コンサルティングファーム・未経験可の求人・転職・中途採用情報一覧 - 2ページ目

経営・財務・税務・法務等の課題を明確化し、親族・役職員（MBO）・第三者（M＆A）等、あらゆる事業承継のパターンをシミュレーションし、最良の策を検討、実行までを支援します。

・事業承継プランの策定・実行支援
・企業オーナーや不動産保有オーナーの相続・資産承継対策
・非上場企業オーナーの自社株承継対策
・次世代経営に向けたグループ企業の再編支援（ホールディングス化等）
・後継者による新経営体制の仕組みづくり

※2～4ヶ月は研修プログラム＋データリサーチ等の基礎業務をご担当いただき、業務の理解を深めていただけます。支店に教育担当がおり、初期研修、フォロー研修、OJT等でサポートします。
※入社1年程は、事業承継の基本業務（株価評価の入力、基本の提案書作成、制度や条文の調べもの等）をお任せします。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める範囲
■就業場所の変更の範囲：会社の定める範囲　※転勤は当面なし

中堅・中小企業オーナーから上場企業創業家まで幅広い事業承継に関する相談を中心に、下記の業務に従事していただきます。
・事業承継に関するストラクチャー構築及び実行支援業務
・企業価値評価業務
・組織再編に関するストラクチャー構築及び実行支援業務
・M&Aに関するストラクチャー構築及び実行支援業務
・財務、税務デューデリジェンス業務
・税務申告業務（東京にある提携税理士法人と連携し、税務申告に関する実務経験が可能です）

「経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか」という観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進支援を担うポジションです。
上場する大企業・中堅企業、非上場の中堅・中小企業まで幅広い規模のクライアントに対して、施策立案から運用支援まで並走支援しています。

＜具体例＞
■組織・人材戦略構築：グループ人材戦略策定や組織機能設計・組織再編支援など
■人事制度の構築・改革：会社のビジョン・戦略に合わせた人事制度（等級・評価・報酬・育成制度）の構築・見直しおよび導入支援
■人事制度の運用・定着支援（風土改革支援）：導入した制度が定着・浸透するまでの運用支援および人材マネジメントを通した社員の意識改革・風土変革など
■人事PMI：M＆A後の統合プロセスにおける組織・人事領域の対応支援（人事制度、組織設計、就業規則関連の統合支援や社員コミュニケーション設計など）
■人材開発・育成システムの構築：成長ストーリー構築・人材育成プログラムの設計・サクセッションプランの構築や幹部社員へのリーダーシップ・マネジメント研修の実施など
■MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の構築・見直し
■業務改善：業務の棚卸し、業務負荷分析など
■組織風土診断・満足度調査：アンケートやインタビューを組み合わせた社員の意識調査の設計・実施・分析・提言など
■労務環境整備・働き方改革整備

事業承継・M&Aを希望されるオーナー様に対する資本戦略に関するコンサルティング業務です。
■具体的には
・オーナー様の事業承継検討支援（親族内承継・MBO・M&A）
・M&Aアドバイザリー・M&A仲介業務
・親族内承継・MBOの実行支援業務
M&Aは事業承継対策の1つの選択肢であるという強い認識の下、
事業承継に悩まれているオーナー様に対して、最適なソリューションを提供しております。
■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

クライアントの持続的成長や企業価値向上を目指すため、経営戦略の策定から業務プロセスの改善、後ろ向き案件対応まであらゆるテーマを含む幅広い経営コンサルティング業務をお任せします。クライアントは中堅中小企業がメインとなりますが、インダストリ、役務テーマに捉われず様々なクライアントへコンサルティング業務となります。

■携わる経営課題の例
・成長ビジョンや戦略の策定支援
・事業戦略、新規事業戦略、M＆A戦略の策定支援
・中期経営計画の策定支援
・DX戦略の策定支援
・ファイナンス、資本政策の策定支援
・組織や組織機能のリデザイン
・事業再生支援
・海外進出支援
・特殊法人向けコンサルティング（学校法人や官公庁向けコンサルティング）

顧客の企業買収・売却に関するコンサルティング業務をご担当いただきます。
買い手/売り手となる企業様双方からご相談を頂きます。金融機関と連携を取りながら（顧 客紹介など）、双方の顧客にとって有益なM&Aを生み出していきます。

【具体的には】
一度に3～5案件を並行していただきます。1案件、平均1年程度の期間で行 いますが、業務領域は拡大中です。

■名古屋地区で最大規模のコンサルの一部門から独立分社化した企業です。地元の中小企業が顧客で、企業買収や売却に関するコンサルティング業務を行っています。
※個人の評価・成果については、決算賞与でしっかり反映されます。
※定期賞与・決算賞与あり

主に上場企業・大企業クライアント・中堅規模のクライアント向けに税務に関する相談・税務申告書作成等の対応を行います。具体的には以下の業務を行います。

・クライアントの税務に関する相談等の対応
・税務申告書作成や税務、会計に関する分析業務等
・資産税を中心とする税務コンサルや財産保全等コンサル
・事業承継に関するコンサルティング、国際税務等
・各種税務申告書等作成

中堅中小企業を中心に、企業の成長ステージにあわせたビジネスモデルの構築や企業価値向上についての支援を行うのが、同社のビジネス・コンサルティング部門です。
具体的には以下の業務を行います。

・企業再編支援・企業再生支援
・Ｍ＆Ａ／ＭＢＯ（FA業務、デューデリジェンス、PMI）支援
・経営計画策定支援・業績管理制度構築・資金繰り安定化サポート
・株式公開支援
・経営顧問業務 等

当社の特徴として、課題提起や計画策定で終わらず、お客様の成果創出にコミットするため、伴走支援を行っております。
これにより会社とコンサルタントのグリップが高まり、「社長の最良の相談相手」となります。

介護事業、老人ホーム運営会社に対する、経営コンサルタントや税理士業務をお任せします。
グループ内の税理士事所や社労士事務所と連携して、財務コンサルティングを行います。
顧客企業やグループ企業の決算等、ご経験やご希望に応じて、幅広い業務をお任せします。

日系及び外資系企業の会計、財務、税務コンサルを中心に多岐に渡る業務に関与して頂きます。
■国内税務業務（巡回監査、月次申告書作成業務他）
　※通常の会計事務所にて実施する申告書作成～税務コンサル業務全般を担っていただきます。

また、上記に加えて下記コンサル業務にも挑戦することが可能です。
■海外進出コンサルティング
■クロスボーダーM&Aコンサルティング
■国際税務コンサルティング
■海外コンプライアンス業務
■その他

※海外希望の方は、入社後の1年から2年は国内にて業務を行って頂き、その後は海外拠点に行くことが可能です。
※コンサルティングファームも併設しているため、上記顧問業務をもちながら、スポットで海外進出支援や国際税務のコンサルティングやクロスボーダーＭ＆Ａの税務トランザクション業務も行っていただくイメージとなります。

■IPO・市場変更等コンサルティング事業
◆グループ会社である宝印刷、証券会社、監査法人、VC等の紹介を受け営業活動
◆クライアント担当者（経営企画、上場準備室、経理部門等）、証券会社等とキックオフ
◆上場スケジュールに基づき、チームを組成し、各支援メニューの実行・執行
※プロジェクトチームは平均3名、プロジェクト規模に応じて1名～数十名程度で組成
※プロジェクト期間は1ヶ月～2年等の多岐に渡る
◆支援内容履行中・又は履行後にクライアントの課題、対応方針等の報告、追加提案

【大阪支社の組織】
20代～40代の男女11名です。
大手監査法人出身の会計士など資格者も複数名おりますが、その他の方は様々なバックグランドの方で殆どの方はコンサルティング業界未経験から入社しご経験を積まれております。
今までたくさんの IPO企業様のコンサルティングを実施し、社内には膨大なデータとノウハウがありますので未経験者の方でも成長できる環境ですのでご安心ください。

・デューデリジェンス
・バリュエーション
・Ｍ＆Ａ関連の助言(ストラクチャー構築支援)
・クロスボーダー案件の支援
・再生支援

●週例の情報共有ミーティング
・毎週月曜日にプロジェクト進捗状況、最新ナレッジ、案件事例を共有するミーティングを開催
●業務はプロジェクト単位
・プロジェクトチームは3名～7名程度
・マイルストーンを決め、その都度進捗状況やイシュー事項を共有・議論
・税理士法人との連携、コーワーク（いつでも相談できる環境）