関東・コンサルティングファーム・公認会計士の求人・転職・中途採用情報一覧 - 3ページ目

コンサルタントとして、スタートアップ・ベンチャー企業の経営管理部門における課題定義からソリューションの実行に入り込み、ハンズオン支援をしていくことをミッションとします。

具体的には、いわゆる戦略策定に留まるのではなく、実行支援・モニタリングの体制構築などクライアントの成果が創出されるフェーズまでサポートをするので、非常にやりがいのあるポジションです。
弊社のご支援が終了した後もクライアントの資産となるようノウハウ・仕組み化を行います。

【事業部の主な支援内容】
IPOコンサルティング／内部統制導入・運用支援／監査対応支援／開示書類作成支援／業務フロー構築・改善
決算業務支援（月次・四半期・年度）／企業・事業の売却・買収に関するアドバイザリー
財務・税務デューデリジェンス／バリュエーション業務／PMI（経営統合）支援／事業計画策定支援
※上記の業務から適性やご希望に応じてアサインするため、様々な領域に携わっていただけます。

■基本的にチームでPJに参画いただきます。PJのボリュームと担当内容・これまでの経験によって社数は異なりますが担当頂くのは平均3~5社となります。短期的なPJなどで繁忙期が被ってしまう場合は社内メンバーにて調整を行います。
■クライアントとのやりとりはメールまたはオンライン会議となります。
■ベンチャーに興味のある方、または将来的にCFOや経営企画等のキャリアを歩みたい方にぴったりな業務内容です。

Strategy&M&Aポジションでは大きく4つの領域に分かれており、それぞれがコラボレーションしながらクライアントへのご支援を行っております。

①Pure Strategy
クライアント企業の成長と競争力強化を支援するため、中長期経営計画の策定支援をはじめ、M&A戦略の立案および実行支援、新規事業開発戦略の策定など、企業の重要な意思決定をサポートします。加えて、市場分析や競合分析を通じた戦略的示唆の提供、事業ポートフォリオ最適化の支援を行い、クライアントの持続的な成長に貢献します。

②Valuation＆Modeling
M&Aや戦略的意思決定を支援するため、企業価値評価モデルの構築と分析を通じて、投資判断に必要なインサイトを提供します。また財務デューデリジェンスの実施により、取引のリスクと機会を精査し、適切な意思決定をサポートします。さらに、財務予測モデルの作成と分析を行い、事業の将来性を見極めるとともに、M&A取引におけるバリュエーション支援を行い、クライアントの成長戦略を支えます。

③Transaction＆Execution
M&A取引の円滑な遂行と企業価値の最大化を支援するため、M&A取引全体のプロセス管理を行い、各フェーズにおける戦略的な意思決定をサポートします。また、デューデリジェンスの統括と実行を通じて、リスク評価と適切な対策の策定を支援します。さらに、企業再生計画の策定と実行支援を行い、経営改善や事業再構築の推進を支援するとともに、クロージング後の統合計画を立案し、シナジー創出の最大化に貢献します。

④Corporate Governance & Transformation
クライアント企業の組織・業務基盤の強化を目的とし、コーポレートガバナンス体制の構築・改善支援を通じて、持続的な成長と透明性の高い経営の実現をサポートします。また、全社的な業務改革（BPR）の立案と実行支援を行い、業務効率の向上や組織の最適化を推進します。さらに、PMI（買収後統合）戦略の策定と実行を支援し、M&Aの成功確率を高めるとともに、知的財産戦略の立案と実行支援を通じて、企業の競争力強化に貢献します。

▼ご希望や経験を考慮し、下記のような業務をお任せします。
■財務会計コンサルティング：連結・単体決算支援（JGAAP、IFRS）/適時開示書類作成支援（短信・計算書類・有報・英文財務諸表　等）/決算早期化支援/内部体制構築・運用支援/IFRS導入支援
■管理会計コンサルティング：事業計画策定支援/予実管理体制構築支援/原価計算体制構築支援
■ベンチャー支援・IPOコンサルティング：決算適正化支援/内部体制構築・運用支援/IPO監査対応支援（ショートレビュー、準金商法監査等）/Ⅰの部・Ⅱの部作成支援/外部CFOサービス/資金調達支援
■M&Aコンサルティング：財務デューデリジェンス/株価算定
■企業向け研修：会計リテラシー研修/経理実務研修/ファイナンス研修

・デューデリジェンス
・バリュエーション
・Ｍ＆Ａ関連の助言(ストラクチャー構築支援)
・クロスボーダー案件の支援
・再生支援

●週例の情報共有ミーティング
・毎週月曜日にプロジェクト進捗状況、最新ナレッジ、案件事例を共有するミーティングを開催
●業務はプロジェクト単位
・プロジェクトチームは3名～7名程度
・マイルストーンを決め、その都度進捗状況やイシュー事項を共有・議論
・税理士法人との連携、コーワーク（いつでも相談できる環境）

■中堅中小企業の事業承継・Ｍ＆Ａアドバイザリー、業務資本提携の助言、M&Aへ向けた準備（経営管理体制の構築など）

※未経験者の方は、アシスタント業務からスタートいただき、経験・習熟度に応じて主担当者としてご活躍いただくことを想定しています。

スタッフ（アナリスト）として
下記コンサルティング業務をご担当していただきます。

■IFRS・USGAAPコンバージェンス、財務諸表作成 、IFRS導入支援
■IFRS影響分析と導入計画の立案支援、プロジェクト管理、システム整備など
■過年度遡及修正支援 ・過年度訂正有価証券報告書、訂正短信作成、フォレンジック調査
■IPO支援、JSOX整備支援、内部統制整備支援
■その他
・のれん減損、子会社・関連会社株式の減損、減価償却方法・耐用年数の変更、
　収益の認識基準など
・財務デューデリジェンス
・アニュアルレポート作成、決算業務／監査対応支援
・PMI

※チーム制を取っており、急な案件にも対応できる体制です
※適性により、海外企業のクライアントも担当します

経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、業務プロセスの効率化、
ガバナンスの強化まで支援していただきます。

1.業務プロセスの効率化
・経理財務の業務改革・決算の早期化
・経理財務BPO/シェアードサービス化
2.経営情報の可視化
・予実管理プロセス改革
・経営情報の多軸分析
3.ガバナンスの強化
・経理財務領域の統合支援（PMI）
・内部統制構築支援/J-SOX
4.IT戦略策定
※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで携わって頂きます。
・RFP作成及びベンダー選定支援・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
・会計システム／経費精算システム等の導入支援・システム設定代行業務