関東・経営・戦略コンサルティングの求人・転職・中途採用情報一覧

会計/財務/成長戦略/事業再生など、経営に関わるコンサル業務全般に携われます。
※クライアントは売上50億円未満、従業員数20～300名程度の中小～中堅企業がメインです。
・会計系、経理系、BPRの知見やご経験を積みながら、企業支援、コンサルティングをしていくポジションです。
・金融機関とのつながりが強く、案件は金融機関から＋顧客のご紹介でつながっているため、コンサルティングに注力できる環境。
【業務の特徴】
定型的な商品を押し付けるのではなく、お客さまの課題や状況に応じて課題解決に何が必要かを一緒に考え、提案・実行支援するオーダーメイド型の仕事で、やりがいがあります。また、目標数字は部門単位で持ち、個人ノルマは無いため本当に顧客の事を考え、取り組める環境です。
【体制】
案件ごとに5～6名程度のPJTチームを組織し、総合的視点でアドバイスをしています。客先常駐はなく、本社を拠点として業務にあたりPJTリーダー指示のもと、業務を覚えて頂きます。
業界はさまざま。基本的に営業活動はしておらず、継続受注や提携機関からの紹介がメインです。
担当10社程度(5社は顧問/5社は稼働中)/各案件3～6ヶ月程度

■経営管理・会計領域におけるコンサルティングポジション
財務経理部門におけるデジタル化戦略策定・実行支援、グローバル経営管理制度・システム再構築支援、財務経理部門のグローバルSSC/BPO戦略策定・業務移行支援　等

中規模案件（数億円～数十億円程度）を中心に担当いただきます。
■M&Aアドバイザリー業務
■企業価値評価
■デューデリジェンス
■事業計画作成支援

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める事業所（リモートワーク含む）

会計・経理を軸にしながら、それに閉じず、事業と会計が交わる領域、非財務情報の開示と企業価値が交わる領域、プロセスと会計システム・AI・そのほかデジタルテクノロジーが交わる領域など、幅広いサービスを展開しているチームです。

■会計基準・イネブラー整備…米国・日本市場への上場、IFRS・その他会計基準の導入、プロセス・マニュアル整備
■経理オペレーション変革…経理業務の変革（BPR）、決算期統一・早期化、経理・決算プロセスの運用
■サステナビリティ・非財務情報開示…非財務情報の開示、企業価値との関連分析、投資家コミュニケーション
■財務会計システムサポートとデジタル化…財務会計システムの構想・要件定義・テスト・導入、プロセスデジタル化
■アカウンティング基盤全体（広義の会計）…戦略リスク管理、CFO組織の将来像、会計人材マネジメント

■具体的な業務事例
・経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援
・中期経営計画の策定支援
・投資実行後の100日プランの策定・実行支援
・戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援
・IPO支援

＜直近のプロジェクト事例＞
・大手通信企業のシェアード構想の実行支援
・大手総合商社の人事部業務BPR支援
・大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計
・PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援
・PEファンド投資先企業の中期経営計画策定
・PEファンド投資先企業の新規事業立案支援

弊社は、部分的な経営課題へのアプローチのみならず、複合的な経営課題に取り組みます。

■昇給について　※レイヤーに応じて評価期間が異なります。
・マネジメント以上のレイヤーの場合 ⇒年1回評価（3月）
・ジュニア未満のレイヤーの場合 ⇒年2回評価（3、8月）

業界のリーディングカンパニーの経営課題をコンサルタントとして解決いただきます。
ワンプール制の中で、様々な業界、領域でのプロジェクトに参画することができます。
■プロジェクト事例
通信：スマートシティ構想推進に向けた新規事業構想策定支援
自動車：EV車普及のための事業領域の検討とロードマップの策定
損保：デジタルプロダクト事業の全体営業戦略策定支援
製造：自治体が持つ医療データを活用したAI事業企画検討
消費財：業務プロセス/システムのグローバル統合支援
飲食：大手ファストフード企業の次世代出店戦略策定支援

■経営コンサルティング・財務アドバイザリー・投資業務
（入社後はプロフェッショナルとして全ての業務に関わる機会があります）

【具体的には】
・クライアントが抱えるあらゆる問題を解決する為のプロジェクト立案
・プロジェクトに対するデータ収集及び分析
・戦略立案、事業計画策定、再生案件など

＜以下のようなプロジェクトを担当して頂きます＞
生産管理の高度化、製造力の強化、調達の高度化、開発プロセスの高度化、技術戦力の強化 など
※基本的には企業に常駐していただき、様々な問題を企業と同じ目線に立ってお考え頂きます。
※プロジェクトの期間は様々で、短いもので3カ月程度、長いもので数年単位のものまであります。

様々な日系クライアントの経営層に対して、ASEAN、インド、その他アジア太平洋諸国を中心とした海外事業戦略コンサルティングをお任せします。リサーチ段階からその後の戦略提案と実行までをプロジェクトの中心としてお任せする予定です。
・クライアントの要望に応じた関連業界の市場・産業調査、競合分析調査、法規制調査など（専門家インタビュー、プレイヤーインタビュー、アンケート調査）
・クライアント企業の財務・経営分析
・上記分析を基にしたクライアントへの海外事業戦略提案
・クライアントへの報告書作成
・必要に応じ、当社メンバー（日本、タイ、ベトナム、インドネシア、インドなど）との連携
・その他、プロジェクト遂行に必要な作業やクライアントへの提案。

＜メイン業務＞
●金融機関からのご依頼でデューディリジェンス、VA等業務をメインに対応いただきます。

＜その他＞
●ご希望に応じて案件化からソーシング、クロージングまで全てを対応することも可能です。
※公認会計士、税理士がおりますので、M&Aの進め方等については、未経験の方でも社内でサポートをしながら進めていただきます。

・クライアントの経営計画策定支援
・クライアントの業績管理制度構築・運用支援
・クライアントの企業再生支援
・クライアントの経営顧問業務:50%弱　IPO・M＆A
・クライアントのＭ＆Ａ（ＦＡ業務、デューデリジェンス）支援　など多数

ビジネスコンサルティングは、4拠点・総勢約６０名で活動しています。主にクライアントは
中堅・中小企業を中心に、事業再生途上の企業が成長企業まで幅広く、業界も様々です。
「社長の最良の相談相手」としてクライアントの経営企画の役割を担い、顧客と共に経営課題の解決に取り組みます。
OJTの他、研修教育プログラム「アタックス・アカデミー」をグループ内で開講し、各人のレベル・キャリアプランに
合わせ成長支援する教育体制が整備済み。業界未経験者の採用実績もあり、地銀、信用金庫、会計事務所、システム
エンジニア等、幅広い業界の経験者が多数入社後、活躍しています。個人の志向を尊重し、上下関係に捉われず意見
を交わし合える社風です。常に新しいことにチャレンジしており、成長意欲に溢れた組織風土です。

★FP＆A組織立ち上げ支援★
・FP＆A組織の立ち上げに向けた構成整理から、組織設計、運用トライアル、実装支援までを一貫して伴奏していきます。
◎具体的には・・・
・生成AI/RPA等のデジタル技術活用、経営管理高度化/効率化
・新規事業の財務モデリング、事業計画（PL、BS、CS）策定、
・必要資金の洗い出し
・企業価値評価、投資リターン計算、投資リスク分析等
・月次／四半期財務実績分析
・予実差異分析
・同業他社比較分析
・企業価値評価
・投資リターン計算
・報告会の運営
・年次予算レビュー
※各クライアントの希望に合わせて上記業務内容をアレンジしていきます。

★財務アドバイザリー支援を幅広く対応頂きます。

◎具体的には・・・
【.業務プロセスの効率化】
・経理財務の業務改革・決算の早期化
【経営情報の可視化】
・予実管理プロセス改革
・経営情報の多軸分析
【.ITコンサルティング】
・RFP作成及びベンダー選定支援
・SAP導入プロジェクトにおけるクライアント対応
・その他システム設定代行業務

★不正防止や内部統制支援組織の立ち上げ★
昨今グローバルガバナンスやリスクマネジメントの観点より多くのご相談を頂きます。
各社の相談内容に応じて下記の業務をお願いいたします。

◎具体的には・・・
・グローバル資金管理ソリューション
・AI知見（不正検知等）審査
・グローバルガバナンス支援
・ガバナンス・内部統制関連PMI　　　　　
・現地往査による課題抽出、改善提案
・地域統括会社の設立、機能強化支援　　　
・リスクマネジメント体制構築・実行支援
・海外子会社不正リスク診断　　　　　　　
・内部監査体制構築支援
・J-SOX/US-SOX対応のための内部統制評価支援

企業のDXを推進するシステムコンサルティング事業部において、コンサルタントを募集します。
新規事業として立ち上げ3年目の若い組織で、スタッフ、クライアント担当者とコミュニケーションを取りながら、
中堅中小企業のDX推進支援に熱意をもって取り組んでいただける方からのご応募をお待ちしております。
システムコンサルタントとして、下記業務を担当いただきます。

・DX戦略/IT戦略策定、推進支援
・システム導入コンサルティング業務（要件定義、RFP作成、ベンダ評価/選定支援）
・経営の可視化（BI/DWH）コンサルティング業務
・業務の標準化、改善支援
・システム運用管理体制構築支援
・プロジェクトマネジメント支援
・ITデューディリジェンス（IT-DD)
・システム監査

業務改善 ではなく、大企業の5年後・10年後の「柱」を創るような事業創造や成長戦略案件を
中心に、数千億円規模のビジネスを創り出す「ビジネスプロデュース」に取り組んでいただきます。

・大企業の経営の根幹にかかわる課題解決の支援
・数千億円規模の新規事業創出支援
・事業戦略及び成長戦略立案支援　等

※製造業のクライアントが多い※
・1チーム5～6名体制
・オフサイトで3～4ヶ月スパンで終わるプロジェクトが多く、マックス2案件まで同時アサイン可能

日本を代表する大手クライアントに対し、M&Aコンサルティングを行っていただきます。

【具体的な業務】
◆業界分析　業界動向、各プレーヤーのポジショニング調査や仮説構築
◆企業分析　個別企業の戦略課題抽出、事業力/財務内容の評価　等
◆提案書作成　上記分析を踏まえたM&A提案書の作成
◆バリュエーション、デューデリジェンス実務
◆ドキュメンテーション実務、各種スキーム構築