コンサルティング・正社員・公認会計士の求人・転職・中途採用情報一覧 - 6ページ目

主に、BtoB（BtoBtoCも含みます）を中心としたビジネスモデルをもつ顧客を担当します。

【主な業務内容】
・戦略コンサルティング：事業ポートフォリオ変革、新規事業戦略、中期経営計画策定、M&A戦略、デジタル戦略等の各種戦略検討支援
・オペレーションコンサルティング：マネジメント改革、業務改革、各種機能改革（営業改革、工場改革など）の支援、システム導入を伴う場合在り
・組織開発コンサルティング：ガバナンス体制、組織設計、人員配置、評価方針等の検討支援
ビジネスデューデリジェンス

主にBtoCクライアント（流通・小売・飲食・消費財など）に向けた経営改革支援を行っています

【主な業務内容】
・経営企画代行
・経営執行
・長期戦略査定
・新規事業創出

プロフェッショナル・サービス部門(PS)は、プロフェッショナル・サービス部、トランザクションアドバイザリー部の2つの部、ならびにGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）室で構成されています。

■プロフェッショナル・サービス部（事業再生）
事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援
・事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援）
・ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援
・資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス）
・債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援）

■トランザクション・アドバイザリー部（ミッドキャップM&A　再生M&A）
・中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス
・再生M&A・再生FA
・事業承継コンサルティング

■GRC室（企業の不正調査・防止、コンプライアンス体制支援）
・ガバナンス・内部統制の整備（体制、規程の整備を含む）
・内部監査（内部監査の実行支援、内部監査組織の立ち上げ）
・リスクマネジメント全般（リスクアセスメント、リスクマネジメントの高度化、ERM、BCP策定）
・コンプライアンス（意識調査、研修プログラムの開発・実行）
・不正調査・不正の再発防止
・組織風土改革

※ 主なクライアント：製造業、サービス業、飲食業　など民間企業中心
※ 注力分野：リスクマネジメント、（海外）グループ会社ガバナンス、不正の再発防止ガバナンス、内部統制強化支援

◆仕事内容
　―税務顧問業務（5割）：内勤チームが記帳代行や一次監査を対応するため、報告業務が中心です。
　―経営支援業務（3割）：見込客への提案からスタート。3年以内に5件受注を目指せる育成体制あり。
　―クラウド会計導入支援（2割）：HPよりお問合せ多数。社内の支援ノウハウを学びながら挑戦します。
　ー経営者向けビジネススクールの受講生フォロー：累計受講生500名以上。財務分析等の宿題や当日の不明点
　　をフォローします。「経営者の悩み」を間近で聞ける機会であり、経営支援の提案にも繋がります。
◆「経営支援」とは？
　毎月1回、経営者と面談し、ビジョンや課題をヒアリング。財務分析を行い、課題に優先順位を付けます。
　コーチングや心理学を取り入れた対話で、経営者自身の「納得解」を導き、実行支援まで伴走します。
　100%オーダーメイドの支援です。※詳しい内容や事例は、ぜひ面接でご紹介させてください！
◆キャリアパスのイメージ
　例1）会計事務所歴3年以上の方　→　コンサルタントからのスタート　※年収目安：450万円～
　1年後の担当売上目安：1,800万円（税務顧問 100万円×14社＋経営支援1-2件＋クラウド会計導入支援）
　★担当売上2,000万円を超え、その他の基準も満たすと「シニアコンサルタント」に挑戦可能！
　例2）会計事務所歴6年以上の方　→　シニアコンサルタントからのスタート　※年収目安：600万円～
　1年後の担当売上目安：2,200万円（税務顧問 130万円×14社＋経営支援2-3件＋クラウド会計導入支援）
　★担当売上2,500万円を超え、その他の基準も満たすと「リーダー」に挑戦可能！

・顧問業務
・資産税業務
・不動産投資コンサルティング
・消費税還付請求コンサルティング

■組織再編に関するストラクチャー構築及び実行支援業務
■M&Aに関するストラクチャー構築及び実行支援業務
■事業承継に関するストラクチャー構築及び実行支援業務
■税務申告業務
■財務、税務デューデリジェンス業務
■企業価値評価業務
■金融機関等に対する顧問業務（ストラクチャリング・税務・会計に関する質問対応）
※案件はチーム制で進めます（2名～4名など案件によって変容）
※税務申告業務はMID税理士法人にて実施しております。

事業承継、M&A等のトランザクションアドバイザリー業務をお任せいたします。

・M&A
・事業承継
・ファンド運営
・組織再編業務
・税務コンサル
・財務分析、デューデリジェンス業務
・企業価値算定、スキーム作成など


■キャリアパスについて
・評価制度: 年2回の評価を実施し、価値観、実績、組織への貢献度に基づいて評価
価値観はチームワーク、スピード感、完遂力などに重点を置く

弊社では、M&Aの価値を最大化するため、戦略の立案からトランザクション、クロージング後のサポートに至るまで、一気通貫でM&Aに関する深い知見と経験にもとづく助言や提案を、適時・適切に提供します。
Strategyチームでは、M＆Aの戦略策定、実行フェーズでのビジネスデューデリジェンス、実行後の統合支援を提供しています。

・ビジネスデューデリジェンス・M&A戦略策定支援・M&A候補先企業の発掘・M&A実行ストラクチャーの策定支援・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント・M&A候補先企業との交渉支援・デューディリジェンスの実行支援・企業価値評価・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弊社法律事務所と共同で実施）・統合後のPMI支援

大手コンサルティング会社のように、会社の看板があるわけではありませんが、有難いことに実際に多くのお客様から、我々のプロジェクト成果を評価いただき、継続したご相談をいただいております。
我々は少数精鋭のMAのプロフェッショナル集団を目指しています。ぜひ、そのメンバーに加わって頂ける方をお待ちしております。

・サステナビリティ関連ビジネスの戦略策定支援（カーボンニュートラルを実現するための戦略立案など）
・統合報告書やサステナビリティレポートのコンテンツ作成支援
・クライアントへのサービス内容提案/分析/伴走
・官公庁、自治体、民間企業などあらゆる機関へのリレーション構築
・サステナブル関連ビジネスに対する広報、普及活動　他

・ 有価証券報告書や統合報告書、サステナビリティレポートなどの開示支援
・ 非財務情報の財務戦略構築支援
・ ガバナンス体制構築支援
・ SDGsを含むサステナブル関連ビジネスの戦略策定支援
・ クライアントへのサービス内容提案/分析/伴走
※ご入社後、意欲的な場合はすぐにプロジェクトの中核としてご活躍いただくことが可能です

特定クライアントに対して重点的なコンサルティング支援を行います。
顧客の変革を推進するために弊社内リソースを集約し、コンサルティング支援が多いのが特徴です。

・経営層の経営課題に対する各種サポート業務全般
・事業計画策定、予算統制、内部管理体制構築支援　
・新事業推進、事業/財産承継支援、ブランディング他

以下の業務に関わっていただきます。
特に大阪オフィスでは、現在M&Aなどのファイナンシャルアドバイザリーサービスの案件が多く、
今後はマネジメントコンサルティングサービス及び株式株式上場（IPO）支援サービスの拡充も図っていきます。

■マネジメントコンサルティングサービス
・業務プロセス改善、システム構築支援、内部統制構築支援、経営計画策定支援、決算体制構築支援、グループ経営管理支援　他
■ファイナンシャルアドバイザリーサービス
・M＆Aに関する各種アドバイザリーサービス、バリュエーション業務、組織再編の立案・実行支援、事業再生に関するアドバイザリーサービス　他
■株式上場（IPO）支援サービス
・予備調査および課題対応支援、諸規定整備支援、経営管理・経理体制構築支援、上場申請書類作成支援、コーポレートガバナンス構築支援　他
■不祥事対応等のリスクアドバイザリーサービス
・不正調査、内部統制再構築支援、内部監査実行支援、各種会計アドバイザリーサービス　他

◇従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
◇就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

（１） コーポレートファイナンシャルアドバイザリーサービス
（２） M&Aトランザクションサービス（財務デューデリジェンスサービス/財務モデリングサービス）
（３） バリュエーション・モデリングサービス
（４） コーポレートストラテジーサービス

■M&A事業
ファイナンシャルアドバイザリー、財務DD、企業価値評価、事業戦略/計画、BDD、市場調査、PMI

■クライシスマネジメント事業
再生・再編、不正調査・訴訟支援、危機対応

■トランスフォーメーション事業
地方創生、事業承継

【リストラクチャリング部門での事業の再編・再構築、ターンアラウンドに関するアドバイザリーサービス】
事業の最適化・再構築・再編に関して、財務とオペレーションの両面での検討・改革からM&A（買収・JV・売却等）の活用まで一気通貫したサービスを国内/クロスボーダーで提供します。

1. オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
2. ターンアラウンド計画の立案・合意形成・実行
3. M&A型ターンアラウンド（再編、JV化・解消、売却・撤退、再生投資）
4. 海外事業リストラクチャリング
5. 投資案件の検証・見直し・撤退
6. 法的整理・私的整理手続き支援
7. レンダーアドバイザリー

・日本国内外における企業間のM&A（合併、株式交換、会社分割、買収、売却、資本提携）に関するアドバイザリー業務
・M&A案件における企業・事業価値評価業務ならびにその他無形資産などの評価業務
・M&A案件におけるストラクチャリング業務

事業再生支援が主たる業務です。
その他、事業承継支援、M&A支援、バリュエーション、成長支援等、
ご自身の希望に応じて幅広い業務に従事可能です


■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

上場企業、IPOを目指しているベンチャー企業、PEファンドから投資を受けた企業等にCFOポジションまたはその補佐として入り、企業価値の向上を支援しています。

　IPO支援　／　決算早期化支援　／　資金調達支援　／　基幹システム導入
　内部統制構築支援　／　監査法人対応・証券会社対応　など

・上記の会計財務コンサルティング領域に加え、MAコンサルティング/経営コンサルタント業務領域にも携わることも可能です。会計コンサルティングファームが取り扱うサービスを一通り全部経験することができ、自分の適性に合う業務を見つけたい方や、将来独立を検討されている方にとっても非常に良い経験・価値を提供することができます。
・クライアントの現場を深く入り込むため、提案や助言を行う外部のコンサル会社やアドバイザリーでは体験できない、経営の現場を体験することができます。
・プロ経営者/CFOを目指している方には、経営者の考え方や必要な知見を得ることができるポジションになります。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める範囲
■就業場所の変更の範囲：会社の定める範囲

経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、業務プロセスの効率化、
ガバナンスの強化まで支援していただきます。

1.業務プロセスの効率化
・経理財務の業務改革・決算の早期化
・経理財務BPO/シェアードサービス化
2.経営情報の可視化
・予実管理プロセス改革
・経営情報の多軸分析
3.ガバナンスの強化
・経理財務領域の統合支援（PMI）
・内部統制構築支援/J-SOX
4.IT戦略策定
※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで携わって頂きます。
・RFP作成及びベンダー選定支援・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
・会計システム／経費精算システム等の導入支援・システム設定代行業務

・M&Aにおける 財務デューデリジェンス
・価値評価及び株式売買契約書へのインプット
・PMIでの問題点抽出及びPMI支援関連サービスの提供

関与する業界は製造業、サービス業から資源・エネルギーまで幅広く、地理的にも国内案件にとどまらずに欧米や新興国の案件を多く手掛けています。