コンサルティングファーム・上場企業・公認会計士の求人・転職・中途採用情報一覧 - 2ページ目

事業再生支援が主たる業務です。
その他、事業承継支援、M&A支援、バリュエーション、成長支援等、
ご自身の希望に応じて幅広い業務に従事可能です


■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

■クロスボーダー（英語圏）を含むM&A・組織再編・PMI等アドバイス
・M&A取引における 「案件のオリジネーション」と「エクセキューション」 業務
・自己のアイデア、海外の提携ファームからのインテリジェンスを基にした案件のオリジネーション
・クライアントへのM&A戦略の立案と実施の提案（“ピッチ”）
・取引時における、「ネゴシエーション」、「バリュエーション」、 「ドキュメンテーション」を中心としたプロジェクトマネジメント業務
■クロスボーダーを含むM&A戦略の策定・組織再編等のアドバイザリー、PMI・バリューアップの支援
・M&A戦略の策定（Pre M&A: 国内・クロスボーダー）
・本社改革・組織再編等
・PMI・バリューアップの支援

■企業を取り巻くさまざまな危機に対し、対応から予防・再発防止まで一貫してサポートします。
　クライアントからのニーズの高まりもあり、組織拡大を進めて参ります。

【具体的には】
・リスク・ガバナンスアドバイザリー
企業活動におけるリスク分析や評価、その課題解決に対するコンサルティング業務
システムレビュー・内部統制評価、データアナリティクス・アシュアランスなど
・内部統制評価支援業務
　SOX対応支援、内部統制構築支援
・会計監査支援
【クライアント特徴】
・業界に偏りは無く幅広いクライアント対応が可能です。非上場～上場の割合は半々程で、スタンダート～プライム市場間のクライアントが多いです。
【他ファームとの違い】
・業務のボリュームゾーンは再発防止業務が多くなります。調査が終わった後、実際どの様に再発防止に取り組んでいくかの計画、内部統制の実行支援を行って参ります。
自社内の事業再生チームと協業するケースも多いです。

■事業再生支援
再生計画策定支援、緊急時におけるPMOの運営支援、事業／財務構造改革の支援、ステークホルダーの利害調整支援、財務税務DD（FDD/TDD）、事業DD（BDD）、法務DD（LDD）

■事業承継・M&A（事業承継問題の解決手段として中堅・中小企業に対するM&Aサービスを提供）
マーケティング（案件獲得）からM&Aエクセキューションに至るまで（提案／企業評価／マッチング／契約書案作成／条件調整／クロージング等）、M&A取引における 「案件のオリジネーション」と「エクセキューション」 業務、自己のアイデア／海外の提携ファームからのインテリジェンスを基にした案件のオリジネーション、クライアントへのM&A戦略の立案と実施の提案、取引時における「ネゴシエーション」「バリュエーション」「ドキュメンテーション」を中心としたプロジェクトマネジメント業務

■経営コンサルティング（小売／流通／金融／サービス業等の顧客に対する戦略構築／実行支援業務）
産業／事業調査を通じた経営課題の把握及び対応する戦略／施策立案、財務戦略立案／事業計画の財務モデルへの落とし込み、顧客との二人三脚での戦略／施策の実行、事業計画と整合的なM&A戦略の立案／M&A後のPMI支援、営業／マーケティング／生産管理等の機能面の改善支援、事業計画のモニタリング

フロントのコンサルタントを後方支援して頂きますが、各ディールによって相談事が異なるため、業務内容は多岐に渡ります。必要に応じて、クライアントへ同行訪問していただくこと場合もございます。

【主な業務内容】
・会計・税務・バリュエーション等の論点の相談対応及びアドバイス
・M&Aスキームの検討及びリスク分析
・各種書面、提案書のレビュー及びアドバイス
・お客様との打ち合わせへの同行
・案件の共同担当
・コンサルタントの育成、社内向け研修・教育資料作成

事業再生支援を主たる業務とし、事業承継支援、M&A支援、バリュエーション、成長支援など、
ご自身の希望に応じて幅広い業務に従事いただけます。
入社早期にはパートナー候補として、案件推進やチームマネジメントを担っていただくことを想定しています。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

クライアントの経営課題解決に向け、会計業務を中心に戦略策定・基本構想の確立からシステム開発・定着化まで、各課題に応じたコンサルティングを実施いただきます。
《具体的には》
・財務会計
・管理会計
・連結会計
・決算早期化
・情報システム構築・導入による改善内容の実現、定着までのサポート

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

《業務内容》
主業務は、監査法人では携わる機会の少ない企業の成長戦略を支える戦略的サポートです。
公認会計士として培われた高い正確性に、M&Aの専門知識を加え、市場価値の高いスキルを最短で習得いただきます。

◆財務・税務デューデリジェンス（DD）およびバリュエーション業務
年間80件程度のデューデリジェンス実績があり、他社と比較して圧倒的に案件数が多いため、短期間で知識とノウハウを取得できます。
入社後は月3～5件程度を目安に担当していただく予定です 。

◆M&A業務
企業評価、組織再編コンサルティング、M&Aアドバイザリーサービス、PMI（ポストM&A統合）支援、契約書作成など、監査法人では経験できない、経営の根幹に関わる業務を幅広く担っていただきます。
※M&Aに携わったご経験がなくても、取締役直下で丁寧にサポートしますので、短期間で成長できる環境をご用意しております。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

これまでの会計・財務領域における実務経験で培った高い専門性を活かし、M&A・事業承継に関する下記アドバイザリー業務全般を担当していただきます。

・財務・税務デューデリジェンス（DD）の執行
・企業価値評価（バリュエーション）
・PMI（M&A後の統合支援）に関するコンサルティング

★デューデリジェンスの経験がない方でもご安心ください。豊富な案件数を誇る当事務所だからこそ、実務を通して着実にスキルを習得できるOJT体制を整えています。専門性を磨き、M&Aや事業承継のプロフェッショナルとしてキャリアを築きたいという意欲のある方をお待ちしています。

★当グループは従来よりPEファンドや上場企業をクライアントとしたビジネスDDに強みを持っていましたが、財務・税務DDに加え、様々な専門性を持つコンサルタントと共に仕事をすることが出来るようになります。現在は、より大規模で複雑なM&Aトランザクションへの関与を積極的に進めています。

★監査や税務顧問の枠を超え、M&Aの最前線でキャリアを築きたい方のご参画をお待ちしております。

複雑化・高度化する経営課題を抱える企業に対し、経営改革に直截的に参画し課題解決を図る「ターンアラウンドと経営改革のプロフェッショナル集団」。クライアント企業の経営陣や従業員の一員として経営の現場に参加し、経営計画の実行を行います。グローバル企業の経営参画と事業再生に特化したクロスボーダー経営執行支援部を傘下に持ちます。

経営者派遣含む経営チームによる多層的ハンズオン支援
ハンズオンを基軸とした国内外のPMI支援

クロスボーダーの経営執行、事業開発推進
バリューアップとターンアラウンド
経営体制の構築・補佐

複雑化・高度化する経営課題を抱える企業に対し、経営改革に直截的に参画し課題解決を図る「ターンアラウンドと経営改革のプロフェッショナル集団」。クライアント企業の経営陣や従業員の一員として経営の現場に参加し、経営計画の実行を行います。グローバル企業の経営参画と事業再生に特化したクロスボーダー経営執行支援部を傘下に持ちます。

経営者派遣含む経営チームによる多層的ハンズオン支援
ハンズオンを基軸とした国内外のPMI支援

クロスボーダーの経営執行、事業開発推進
バリューアップとターンアラウンド
経営体制の構築・補佐

上場企業クライアントに対する財務戦略・企画・分析（FP&A）やファイナンス領域を主とするCEO/CFOイシューに係る戦略コンサルティング業務。

事業計画策定等のEBITDAの向上を目的とする戦略コンサルティングに加えて、株式バリュエーションを向上させる資本市場コンサルティング（資本効率、キャピタルアロケーション、非財務情報開示拡充、投資家/株主エンゲージメント）、長期ビジョン策定、新規ビジネス構築、M&A戦略、サステナビリティ経営高度化（気候変動対応等）、人的資本経営、ガバナンス体制強化等、企業価値向上が期待される事業活動全般にかかる専門助言及び実行支援。

主に、BtoB（BtoBtoCも含みます）を中心としたビジネスモデルをもつ顧客を担当します。

【主な業務内容】
・戦略コンサルティング：事業ポートフォリオ変革、新規事業戦略、中期経営計画策定、M&A戦略、デジタル戦略等の各種戦略検討支援
・オペレーションコンサルティング：マネジメント改革、業務改革、各種機能改革（営業改革、工場改革など）の支援、システム導入を伴う場合在り
・組織開発コンサルティング：ガバナンス体制、組織設計、人員配置、評価方針等の検討支援
ビジネスデューデリジェンス

主にBtoCクライアント（流通・小売・飲食・消費財など）に向けた経営改革支援を行っています

【主な業務内容】
・経営企画代行
・経営執行
・長期戦略査定
・新規事業創出

プロフェッショナル・サービス部門(PS)は、プロフェッショナル・サービス部、トランザクションアドバイザリー部の2つの部、ならびにGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）室で構成されています。

■プロフェッショナル・サービス部（事業再生）
事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援
・事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援）
・ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援
・資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス）
・債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援）

■トランザクション・アドバイザリー部（ミッドキャップM&A　再生M&A）
・中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス
・再生M&A・再生FA
・事業承継コンサルティング

■GRC室（企業の不正調査・防止、コンプライアンス体制支援）
・ガバナンス・内部統制の整備（体制、規程の整備を含む）
・内部監査（内部監査の実行支援、内部監査組織の立ち上げ）
・リスクマネジメント全般（リスクアセスメント、リスクマネジメントの高度化、ERM、BCP策定）
・コンプライアンス（意識調査、研修プログラムの開発・実行）
・不正調査・不正の再発防止
・組織風土改革

※ 主なクライアント：製造業、サービス業、飲食業　など民間企業中心
※ 注力分野：リスクマネジメント、（海外）グループ会社ガバナンス、不正の再発防止ガバナンス、内部統制強化支援

事業再生支援が主たる業務です。
その他、事業承継支援、M&A支援、バリュエーション、成長支援等、
ご自身の希望に応じて幅広い業務に従事可能です


■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
■就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

●上場準備コンサルティング：会社の機関・組織、規定の整備、決算・予実管理、ガバナンス体制の構築等
→支援対象会社の管理部門と協働し、社内管理体制の整備を行います。
●上場審査：上場申請会社の適格性に関する調査等
→証券会社での審査歴12年の審査部長が丁寧にバックアップします。
※支援対象会社：流通、飲食、製造業、その他ジャンルを問わず幅広い業界で支援をしています。

◎同社は東海地区で初となるJ-Advisorを取得しています。
このJ-Advisorにより、現在大注目のプロ投資家向け株式市場である
TOKYO PRO Market（東京証券取引所運営）への新規上場申請～上場後までのサポートを一貫して行うことが出来ます。
◎東京証券取引所の再編は、上場企業だけでなく上場を展望する企業のIPO戦略にも大きく影響しています。
上場への間口が広いTOKYO PRO Marketが、上場を展望する企業の1つの選択肢としてこれまで以上に注目されています。