コンサルティング・フレックスタイム制・公認会計士の求人・転職・中途採用情報一覧 - 3ページ目

《チームには大きく3つの主要サービスがあります》
■事業再生 / Financial Restructuring
■クロスボーダー/Cross Border
■バリュークリエイション/Value Creation

・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわる
　アドバイザリーサービス
・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求
・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、
　最適化などの諸施策の立案/実行の支援
・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援
・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援
・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）
　およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援
・バリュークリエイションの診断、デザイン、実行

◇従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
◇就業場所の変更の範囲：会社の定める場所

■以下に関するコンサルティング業務に、幅広く従事いただきます。

・経営コンサルティング
・IPOコンサルティング
・ガバナンス/内部統制構築支援コンサルティング
・不正調査
・M&Aアドバイザー
※入社後は、マネージャーをはじめ、先輩メンバーと一緒に業務をおこなっていただき、徐々に慣れていただきたいと思っています。
　研修はOJTにて実施します。

【具体的な業務内容】
会計士プラットフォームに登録している公認会計士（約5,100名）と、クライアント企業が抱えている 経営課題へのコンサルティング及びマッチング、プロジェクトマネジメントを行います。
担当するクライアント企業（10～20社程度 ※クライアントや業務内容によります）は、上場企業もしくはIPOを検討している企業です。
※上場準備企業やマザーズ上場企業のオーダーが多く、クライアント企業のCFO等といった経営トップとの接点が中心となるため、仕事の手触り感や遣り甲斐があると同時に、知識・経験・スキルの早期の 拡大成長ができるメリットがあります。

【仕事の流れ】
各種金融機関やコンサルティング会社から、既存顧客からのご紹介、 他社との共同セミナー等を通じたご相談、コーポレートサイトへの問い合わせ等をいただいた企業に対し、 ニーズの詳細ヒアリングを実施し、プロジェクトのスコープに基づき全体計画を策定し・実行支援を行います。
※会社全体で、毎月50～100件のお問い合わせやご紹介をいただきます。
※実行支援に関して、公認会計士（独立・フリーランス）との協業なので、実務経験はもちろん、 早期にフリーランス会計士のアサイン・マネジメント経験を積むことができる点が魅力です。
●案件例：上場企業決算開示支援、IPO準備支援、内部統制構築支援、M&A支援、資金調達支援など

・税務、会計顧問業務
・相続、事業承継業務・組織再編に関する総合（会計、税務、法務、ビジネス）アドバイザリー
・財産評価、株価算定
・国際税務業務
・その他、税務に関するコンサルティング

※希望があれば、M&AやIPOなどその他幅広い業務に携わることができるようアサインを行っております。
変更の範囲：会社の定める業務

■プロジェクトの特徴
・1社をチームで支える： マネージャーを含めた3～4名のチーム体制で担当します。一人で抱え込むことなく、安心して業務に取り組めます。
・税務＋αの提案： 税務顧問をきっかけに、M&A、IPO、事業承継、人事制度構築など、経営課題に合わせて社内の専門家と連携し、幅広い解決策を提案します。

＜法人支援＞
　戦略策定コンサルティング、組織・人材マネジメントコンサルティング、業務改善・生産性向上コンサルティング（ICT導入・運用含む）、新規事業の開発・
特養・老健等の建替え支援、自立支援・重度化防止に向けたケアレベルの向上支援、稼働率の向上支援　等
＜行政支援＞
〔都道府県向け〕
　介護保険事業（支援）計画策定、地域包括ケア推進事業支援、採用・定着力強化事業支援、生産性向上支援
〔市町村向け〕
　医療介護再編計画策定・実行支援、医療介護連携支援、介護予防・日常生活支援総合事業支援、生活支援体制整備事業支援　等

【コンサルティングスタイル】
・2名～3名のチームでコンサルティングを行います。
・ コンサルティング内容によりますが、顧客と月2～3回程度の打ち合わせをしながらコンサルティングを進めます。

採用後の期待役割として本人キャリア志向や適性などにより下記業務にアサイン予定となります。

①事業再生アドバイザー
事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う

（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）
・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
・海外リストラクチャリング支援
・法的再生支援

②バリューアップアドバイザー
ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う

（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）
・バリューアップ支援
・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める範囲
■就業場所の変更の範囲：会社の定める範囲

【具体的な業務内容】
弊社会計士プラットフォームに登録している公認会計士（約5100名）と、クライアント企業が抱えている
経営課題へのコンサルティング及びマッチング、プロジェクトマネジメントを行います。
担当するクライアント企業（10～20社程度※クライアントや業務内容による）は、上場企業もしくは、
IPOを検討している企業です。
※上場準備企業やグロース上場企業のオーダーが多く、クライアント企業のCFO等といった経営トップとの
接点が中心となるため、仕事の手触り感や遣り甲斐があると同時に、知識・経験・スキルの早期の
拡大成長ができるメリットがあります。

【仕事の流れ】
各種金融機関やコンサルティング会社からのご紹介、既存顧客からのご紹介、
他社との共同セミナー等を通じたご相談、コーポレートサイトへの問い合わせ等をいただいた企業に対し、
ニーズの詳細ヒアリングを実施し、プロジェクトのスコープに基づき全体計画を策定し・実行支援を行います。
※会社全体で、毎月50～100件のお問い合わせやご紹介をいただきます。
※実行支援に関して、公認会計士（独立・フリーランス）との協業なので、実務経験はもちろん、
早期にフリーランス会計士のアサイン・マネジメント経験を積むことができる点が魅力です。

M&Aの戦略策定から統合後のサポートまで担うM&Aアドバイザリーサービス、様々な価値算定を実施するバリュエーションサービス、バイサイドセルサイド両方を支援するデューデリジェンスサービス等、ファイナンシャルアドバイザリーを通じて、お客様の企業価値向上へ貢献しております。

■従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める範囲
■就業場所の変更の範囲：会社の定める範囲

スタッフ（アナリスト）として
下記コンサルティング業務をご担当していただきます。

■IFRS・USGAAPコンバージェンス、財務諸表作成 、IFRS導入支援
■IFRS影響分析と導入計画の立案支援、プロジェクト管理、システム整備など
■過年度遡及修正支援 ・過年度訂正有価証券報告書、訂正短信作成、フォレンジック調査
■IPO支援、JSOX整備支援、内部統制整備支援
■その他
・のれん減損、子会社・関連会社株式の減損、減価償却方法・耐用年数の変更、
　収益の認識基準など
・財務デューデリジェンス
・アニュアルレポート作成、決算業務／監査対応支援
・PMI

※チーム制を取っており、急な案件にも対応できる体制です
※適性により、海外企業のクライアントも担当します

◆仕事内容
　―税務顧問業務（5割）：内勤チームが記帳代行や一次監査を対応するため、報告業務が中心です。
　―経営支援業務（3割）：見込客への提案からスタート。3年以内に5件受注を目指せる育成体制あり。
　―クラウド会計導入支援（2割）：HPよりお問合せ多数。社内の支援ノウハウを学びながら挑戦します。
　ー経営者向けビジネススクールの受講生フォロー：累計受講生500名以上。財務分析等の宿題や当日の不明点
　　をフォローします。「経営者の悩み」を間近で聞ける機会であり、経営支援の提案にも繋がります。
◆「経営支援」とは？
　毎月1回、経営者と面談し、ビジョンや課題をヒアリング。財務分析を行い、課題に優先順位を付けます。
　コーチングや心理学を取り入れた対話で、経営者自身の「納得解」を導き、実行支援まで伴走します。
　100%オーダーメイドの支援です。※詳しい内容や事例は、ぜひ面接でご紹介させてください！
◆キャリアパスのイメージ
　例1）会計事務所歴3年以上の方　→　コンサルタントからのスタート　※年収目安：450万円～
　1年後の担当売上目安：1,800万円（税務顧問 100万円×14社＋経営支援1-2件＋クラウド会計導入支援）
　★担当売上2,000万円を超え、その他の基準も満たすと「シニアコンサルタント」に挑戦可能！
　例2）会計事務所歴6年以上の方　→　シニアコンサルタントからのスタート　※年収目安：600万円～
　1年後の担当売上目安：2,200万円（税務顧問 130万円×14社＋経営支援2-3件＋クラウド会計導入支援）
　★担当売上2,500万円を超え、その他の基準も満たすと「リーダー」に挑戦可能！

■組織再編に関するストラクチャー構築及び実行支援業務
■M&Aに関するストラクチャー構築及び実行支援業務
■事業承継に関するストラクチャー構築及び実行支援業務
■税務申告業務
■財務、税務デューデリジェンス業務
■企業価値評価業務
■金融機関等に対する顧問業務（ストラクチャリング・税務・会計に関する質問対応）
※案件はチーム制で進めます（2名～4名など案件によって変容）
※税務申告業務はMID税理士法人にて実施しております。

・サステナビリティ関連ビジネスの戦略策定支援（カーボンニュートラルを実現するための戦略立案など）
・統合報告書やサステナビリティレポートのコンテンツ作成支援
・クライアントへのサービス内容提案/分析/伴走
・官公庁、自治体、民間企業などあらゆる機関へのリレーション構築
・サステナブル関連ビジネスに対する広報、普及活動　他

・ 有価証券報告書や統合報告書、サステナビリティレポートなどの開示支援
・ 非財務情報の財務戦略構築支援
・ ガバナンス体制構築支援
・ SDGsを含むサステナブル関連ビジネスの戦略策定支援
・ クライアントへのサービス内容提案/分析/伴走
※ご入社後、意欲的な場合はすぐにプロジェクトの中核としてご活躍いただくことが可能です

特定クライアントに対して重点的なコンサルティング支援を行います。
顧客の変革を推進するために弊社内リソースを集約し、コンサルティング支援が多いのが特徴です。

・経営層の経営課題に対する各種サポート業務全般
・事業計画策定、予算統制、内部管理体制構築支援　
・新事業推進、事業/財産承継支援、ブランディング他

（１） コーポレートファイナンシャルアドバイザリーサービス
（２） M&Aトランザクションサービス（財務デューデリジェンスサービス/財務モデリングサービス）
（３） バリュエーション・モデリングサービス
（４） コーポレートストラテジーサービス

経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、業務プロセスの効率化、
ガバナンスの強化まで支援していただきます。

1.業務プロセスの効率化
・経理財務の業務改革・決算の早期化
・経理財務BPO/シェアードサービス化
2.経営情報の可視化
・予実管理プロセス改革
・経営情報の多軸分析
3.ガバナンスの強化
・経理財務領域の統合支援（PMI）
・内部統制構築支援/J-SOX
4.IT戦略策定
※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで携わって頂きます。
・RFP作成及びベンダー選定支援・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
・会計システム／経費精算システム等の導入支援・システム設定代行業務