コンサルティングファーム・上場企業の求人・転職・中途採用情報一覧 - 3ページ目

【概要】
M&Aコンサルタントとして、オリジネーションからエグゼキューションまでの業務を一気通貫して担って頂きます
・譲渡企業担当として、金融機関・士業などの各連携ネットワークから譲渡案件の紹介を頂くための取引深耕営業を実施する
・譲渡企業担当として、エグゼキューションに関わる調整、最終的なクロージングまで一気通貫にて実施する
・買収候補企業を開拓し、譲渡案件に対するマッチングからエグゼキューションに関わる調整及び各種契約書やドキュメンテーションの作成、最終的なクロージングまでの業務を一気通貫にて実施する

【具体的には】
事業継承型・イグジット型・MBO支援・買収提案など幅広いM&Aをご担当頂きます。主には買収企業と譲渡企業間のニーズを整理し、「活かせる事業か否か」を財務・法務両面を踏まえて判断し、以降はチームで買収条件や統合プロセス、ステークホルダーとの調整などを行った後、最終的にはクロージングに至るまでの全工程をご担当頂きます。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

複雑化・高度化する経営課題を抱える企業に対し、経営改革に直截的に参画し課題解決を図る「ターンアラウンドと経営改革のプロフェッショナル集団」。クライアント企業の経営陣や従業員の一員として経営の現場に参加し、経営計画の実行を行います。グローバル企業の経営参画と事業再生に特化したクロスボーダー経営執行支援部を傘下に持ちます。

経営者派遣含む経営チームによる多層的ハンズオン支援
ハンズオンを基軸とした国内外のPMI支援

クロスボーダーの経営執行、事業開発推進
バリューアップとターンアラウンド
経営体制の構築・補佐

複雑化・高度化する経営課題を抱える企業に対し、経営改革に直截的に参画し課題解決を図る「ターンアラウンドと経営改革のプロフェッショナル集団」。クライアント企業の経営陣や従業員の一員として経営の現場に参加し、経営計画の実行を行います。グローバル企業の経営参画と事業再生に特化したクロスボーダー経営執行支援部を傘下に持ちます。

経営者派遣含む経営チームによる多層的ハンズオン支援
ハンズオンを基軸とした国内外のPMI支援

クロスボーダーの経営執行、事業開発推進
バリューアップとターンアラウンド
経営体制の構築・補佐

上場企業クライアントに対する財務戦略・企画・分析（FP&A）やファイナンス領域を主とするCEO/CFOイシューに係る戦略コンサルティング業務。

事業計画策定等のEBITDAの向上を目的とする戦略コンサルティングに加えて、株式バリュエーションを向上させる資本市場コンサルティング（資本効率、キャピタルアロケーション、非財務情報開示拡充、投資家/株主エンゲージメント）、長期ビジョン策定、新規ビジネス構築、M&A戦略、サステナビリティ経営高度化（気候変動対応等）、人的資本経営、ガバナンス体制強化等、企業価値向上が期待される事業活動全般にかかる専門助言及び実行支援。

主に、BtoB（BtoBtoCも含みます）を中心としたビジネスモデルをもつ顧客を担当します。

【主な業務内容】
・戦略コンサルティング：事業ポートフォリオ変革、新規事業戦略、中期経営計画策定、M&A戦略、デジタル戦略等の各種戦略検討支援
・オペレーションコンサルティング：マネジメント改革、業務改革、各種機能改革（営業改革、工場改革など）の支援、システム導入を伴う場合在り
・組織開発コンサルティング：ガバナンス体制、組織設計、人員配置、評価方針等の検討支援
ビジネスデューデリジェンス

主にBtoCクライアント（流通・小売・飲食・消費財など）に向けた経営改革支援を行っています

【主な業務内容】
・経営企画代行
・経営執行
・長期戦略査定
・新規事業創出

プロフェッショナル・サービス部門(PS)は、プロフェッショナル・サービス部、トランザクションアドバイザリー部の2つの部、ならびにGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）室で構成されています。

■プロフェッショナル・サービス部（事業再生）
事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援
・事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援）
・ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援
・資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス）
・債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援）

■トランザクション・アドバイザリー部（ミッドキャップM&A　再生M&A）
・中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス
・再生M&A・再生FA
・事業承継コンサルティング

■GRC室（企業の不正調査・防止、コンプライアンス体制支援）
・ガバナンス・内部統制の整備（体制、規程の整備を含む）
・内部監査（内部監査の実行支援、内部監査組織の立ち上げ）
・リスクマネジメント全般（リスクアセスメント、リスクマネジメントの高度化、ERM、BCP策定）
・コンプライアンス（意識調査、研修プログラムの開発・実行）
・不正調査・不正の再発防止
・組織風土改革

※ 主なクライアント：製造業、サービス業、飲食業　など民間企業中心
※ 注力分野：リスクマネジメント、（海外）グループ会社ガバナンス、不正の再発防止ガバナンス、内部統制強化支援

▼仕事内容
顧客はグループ経営に取り組む、日本を代表する大手企業。そこの経営層やCFO組織、事業責任者の方々と対峙して、グループ経営・ガバナンスという切り口の課題解決に向き合っていただきます。実際の業務としては、自社ソフトウェアを用いた提案活動や、構想整理や要件定義、システム導入プロジェクトの設計、構築プロジェクトへの参画などに携わっていただきます。

<具体的には>
・構想整理、要件定義、設計、システム構築、保守運用までのプロジェクトへの参画
プロジェクトマネジャーの指示のもと、ドキュメント作成、システム構築、テストなどを実施します。
社内での作業だけではなく、お客様先での打ち合わせ参加やシステム受入テスト、本稼働から保守運用までの支援など、お客様との直接のやりとりも担当していただきます。

▼特徴と期待すること
・顧客のニーズをヒアリングし、本質を考え抜けること、また責任感を持ってその期待を超えるサービスを提供していただくことを期待しています。
・顧客のパートナーとなること、また課題解決案を出すだけではなく、システムを利用して実現するまでの支援をしていただきます。
・ご入社後はプロジェクトに加わっていただきながら、自社製品や業務のキャッチアップをしていただきます。
・”全員がStretchする”組織への参画となるため、与えられた環境ではなく、自ら望む環境、組織を一緒に作っていただける方を歓迎します。

事業承継や事業ポートフォリオの転換による企業の存続・成長のためのM&Aサービスを提供。
タナベコンサルティングとグローウィン・パートナーズとの連携により、前工程である戦略構築
からアドバイザリー、買収調査（DD）、統合支援（PMI）など、M&Aに関するサービスから制度
構築までを一気通貫で支援します。約300社の金融機関やチャネルとの連携を通じ、戦略的譲渡
や資本移動など、ニーズに合わせたストラクチャー設計、海外戦略構築支援やクロスボーダー
M＆Aにも対応します。

【コンサルティングテーマ例】
　M&A戦略　/　クロスボーダーM&A　/　フィナンシャルアドバイザリー
　バリュエーション&モデリング　/　デューデリジェンス（DD)　/　取得価格配分（PPA）
　PMI　/　人事PMI　/　M&Aアドバイザリー　/　ベンチャー企業支援
　ベンチャー企業投資　/　資本政策支援　/　IPO支援

事業再生支援が主たる業務です。
その他、事業承継支援、M&A支援、バリュエーション、成長支援等、
ご自身の希望に応じて幅広い業務に従事可能です


■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

業務改善 ではなく、大企業の5年後・10年後の「柱」を創るような事業創造や成長戦略案件を
中心に、数千億円規模のビジネスを創り出す「ビジネスプロデュース」に取り組んでいただきます。

・大企業の経営の根幹にかかわる課題解決の支援
・数千億円規模の新規事業創出支援
・事業戦略及び成長戦略立案支援　等

※製造業のクライアントが多い※
・1チーム5～6名体制
・オフサイトで3～4ヶ月スパンで終わるプロジェクトが多く、マックス2案件まで同時アサイン可能

日本を代表する大手クライアントに対し、M&Aコンサルティングを行っていただきます。

【具体的な業務】
◆業界分析　業界動向、各プレーヤーのポジショニング調査や仮説構築
◆企業分析　個別企業の戦略課題抽出、事業力/財務内容の評価　等
◆提案書作成　上記分析を踏まえたM&A提案書の作成
◆バリュエーション、デューデリジェンス実務
◆ドキュメンテーション実務、各種スキーム構築

【職務概要】
30年以上人事給与計算のアウトソーシングを請け負う同社にて顧客の給与業務の運用を担って頂きます。
【職務詳細】
　◆担当顧客対応（電話・メール・WEB打ち合わせ）
　◆顧客から給与データを受領し、専用システムに登録
　◆Excel、専用ツールを使い、給与計算結果の確認
　◆顧客提案、見積作成のサポート　など
■組織について
・アウトソーシング事業部は約90名在籍しており4つの部署（給与計算業務、コールセンター業務、通勤経路業務、年次（年末調整など）業務）に分かれております。
※今回の採用では給与計算の代行業務をメインとした部署に配属いたします。
・給与計算の部署はクライアント毎でブロックが分かれており、顧客の規模によって5～10名程度のチーム体制でご担当いただきます。複数社担当しているメンバーが多いですが、大きい顧客に関しては1社の専任としてご担当頂くこともございます。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

●上場準備コンサルティング：会社の機関・組織、規定の整備、決算・予実管理、ガバナンス体制の構築等
→支援対象会社の管理部門と協働し、社内管理体制の整備を行います。
●上場審査：上場申請会社の適格性に関する調査等
→証券会社での審査歴12年の審査部長が丁寧にバックアップします。
※支援対象会社：流通、飲食、製造業、その他ジャンルを問わず幅広い業界で支援をしています。

◎同社は東海地区で初となるJ-Advisorを取得しています。
このJ-Advisorにより、現在大注目のプロ投資家向け株式市場である
TOKYO PRO Market（東京証券取引所運営）への新規上場申請～上場後までのサポートを一貫して行うことが出来ます。
◎東京証券取引所の再編は、上場企業だけでなく上場を展望する企業のIPO戦略にも大きく影響しています。
上場への間口が広いTOKYO PRO Marketが、上場を展望する企業の1つの選択肢としてこれまで以上に注目されています。

クライアント企業の生産性向上、コスト削減、業務品質向上、迅速なビジネス展開を実現させることを目的に、BPOコンサルティングを行って頂きます。また実務部隊が所属するBPOセンター（熊本、浜松、新潟）でスーパーバイザーと連携をして運用・管理を担います。