　

■業務の変更の範囲：会社の定める業務 　
■就業場所の変更の範囲：会社の定める範囲　※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

■事業承継支援
地域に拠点を置くファミリービジネス企業から、IPOを目指す成長企業まで、幅広い業種・企業規模のクライアントがいます。
経営者との対話を通じて企業に最適な事業承継プランを共に考え、株式の承継のみならず、幅広い視点でお客様の成長の”実現”を支援します。事業承継・組織再編の実施により顕在化するさまざまな経営課題に、公認会計士・税理士・社会保険労務士・司法書士などの専門家がお客さまに合わせたプロジェクトチ ームを結成し、あらゆる角度から的確なアドバイスを行いながら、最適な承継プランを作成します。
その他、決算支援、財務顧問、組織再編、M&A業務にも携わっていただくことができます。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める範囲
■就業場所の変更の範囲：会社の定める範囲

ご経験に応じて、下記の業務に携わって頂きます。
■地方公共団体・公営企業へのコンサルティング業務
・新地方公会計制度支援、消費税相談、会計アドバイザリー、経営相談、調査・計画策定
担当自治体の規模により1人10~15ほどのクライアントを担当していただきます。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

■事業承継・M&Aコンサルティング業務に携わって頂きます。
　また、付帯するあらゆる経営課題解決の支援に携わることができるため、
　クライアントとともに成長を歩んでいく過程にやりがいを感じられます。

《事業承継》
・事業承継プランの策定・実行支援
・非上場企業オーナーの自社株承継対策
・上場企業オーナーの資産承継対策
・企業オーナーや不動産保有オーナーの相続・資産承継対策
・次世代経営に向けたグループ企業の再生支援（ホールディングス化など）
・後継者による新経営体制の仕組みづくり

《M&A》
・事前検討支援、DD/VA業務
・M&Aアドバイザリー（FA業務）、M&A実行後の統合支援

■成長支援コンサルティング
・経営戦略、管理会計、財務、組織等のコンサルティング領域からオーダーメイドでメニューをアレンジ
■企業再生コンサルティング
・経営改善と資金繰り改善
・そのための実態把握、事業計画策定、事業計画実行支援
■事業承継コンサルティング
・現状分析、事業承継対策立案（後継者の育成・選定計画、株式承継計画の策定）、
　事業承継対策実行支援（後継者の育成・実際の経営の承継、株式の承継）
■そのほか、M&Aコンサルティング、ベンチャー支援、会計・税務顧問を行います。

当求人票にご応募いただいた方は、人事部門にて書類選考を実施し、以下のいずれかの部署で選考いたします。

①コンシューマー・ストラテジー＆オペレーション部門
②インダストリアル・ストラテジー＆オペレーション部門
③プロフェッショナル・サービス部門
　プロフェッショナル・サービス部
　トランザクション・アドバイザリー部
　GRC室
④バリュークリエーション・プラットフォーム部門
　企業価値戦略部
　企業価値戦略部Xチーム
　デジタル戦略部
⑤経営執行支援部門
⑥M&Aアドバイザリー部門

■事業再生支援
再生計画策定支援、緊急時におけるPMOの運営支援、事業／財務構造改革の支援、ステークホルダーの利害調整支援、財務税務DD（FDD/TDD）、事業DD（BDD）、法務DD（LDD）

■事業承継・M&A（事業承継問題の解決手段として中堅・中小企業に対するM&Aサービスを提供）
マーケティング（案件獲得）からM&Aエクセキューションに至るまで（提案／企業評価／マッチング／契約書案作成／条件調整／クロージング等）、M&A取引における 「案件のオリジネーション」と「エクセキューション」 業務、自己のアイデア／海外の提携ファームからのインテリジェンスを基にした案件のオリジネーション、クライアントへのM&A戦略の立案と実施の提案、取引時における「ネゴシエーション」「バリュエーション」「ドキュメンテーション」を中心としたプロジェクトマネジメント業務

■経営コンサルティング（小売／流通／金融／サービス業等の顧客に対する戦略構築／実行支援業務）
産業／事業調査を通じた経営課題の把握及び対応する戦略／施策立案、財務戦略立案／事業計画の財務モデルへの落とし込み、顧客との二人三脚での戦略／施策の実行、事業計画と整合的なM&A戦略の立案／M&A後のPMI支援、営業／マーケティング／生産管理等の機能面の改善支援、事業計画のモニタリング

経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を行う当社にて、中小～中堅企業をメインに事業再生・事業承継等を提案し、企業支援を行います。一つの企業には3名程度のコンサルタントがアサインされます。

【業務内容】
プロジェクトマネージャーとして下記業務をお任せいたします。経験や希望を考慮して比較的簡単な案件～専門性の高い案件、M＆Aアドバイザリー業務までを幅広く担当していただきます。
■業務詳細
・成長戦略
・経営改善
・M&A（事業承継・事業再生） など
※出張に関して：全国的に様々な場所への出張が発生します。

■従事すべき業務の変更の範囲：当社の業務全般
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

複雑化・高度化する経営課題を抱える企業に対し、経営改革に直截的に参画し課題解決を図る「ターンアラウンドと経営改革のプロフェッショナル集団」。クライアント企業の経営陣や従業員の一員として経営の現場に参加し、経営計画の実行を行います。グローバル企業の経営参画と事業再生に特化したクロスボーダー経営執行支援部を傘下に持ちます。

経営者派遣含む経営チームによる多層的ハンズオン支援
ハンズオンを基軸とした国内外のPMI支援

クロスボーダーの経営執行、事業開発推進
バリューアップとターンアラウンド
経営体制の構築・補佐

■ミッドキャップM&A（中堅・中小企業M&AのFA業務、MBO／LBO等）
■スモール・クロスボーダーM&A（小型クロスボーダー案件のM&AのFA業務）

【具体的には・・】
▼M＆A戦略の検討
・ロングリスト作成　　・シナジーの初期的検討支援　　・トップ面談アレンジメント
・NDA締結支援　　　　・提案書/IM作成　　　　　　　　・初期的な意向表明書の提出支援
▼買収準備・検討
・相手側FAとの調整・交渉　・各種DDのアレンジメント　・事業計画の検証支援
・企業／株式価値の算定　　・ストラクチャー検討支援　・各種契約書の交渉支援

上記は業務一例です。8割エギュゼキューション（FAS業務）　2割マーケティングのイメージです。

経営コンサル・M＆Aアドバイザリーを行う当社にて、会計知識を生かしてコンサルタントのサポート業務をお任せします。また、総務業務等も合わせて担当いただきます。

【コンサルタントのサポート業務】
データ入力（企業の決算書等）、PowerPointやExcel資料の作成・整理、議事メモ作成、資料送付など

【総務業務】
請求管理、電話・来客対応、経理処理、労務手続き・管理など
上記の仕事をメインに、Microsoft 365（PowerPoint、Excel、Word、Teamsなど）を使用した情報共有・管理方法を整備いただきます。
社外関係者とのやり取りもサポートいただくので、社内外のコミュニケーションが多いポジションです。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

経営企画部内で、以下の業務を担当していただきます。

・仕訳・伝票処理業務
・月次（及び四半期/年次）決算業務
・監査対応
・税務申告書類作成及び納付業務（能力に応じて）
・開示書類作成業務（能力に応じて）

経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を駆使できるハイブリット型の強みを持つ当社にて、中小～中堅企業（売上100億円未満、従業員～300名程度、業界問わず）をメインに支援を行います。（3～5社程度担当）
■成長戦略・経営改善
■M&A（事業承継・事業再生）
■経営者、取引金融機関、株主等とコミュニケーションを密にとりながら企業の状況に応じて適切な提案を行います。

大手コンサルが扱う中堅以上のノウハウが蓄積された企業ではなく、ノウハウが少なく緊急の対処が必要になる中小企業。事業を残す事に重きを置き、専門性の高い価値提供を行えます。営業目標等に拘るのではなく業界に対して関心を持ち、企業様の将来を豊かにするサポートが出来ます。コンサルと営業の分業制を取っているためコンサルに集中する事が可能です。

■企業を取り巻くさまざまな危機に対し、対応から予防・再発防止まで一貫してサポートします。
　クライアントからのニーズの高まりもあり、組織拡大を進めて参ります。

【具体的には】
・リスク・ガバナンスアドバイザリー
企業活動におけるリスク分析や評価、その課題解決に対するコンサルティング業務
システムレビュー・内部統制評価、データアナリティクス・アシュアランスなど
・内部統制評価支援業務
　SOX対応支援、内部統制構築支援
・会計監査支援
【クライアント特徴】
・業界に偏りは無く幅広いクライアント対応が可能です。非上場～上場の割合は半々程で、スタンダート～プライム市場間のクライアントが多いです。
【他ファームとの違い】
・業務のボリュームゾーンは再発防止業務が多くなります。調査が終わった後、実際どの様に再発防止に取り組んでいくかの計画、内部統制の実行支援を行って参ります。
自社内の事業再生チームと協業するケースも多いです。

複雑化・高度化する経営課題を抱える企業に対し、経営改革に直截的に参画し課題解決を図る「ターンアラウンドと経営改革のプロフェッショナル集団」。クライアント企業の経営陣や従業員の一員として経営の現場に参加し、経営計画の実行を行います。グローバル企業の経営参画と事業再生に特化したクロスボーダー経営執行支援部を傘下に持ちます。

・経営者派遣含む経営チームによる多層的ハンズオン支援
・ハンズオンを基軸とした国内外のPMI支援

■クロスボーダー経営執行支援部
・クロスボーダーの経営執行、事業開発推進
・バリューアップとターンアラウンド
・経営体制の構築・補

経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を行う当社にて、中小～中堅企業をメインに事業再生・事業承継等を提案し、企業支援を行います。一つの企業には3名程度のコンサルタントがアサインされます。

【業務内容】
・成長戦略
・経営改善
・M&A（事業承継・事業再生） など
※出張に関して：全国的に様々な場所への出張が発生します。

■従事すべき業務の変更範囲：当社の業務全般
■勤務地の変更範囲：変更なし

■プロフェッショナル・サービス部（事業再生/M＆A）
事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援、M&Aに関するデュー・ディリジェンスやPMI支援も一気通貫対応
・事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援）
・ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援
・資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス）
・債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援）
・M&Aに関する事業・財務デュー・ディリジェンス、PMI支援
・有事としての緊急対応・再生支援をベースとしつつも、金融機関目線での予兆先の事業診断・改善支援や、買収検討先に関するデュー・ディリジェンス及びPMI対応も当部にて主導しています。クライアント企業における「真の再生」のため、財務面に加えて、事業面での調査分析、改善・ハンズオン支援といった一気通貫でのプロジェクト経験を望む方において、最適な機会を提供致します。特に事業面においては、事業系またはデジタル系他部門との連携機会もあり、複合的な経験蓄積が可能な業務環境です。

■プロフェッショナル・サービス部 ヘルスケア室
ヘルスケア室では、医療機関が抱えている様々なお悩みに対して、まずは3Cの観点で経営診断を行い、病院の置かれている状況や課題を把握した上で、計画策定からHands-onでの実行支援まで、ワンストップ型でのトータルな経営支援を行っています。

■クロスボーダー（英語圏）を含むM&A・組織再編・PMI等アドバイス
・M&A取引における 「案件のオリジネーション」と「エクセキューション」 業務
・自己のアイデア、海外の提携ファームからのインテリジェンスを基にした案件のオリジネーション
・クライアントへのM&A戦略の立案と実施の提案（“ピッチ”）
・取引時における、「ネゴシエーション」、「バリュエーション」、 「ドキュメンテーション」を中心としたプロジェクトマネジメント業務
■クロスボーダーを含むM&A戦略の策定・組織再編等のアドバイザリー、PMI・バリューアップの支援
・M&A戦略の策定（Pre M&A: 国内・クロスボーダー）
・本社改革・組織再編等
・PMI・バリューアップの支援

■事業再生支援
再生計画策定支援、緊急時におけるPMOの運営支援、事業／財務構造改革の支援、ステークホルダーの利害調整支援、財務税務DD（FDD/TDD）、事業DD（BDD）、法務DD（LDD）

■事業承継・M&A（事業承継問題の解決手段として中堅・中小企業に対するM&Aサービスを提供）
マーケティング（案件獲得）からM&Aエクセキューションに至るまで（提案／企業評価／マッチング／契約書案作成／条件調整／クロージング等）、M&A取引における 「案件のオリジネーション」と「エクセキューション」 業務、自己のアイデア／海外の提携ファームからのインテリジェンスを基にした案件のオリジネーション、クライアントへのM&A戦略の立案と実施の提案、取引時における「ネゴシエーション」「バリュエーション」「ドキュメンテーション」を中心としたプロジェクトマネジメント業務

■経営コンサルティング（小売／流通／金融／サービス業等の顧客に対する戦略構築／実行支援業務）
産業／事業調査を通じた経営課題の把握及び対応する戦略／施策立案、財務戦略立案／事業計画の財務モデルへの落とし込み、顧客との二人三脚での戦略／施策の実行、事業計画と整合的なM&A戦略の立案／M&A後のPMI支援、営業／マーケティング／生産管理等の機能面の改善支援、事業計画のモニタリング

■企業を取り巻くさまざまな危機に対し、対応から予防・再発防止まで一貫してサポートします。
　クライアントからのニーズの高まりもあり、組織拡大を進めて参ります。

【具体的には】
・リスク・ガバナンスアドバイザリー
企業活動におけるリスク分析や評価、その課題解決に対するコンサルティング業務
システムレビュー・内部統制評価、データアナリティクス・アシュアランスなど
・内部統制評価支援業務
　SOX対応支援、内部統制構築支援
・会計監査支援
【クライアント特徴】
・業界に偏りは無く幅広いクライアント対応が可能です。非上場～上場の割合は半々程で、スタンダート～プライム市場間のクライアントが多いです。
【他ファームとの違い】
・業務のボリュームゾーンは再発防止業務が多くなります。調査が終わった後、実際どの様に再発防止に取り組んでいくかの計画、内部統制の実行支援を行って参ります。
自社内の事業再生チームと協業するケースも多いです。

経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を駆使できるハイブリット型の強みを持つ当社にて、中小～中堅企業（売上100億円未満、従業員～300名程度、業界問わず）をメインに支援を行います。（3～5社程度担当）
■成長戦略・経営改善
■M&A（事業承継・事業再生）
■経営者、取引金融機関、株主等とコミュニケーションを密にとりながら企業の状況に応じて適切な提案を行います。

【魅力】経営コンサルだけでなくM＆Aアドバイザリー業務にもチャレンジできるので幅広いスキルを取得でき、より専門性の高い人材へと成長することができます
【出張に関して】
現在は、北関東～九州まで。今後は全国的に様々な場所への出張が発生します。

①クライアント／案件受託審査関連:
・クライアント受託にかかるコンプライアンス面からのアドバイス補助
・利益相反関係や監査独立性にかかるアドバイス補助
・クライアント／案件審査に係るグローバルのEYネットワークファームへの各種審査サポート

②契約書関連:
・日英各種契約書（業務委託契約、秘密保持契約等各種契約書等）にかかるコンサルテーション、レビュー、ドラフト作成サポート、EY内関連部署や外部弁護士への照会・確認（含む英文グラマーチェック）補助
・締結済契約書原本の記録管理&保管
・その他、部署および外部弁護士関与の元、各種契約書等の雛形案作成・確認補助

③社内／EYグループ内コンプライアンス体制関連:
・EYグループ内／社内ルールやQ&RM関連システム操作等に関する研修の企画立案・実施・補助
・EYグループ内で実施される業務レビュー（業務監査）支援＆対応
・各種契約書雛形にかかるEYグループ内あるいは外部弁護士との協議、フォーマット策定・補助
・各種社内規定整備の企画立案・実施・補助
・EYグループ内での電話会議・ミーティング等への参加・補助
・グローバルあるいは日本エリアにおけるQ&RM関連イニシアチブ導入の企画立案・実施・補助

④情報セキュリティおよび個人情報保護対応関連:
・その他社内の品質管理・リスク管理、コンプライアンス関連全般にかかる企画立案・実施・補助

ご本人の志向、ご経験に応じて、以下のような職種を想定しています。面談を通じてマッチした職種をご提案致します。
１．SE・ITコンサルタント
　経営・会計領域を中心とする基幹系業務システムやパッケージの設計・開発・導入作業（基本構想、要件定義、設計・開発、テスト、導入など）
　経験豊富な方には、PM・PLなど、PJのマネジメントもお任せします
２．営業
　経営・会計領域における課題解決に向けた業務改善コンサルティング、システム開発、アウトソーシング等の企画・提案営業をお任せします
３．コンサルタント
　経営・会計領域を中心とする業務改善コンサルティング、システム導入時のITコンサルティング、経理・人事領域のアウトソーシングを前提とするBPOコンサルティングなど、経験に応じたコンサルティング業務をお任せします

■プロジェクト内容：経営会計を中心としたさまざまなテーマがあります。
・経営管理、グループ経営管理、予算編成管理等の業務改善コンサルティング
・財務・管理会計、連結会計、SCM、原価管理、販売購買系の業務改善コンサルティング
・財務経理、人事給与を中心とするアウトソーシング（ＢＰＯコンサルティング）
・その他、顧客の要望に合わせたＢＰＲ、業務改善コンサルティング

グループ各社も含めた全体の経営企画業務（中期経営計画等の策定、全社事業計画のPDCA管理）をご担当頂きます。

当社およびグループの目指すべき方向を戦略的に策定し、計画立案と実行を推進する部署ですので、会社運営を間近に感じることのできる点は、同部署で働く醍醐味だと思います。

また各現場の社員とも積極的に関わり、グループの経営方針を現場へ伝える役割も担って頂きますので、コミュニケーション力とフットワークの良さは重要なスキルだと思いますが、反面、世の中で必要とされる新しい情報を取捨選択しながら社内外へ発信していく役割ですので、非常に遣り甲斐のあるポジションでもあります。

大阪事務所の立ち上げメンバーとして、一緒に組織をつくっていきたい方を募集します。
これまで培ってきた税務会計の知識を生かして、自身のチームを持ってチームマネージャーとして部下の育成もお任せします。

【具体的な業務内容】
・会計税務相談・会計データのチェック
・月次面談・月次報告・経理担当者への指導
・決算・税務申告書（法人税、住民税、事業税、消費税、償却資産税）の作成
・連結納税支援
・組織再編に関する税務
・資金繰り・資金調達支援
・税務調査の立会い
・チームメンバーのマネジメントなど

【使用会計ソフト】
マネーフォワードクラウド会計、弥生会計、達人

あなたの経験やスキルに合わせて、以下の業務をお任せしていきます。
? 内部監査・コンサルティング
内部監査の実施、報告書の作成
企業の課題抽出と、解決策の提案
クライアント企業のプロジェクトへアドバイザリーとして参画、法改正への対応支援等

? 会計・税務サポート
子会社などの連結決算処理のチェック
会計や税務に関する問い合わせ対応

? 相談業務・その他
FC（フランチャイズ）加盟店の事業承継、相続対策、会社再編の相談対応
各種研修会の講師

◇従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務 ◇就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

会社に、経営者に、寄り添い、経営やビジネスのあらゆる課題にワンストップで対応
・持続的成長コンサルティング
・事業再生コンサルティング
・M&Aコンサルティング
・事業承継コンサルティング
・組織・人事コンサルティング
・コーポレート・ガバナンス
・海外事業コンサルティング
・不動産コンサルティング
・教育研修

当社の財務経理業務を担っていただきます。
将来のキャリアとしては、財務経理グループの責任者、さらには総務･法務･人事を含めた管理部門の責任者の道もあります。
【財務経理業務の具体例】
・経費申請や請求書発行のチェック･承認、会計ソフト（勘定奉行）の入力･チェック等
・売上計上時の証憑のチェック･承認、売上債権の管理
・月次決算、年次決算の作成
・IPO準備（監査法人との協議、有価証券報告書･決算短信等の作成）

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める事業所

会計/財務/成長戦略/事業再生など、経営に関わるコンサル業務全般に携われます。
※クライアントは売上50億円未満、従業員数20～300名程度の中小～中堅企業がメインです。
・会計系、経理系、BPRの知見やご経験を積みながら、企業支援、コンサルティングをしていくポジションです。
・金融機関とのつながりが強く、案件は金融機関から＋顧客のご紹介でつながっているため、コンサルティングに注力できる環境。
【業務の特徴】
定型的な商品を押し付けるのではなく、お客さまの課題や状況に応じて課題解決に何が必要かを一緒に考え、提案・実行支援するオーダーメイド型の仕事で、やりがいがあります。また、目標数字は部門単位で持ち、個人ノルマは無いため本当に顧客の事を考え、取り組める環境です。
【体制】
案件ごとに5～6名程度のPJTチームを組織し、総合的視点でアドバイスをしています。客先常駐はなく、本社を拠点として業務にあたりPJTリーダー指示のもと、業務を覚えて頂きます。
業界はさまざま。基本的に営業活動はしておらず、継続受注や提携機関からの紹介がメインです。
担当10社程度(5社は顧問/5社は稼働中)/各案件3～6ヶ月程度

経営に関わるコンサル業務全般をお任せします。
クライアントは売上100億円未満、従業員数20～300名程度、業種は様々の中小～中堅企業がメインです。

■体制
個人で課題解決に取組むだけではなく、案件ごとに5～6名程度のPJTチームを組織し、総合的視点でアドバイスを提供しています。客先常駐はなく、支社を拠点として業務にあたります。入社直後はPJTリーダー指示のもと、業務を覚えて頂きます。

■業務の特徴
定型的なサービスを押し付けるのではなく、お客さまの課題や状況に応じて課題解決に何が必要かを一緒に考え、提案し、実行支援するオーダーメイド型の業務であり、やりがいがあります。また、個人売上目標ではなく、部署等単位で目標を持つため、クライアントのことを第一に考え、取り組める環境です。職場には、会計士・税理士・社労士等の有資格者が多く在籍し、幅広い知識を習得し、経験を積む事が可能です。

■海外ビジネス推進・進出支援
日本企業が海外に進出する際の支援として、フィジビリティスタディ、事業計画策定、現地法人設立、海外赴任者に関する給与制度・労務規程等の整備の支援を行います。

■現地法人運営支援
日本企業の海外現地法人に対する事業面・財務面での調査業務、海外現地法人における月次管理制度や内部統制の構築支援業務などのほか、移転価格税制に伴う文書化支援業務、海外現地法人における人事制度の構築支援業務を行います。

■M&A・出口戦略支援
海外ビジネスの「出口戦略」の支援として、M&Aに伴う企業価値算定・デューデリジェンス・ファイナンシャルアドバイザー業務や組織再編、撤退・清算支援業務などを行います。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務　　　　　■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

タイ・ベトナム・マレーシア・インドネシア・バングラデシュいずれかの拠点にて駐在可能な方を求めています。駐在の時期や期間についてはご経験やご希望に応じて確定します。
【職務内容】
・海外ビジネス推進・進出支援
日本企業が海外に進出する際の支援として、フィジビリティスタディ、事業計画策定、現地法人設立、海外赴任者に関する給与制度・労務規程等の整備の支援を行います。
・現地法人運営支援
日本企業の海外現地法人に対する事業面・財務面での調査業務、海外現地法人における月次管理制度や内部統制の構築支援業務などのほか、移転価格税制に伴う文書化支援業務、海外現地法人における人事制度の構築支援業務を行います。
・M&A・出口戦略支援
海外ビジネスの「出口戦略」の支援として、M&Aに伴う企業価値算定・デューデリジェンス・ファイナンシャルアドバイザー業務や組織再編、撤退・清算支援業務などを行います。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務　　　　
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

日本国内の中堅・中小企業を対象にした経営コンサルティング業務をお任せします。
あなたの希望・成長に応じて、企業再生・成長戦略・M&A業務にも携わっていただくことができます。

■現状調査の実施
対象となる企業の事業面（事業の収益性や成長性、経営課題など）や財務面（現状の財務状態、正常的な収益力など）について、
対象企業へのヒアリングや資料の閲覧などを通じて調査を行い、対象企業が抱える経営課題を把握します。

■発見された経営課題に対する改善提案
調査の結果把握された経営課題について、対象企業とのディスカッションなどを通じて有効な改善施策を検討・提案します。

■提案した改善支援策の実行支援
提案した改善支援策を着実に実行し、対象企業が抱える経営課題の解決が実現するように実行面での支援を行います。

他、IPO支援・組織再編にもチャレンジしていただけます。
※クライアントは売上50億円未満、従業員数20～300名程度の中小～中堅企業がメインです。

■プレイングマネージャーとして経理実務及びメンバーマネジメントをお任せいたします。
・決算業務（月次・年次、連結)
・本社・子会社の予実管理/原価管理/財務諸表、経営分析、事業部会計
・税務申請業務
・財務管理・銀行との折衝
・経営層へのレポートや、子会社のフォロー業務
※将来的には、経理総務部全般の統括管理をお願いする場合もございます。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務　　　　　　
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

■事業承継支援
地域に拠点を置くファミリービジネス企業から、IPOを目指す成長企業まで、幅広い業種・企業規模のクライアントがいます。
経営者との対話を通じて企業に最適な事業承継プランを共に考え、株式の承継のみならず、幅広い視点でお客様の成長の”実現”を支援します。事業承継・組織再編の実施により顕在化するさまざまな経営課題に、公認会計士・税理士・社会保険労務士・司法書士などの専門家がお客さまに合わせたプロジェクトチ ームを結成し、あらゆる角度から的確なアドバイスを行いながら、最適な承継プランを作成します。
その他、決算支援、財務顧問、組織再編、M&A業務にも携わっていただくことができます。
※クライアントは売上50億円未満、従業員数20～300名程度の中小～中堅企業がメインです。

ポストコロナ禍において全国的に増加している、スポンサー型事業再生案件におけるFA業務を担っていただきます。具体的には、日本全国各地の有力中堅・中小企業で、財務・事業上の問題から自力での事業継続が困難となった企業について、事業スポンサーまたは財務スポンサー（地域再生・活性化ファンドなど）を探索し、スポンサーの下で事業再建を果たすための各種支援（FA業務、事業再生蹴格策定支援業務など）を全般的に従事していただきます。事業への理解、再生プロセスの理解、会計、会社法、倒産法、私的整理手続、コーポレートファイナンス全般についての知識が要求される非常にチャレンジングな業務ですが、中小企業の支援という社会課題の解決に寄与できる業務です。

【従事していただく主な業務】
1．事業再生局面におけるM＆Aアドバイザリー業務（主にセルサイドFAとしてスポンサー企業の探索、価格交渉、ディールアレンジメント）
2．事業再生・経営改善支援業務（スポンサー型案件における事業・財務デューデリジェンスから事業計画策定までの業務に全般的に関与）

基本的なワークスタイルは東京・大阪・岡山などの弊社中核オフィスに所属の上、オフィスベースでの業務が中心となりますが、必要に応じてクライアントサイトを訪問、現地での調査対応等行っていただきます。

＜具体的な業務内容＞
・事業再生局面におけるM&A業務全般（主にセルFAとしてスポンサー探索・条件交渉等）
・事業再生M&Aにおいて特有の各種論点対応（経済合理性の検証、スポンサー探索プロセスの透明性確保のための各種対応、スキーム検討など）
・事業デューデリジェンス
・財務デューデリジェンス
・将来数値モデル（プロジェクション）の構築
・スポンサー型事業再生計画策定支援
・利害関係者間調整

上記に加え、LBPの主たる業務である現場常駐・集中型での事業再生計画策定支援（自主再生計画の策定支援）業務や、LBPが運営に関与する地域再生・活性化ファンド、事業承継ファンドにおける「ハンズオン」での投資先経営関与・ターンアラウンド業務も展開しており、希望者は部門異動により当該業務に従事することも可能です。

また、グループ内で監査法人・税理士法人も運営しているため、※「会計監査」希望者（公認会計士、会計士試験合格者、会計士試験受験中の方など）は、グループ内監査法人（東京・大阪・岡山勤務）にて実務経験を積むことも可能です。税務業務の希望者も同様に、グループ内税理士法人（大阪・岡山勤務）にて実務経験を積むことも可能です。
■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所
■募集背景：業務拡大の為

自社開発の会計システムを用いて、大手有名企業の会計・経理業務などに対して抱える課題をヒアリングし業務標準化や効率化に向けて提案します。企業毎に異なる経営課題に合わせてシステムの設計ができるため、複雑な情報開示を前提とした連結会計や有価証券管理等の業務を効率化し経営改善に貢献できます。※打ち合わせはオンラインでの実施がメインです。

■業務詳細：
1. システム導入・運用支援
・連結会計／有価証券管理／単体財務会計など各種システムの提案
・要件確認、データ移行、ユーザートレーニング、稼働支援・保守サポート

2. 連結決算業務アウトソーシング（BPO）
・月次／四半期／年次の連結財務諸表作成（J-GAAP／IFRS）
・連結仕訳、未実現消去、為替換算、税効果計算など実務オペレーション
・注記情報作成
・決算早期化、業務プロセス改善の提案・実行

3.各種コンサルタント業務：
【コンサルティング例】
■IFRS任意適用：連結会計、金融商品評価など
■決算早期化：30日開示を実現する業務フロー策定や決算作業支援など
■グループ経営管理：手作業脱却やBIシステム連携など

■自社開発の会計システム
連結会計や有価証券管理等の業務をサポートするシステムです。製品開発には公認会計士を含むメンバーが携わり、高い実用性があります。

日本全国各地の有力中堅・中小企業を中心とする、多様な業種・ステージにあるクライアントに対し、クライアント現場での常駐・ハンズオンにて、主に以下の各業務に従事していただきます。
【従事していただく主な業務】
1．事業再生・経営改善支援業務（事業・財務デューデリジェンスから事業計画策定までの業務に全般的に関与）
2．事業再生局面におけるM＆Aアドバイザリー業務（主にセルサイドFAとしてスポンサー企業の探索、価格交渉、ディールアレンジメント）
3．事業成長支援・事業承継支援業務（経営会議参加、アクションプランの立案・実行支援、個別経営課題の解決支援）
上記のうち、
1.事業再生・経営改善支援業務は基本的にクライアントに常駐（1案件2~3ヶ月、平日のみ）し、プロジェクトを遂行するスタイルをとっています。案件に関与している間は、原則として他の案件との掛け持ちはなく、現在担当している案件に集中的に取り組むことができます。2および3の業務も、クライアント先への出張・短期間の常駐作業が続くことがあります。

＜具体的な業務内容＞
・事業デューデリジェンス・財務デューデリジェンス・将来数値モデル（プロジェクション）の構築・事業再生・経営改善計画策定支援・利害関係者間調整・スポンサー招聘（M&AにおけるFA業務）・モニタリング・計画実行支援・原価管理・内部管理体制の構築・DX/ICTツールの導入・バリュエーション・債権評価・財産評定・海外現地法人の実態把握・企業再編スキーム構築
上記に加え、LBPが運営に関与する地域再生・活性化ファンド、事業承継ファンドにおける「ハンズオン」での投資先経営関与・ターンアラウンド業務も展開しており、希望者は部門異動により当該業務に従事することも可能です。また、グループ内で監査法人・税理士法人も運営しているため、※「会計監査」希望者（公認会計士、会計士試験合格者、会計士試験受験中の方など）は、グループ内監査法人（東京・大阪勤務）にて実務経験を積むことも可能です。税務業務の希望者も同様に、グループ内税理士法人（大阪・岡山勤務）にて実務経験を積むことも可能です。

事業再生やM&Aなどのコンサルティング業務全般
■事業再生、事業承継コンサルティング　■M&Aアドバイザリー業務
※まずは上記業務のアシスタントからスタートしていただきます。

■業務内容
・事業再生業務(事業DD、財務DD、再生計画立案、実行支援、金融機関調整等)のコンサルティング
∟過剰債務や資金繰り悪化の中堅・中小企業に対する事業再生コンサルティング
※DDを通じて、対象会社の正常収益力、実態純資産の把握を行い、返済計画含む事業再生計画の立案を実施していただきます。
※コストカットのみでなく、PL改善をどうできるのかを対象会社の社長と検討し、達成可能な計画策定を実施。
再生計画立案後は、モニタリング支援を実施し、絵に描いた餅となることのないよう再生計画の実行支援を行います。

※所属する税理士・会計士の業務サポートとなります。
　初めての方も教育・サポートいたしますので安心して経験を積んで頂く事が可能です。

【対象会社の概要書・企業評価書等のチェック】
当社コンサルタントが作成した対象会社の概要書・企業評価書・その他案件を進める上で問題となりそうな事項の確認およびクオリティマネジメント
【ナレッジマネジメント】
各案件におけるM&A関連ナレッジの整理、蓄積、共有化に関する業務
【M&Aディールのマネジメント】
M&Aディールの進捗を管理し、進捗に応じた状況確認・分析を行い、成約率向上のためのコンサルタント支援業務
【その他】
ブレイク事例分析をはじめとする各種分析業務
その他、当社コンサルタントおよびコーポレートアドバイザーに対する各種支援業務