企業別インタビュー

オーナー一族の「人生の意思決定」に寄り添う仕事──3人が語る働き方とキャリア

更新日：2026.11.09

【目次】

オーナー一族の人生の意思決定に寄り添う仕事へ──3名がオーナー企業・創業家の税務アドバイザリーを選んだ理由
法人税・相続税・国際税務を横断する「総合タックス」の現場──オーナー一族向けの業務はなぜ面白いのか
監査・コンサル・金融機関・プライベートバンカー──多様な入り口から広がるクライアント
女性管理職が活躍し、柔軟な働き方が文化として根付いている
税務の総合力が身につく場所──キャリアの可能性が広がる
「難しいからこそ面白い」──オーナー一族向けの仕事で成長したいあなたへ
EY税理士法人の求人

: EY税理士法人とEYストラテジー・アンド・コンサルティングが共同で立ち上げたジョイントベンチャー、Family Consulting Organization（FCO）。
オーナー企業・創業家にとって「プライベートバンカー」のように寄り添いながら、税務に強いという点で独自のポジションを築いています。
ファミリービジネスの承継、資産管理、国際税務──。オーナー一族の人生の意思決定に寄り添うプロフェッショナル集団として、今、急速に存在感を高めています。
1本目の記事では、パートナー陣にEYFCOの狙い・ビジョン・今後の展開を語っていただきました。本記事ではその続編として、現場で実務を担う3名のメンバーに、業務のリアル、働き方、そしてこの領域で働く面白さを伺います。

1本目はこちら　ファミリービジネスの100年を支える──部門責任者が語る支援の本質

今回お話を伺ったのは、オーナー企業・創業家の税務アドバイザリーの現場で活躍する3名です。
監査、M&A、法人税──それぞれ異なるキャリアを経て集まったメンバーで、バックグラウンドの多様さがこの部署の特徴でもあります。

F.K氏（女性）
公認会計士　税理士　マネージャー
EY新日本有限責任監査法人で監査・会計アドバイザリーを経験。
その後、他税理士法人のオーナー向け税務の部署でキャリアを積み、現部門へ参画。

M.T氏（男性）
公認会計士　アシスタントマネージャー
監査法人で監査業務に従事したのち、総合系コンサルティングファームグループのFAS（ファイナンシャルアドバイザリー）部門にてM&Aアドバイザリー業務を経験。企業価値評価や財務DDを担当する中で、税務の重要性を感じ、当チームへ。

S.K氏（男性）
税理士　アシスタントマネージャー
EY税理士法人に新卒入社し、法人の申告業務を経験。その後、他のBig4ファームにて経験を積み、再びEYに参画。法人税等の王道キャリアから、オーナー一族に寄り添う税務へと軸足を移した。

オーナー一族の人生の意思決定に寄り添う仕事へ──3名がオーナー企業・創業家の税務アドバイザリーを選んだ理由

皆さんそれぞれのキャリアを歩まれてきて、当部門に入ったきっかけ、どこに魅力を感じたかなどを教えてください。

S：私は新卒でEY税理士法人に入り、主に法人に対する申告業務を担当していました。いわゆる大企業向けの王道の税務ですね。
その後、別のBig4を経験してEYに戻ってきたのですが、法人税の業務を続ける中で「もっとオーナーに近い距離で仕事がしたい」という思いが強くなっていきました。
ちょうど大学院に通っていた時期に、同じゼミにこのチームで働いているメンバーがおり、「オーナー一族に寄り添いながら、事業承継や財産承継を支える仕事がある」と聞いて、純粋に面白そうだと感じました。
Big4の中でも、個人オーナーにここまで深く関われる部署は限られているので、大きな魅力を感じました。

M：私のキャリアのスタートは他Big4の監査法人です。その後、他ファームにてM&Aアドバイザリーに携わり、企業価値評価や財務デューデリジェンスなど、ずっと会計の世界で仕事をしていました。
オーナー企業の売却支援をする際、オーナー一族と直接コミュニケーションを取る中で気づいたのが、「オーナーが本当に知りたいのは、会計上の数字よりも、税務的にどう動けば効率がいいか、手元に残る資産をどのように最大化できるか」という点でした。

F：わかります。オーナーの方って、会計よりも税務の意思決定に関心が高いですよね。

M：タックスの観点がオーナーの意思決定に強く響く場面を何度も見て、「自分がやりたいのはこちらだな」と思うようになりました。
親族外の承継という形でM&Aに関わっていましたが、親族内承継でタックス領域に舵を切ってみようと。

F：私も似ています。EYの監査法人に新卒で入社してキャリアをスタートし、監査や会計アドバイザリーを経験した後、別の税理士法人でオーナー向け税務に移りました。
初めて「オーナーの悩みを税務の切り口で解決する」という仕事に触れ、幅広い税務領域を扱えることに魅力を感じました。
法人税だけでなく、相続税、所得税、国際税務──。
オーナーの悩みは多岐にわたるため、税務の知識を総合的に使って支援できる点がとても面白いです。
せっかく税務業務をやるなら、幅広く解決できる環境で自分を研鑽したいと思ってチームに加わりました。

S：バックグラウンドが違うメンバーが集まっているのが面白いですよね。
監査、M&A、法人税──それぞれが違う視点を持っているので、議論が深くなる。

法人税・相続税・国際税務を横断する「総合タックス」の現場──オーナー一族向けの業務はなぜ面白いのか

現在は主にどのような業務に携わっていますか？

S：私は主に国内のオーナー企業・富裕層の方々に向けた財産承継の支援を担当しています。
法人税や所得税、キャッシュ・フローなど複数の観点から「どうすれば次の世代に持続的に引き継げるか」を検討する仕事です。
単発の税務対応ではなく、オーナー一族の長期的な未来を見据えたアドバイスが求められる点が特徴ですね。
国際案件もあります。
富裕層の方は国内だけでなく海外にも会社や資産を持っているケースがあり、タックスヘイブン対策税制や出国税など、国際税務の論点が絡んできます。
海外のEYメンバーファームと連携しながら進めているのですが、国内外の税務を横断して支援できるのは、この部署ならではの面白さだと思います。

F：Sさんは国際案件が多いですよね。
私は国内中心ですが、オーナー企業の悩みは法人税だけでは絶対に完結しません。
相続税、所得税、国際税務、キャッシュ・フロー、会社法……全部がつながっているので、自然に守備範囲が広がります。

M：オーナー企業の承継は財産の構造が複雑なので、どこか一つだけ見ても解決できないんです。例えば、黒字の非上場会社の社長が保有されている株式を「どう適正化して、どのタイミングで、どう引き継ぐか」を検討するケース。
株式の価値はオーナーの財産の中でも非常に大きいので、どう扱うかが事業承継の核心になります。
組織再編を使ったり、受け皿会社を設計したり、複数の選択肢から最適なスキームを考える必要があります。

業務の面白さについても教えていただけますか。

M：私は「攻め」と「守り」の両方があるところが面白いと思っています。
攻めの部分では、オーナーの潜在的な悩みをヒアリングし、決算書や申告書を分析して課題を洗い出します。
課題に対し、組織再編や株式の受け皿会社の活用など、複数の選択肢から最適なスキームをゼロから設計する。
かなりクリエイティブな仕事で、会計・税務の世界でもあまり経験できない領域だと思います。

S：攻めの部分、わかります。
オーナーの方の悩みは言語化できていないこともよくあり、こちらが「潜在的な課題はここでは？」と提案すると、とても響くようです。

M：守りの部分ももちろん重要ですよ。
スキームを実行する際には、会社法や税法に沿って安全に進める必要がありますので、司法書士や法務のプロフェッショナルとの連携も欠かせません。
攻めでスキームを作り、守りで品質を担保する──この両方をバランスよく経験できるので、常に新鮮な気持ちで業務に向き合うことができます。
ある日の午前は税制改正を踏まえて既存の提案内容を見直し、午後は不動産の保有形態を変えた場合のキャッシュ・フローをシミュレーションし、翌日は株式交換のスケジュールが会社法上問題ないかをチェックする……。
事業承継というテーマでも、やることが本当に多様です。

F：だからこそ経験が浅いメンバーでも、目の前の業務を積み重ねることで自然と全体像が見えてくると思います。
ですが、最初からオーナーと直接話すわけではなく、各案件のチームメンバーが担当業務を丁寧にフォローするので安心して業務に入ることができます。

Fさんはマネージャーでいらっしゃいますが、どのような業務が主になりますか？

F：マネージャーになると、やはりソリューションを考える方の仕事になります。
ソリューションはある程度は体系化され、蓄積もされています。あくまでも税法があった上で考えていくので、全くのゼロからということはありません。ですが、クライアントによって内容は異なるため、詳細に見ていく必要があります。
そしてチームがやるべきことをまとめ、スケジュールを立て、リードしていくことが役割ですね。

S：オーナー企業の“人生の意思決定”に関わる仕事なので、責任は大きいですが、その分だけ成長できる環境だと思います。

監査・コンサル・金融機関・プライベートバンカー──多様な入り口から広がるクライアント

どのような形でクライアントから相談が寄せられるのでしょうか？

S：入り口はさまざまです。
EYグループ内ではM&Aを取り扱う部署やコンサルティング部門からの紹介が来ることもあります。
オーナー企業は税務・会計・戦略が密接に絡むので、EYグループ内のネットワークを通じての相談は比較的多いと思います。

F：コンサルティングからの相談もありますね。
コンサルティングの現場で「オーナーの個人資産の話になった」「事業承継の検討が必要になった」というケースが出てきて、そこから私たちにつながってきます。

M：コンサルティングはコーポレートサイドを深く見て信頼を獲得されているので、オーナーの悩みも顕在化しやすいのだと思います。
「このままでは株価が上がりすぎて承継が難しくなる」「資産の構造を見直したい」という話が出てくると、こちらに相談が来る流れです。

金融機関からの相談もありますか？

M：はい。どちらかというとご相談というより、金融機関や他のコンサルティング会社がオーナーに提案している内容について、自行や自社で対応しきれない案件についてご紹介をいただくことがあります。

S：オーナー側からのセカンドオピニオンの依頼もあります。
オーナーは複数の金融機関とお付き合いがあるので、提案を受けるわけですが、良し悪しが判断しづらく、融資なども関係するため中立的な視点を求めてご相談があります。
「中立的な立場で複数のソリューションのお示しと、他提案とのプロコン整理」の役割を担う場合もあります。

F：承継は単発の提案と思われがちですが、承継プランの進行、環境の変化に合わせたカスタマイズ、承継の実施、さらに次世代への承継プラン作成といったように、長ければ10年単位のお付き合いになります。

部門独自の入り口もありますか？

S：私たちの部門にはセールスチームがあるんですよ。

M：元プライベートバンカーのメンバーも在籍しています。
セールスチームからお繋ぎいただいた後にパートナーがまずはヒアリングを行い、大きな絵を描いてからプロジェクトとして動き出す──という流れです。
入り口も色々とあるので、オーナー企業の悩みに対して幅広い角度からアプローチできています。

EYグループ内の連携も、外部とのネットワークもあるのですね。

F：監査・コンサル・法務やTaxなどEYグループ内には幅広い専門領域毎のプロフェッショナルが所属しています。
オーナー企業のお悩みを、クライアント毎に寄り添って対応し、お悩みに応じて適切な専門性を持つチームと連携・協力するからこそ解決に導くことができます。

S：オーナーが「誰に相談すればいいかわからない」という悩みを抱えている時、私たちのような複数のプロフェッショナルが連携できる環境は、とても価値があると思います。

M：入り口が多いということは、案件の種類も多様ということになります。我々にとっても常に学びがあり、成長の機会になっています。

女性管理職が活躍し、柔軟な働き方が文化として根付いている

働き方について伺いたいのですが、どのような働き方が一般的なのでしょうか。人事の方から、子育て中のメンバーもいらっしゃると聞きました。

F：まさに私は子育て中です。
子育てと仕事の両立で悩んでいた時にパートナーに相談したところ、すぐに「じゃあミーティングを午前に固めよう」と動いてくれました。
午後は保育園のお迎えと重なりやすいので、午前に集中して会議を終わらせることで、安心して働ける環境となり、感謝しています。
特に本チームは女性メンバーの比率が高く、マネージャー以上の管理職にも女性が多いです。
EYでは子育てやライフイベントと仕事の両立を前提にした働き方が自然に受け入れられていて、制度ではなく文化として配慮が根付いています。そのため、女性に限らず、さまざまなライフステージのメンバーが活躍しています。

S：働き方の柔軟性がすごく高いですよね。
法人として週2日出社推奨で、それ以外の日は個人の働き方に応じて、リモートワークと出社を柔軟に選択できます。このチームでは社内ミーティングもほぼオンラインですし、出社推奨日にどうしても出社が難しい場合はリモートに切り替えることも可能なため、出社のために無理にスケジュールを調整する必要はほとんどありません。
また、事業承継はオーナーとじっくりと話をしながら進めていくものですので、業務のコントロールがしやすく、繁忙期があるわけでもありませんし、短納期の期限に追われるということもないです。働きやすさは非常に高いと思います。

オフィス環境についてはいかがですか？

S：私は出社派なのですが、オフィスがとても綺麗で、景色も良いので気分転換になります。東京ミッドタウン日比谷ですのでアクセスもいいです。
同僚がいると自然とコミュニケーションも生まれますし、出社してもストレスがないですね。
フリーアドレスなので、好きな席に座って仕事ができます。
20階が税理士法人グループのフロアで、弁護士法人や行政書士法人のメンバーも同じフロアにいます。

F：出社派とリモート派が自然に共存しているのもEYらしいですよね。
どちらかに合わせる必要がなくて、働き方の選択肢が広いと思います。

税務の総合力が身につく場所──キャリアの可能性が広がる

コンサル側のファミリーコンサルティングチームとの連携はありますか？

M：税理士法における独占業務の兼ね合いもありますので、基本的にはそれぞれの役割で住み分けていて、プロジェクト単位で必要な時に連携しています。
税理士法人側はオーナー一族の事業承継・財産承継・財団活用・移住等に関わるクロスボーダーなど税務領域に特化していて、コンサル側はファミリーガバナンスなどのファミリー向けの他に、オーナー企業の経営戦略や組織戦略・設計、経営企画機能の提供など、よりビジネス寄りの領域の担当です。必要な内容について連携することで、オーナー企業の悩みを総合的に解決できる体制になっています。

税理士や公認会計士の皆さんは、常にスキルアップに対して熱心だという印象があるのですが、こちらではどのような成長ができると思いますか？

S：私はEYに入社した後、大学院に通っていたのですが、日中の業務との調整も相談すれば柔軟に対応してもらえました。
税理士試験の科目取得や大学院での学びなど、キャリアアップのための時間を確保しやすい環境ですよ。
実務面でも、法人税申告で数年間実績を積むと様々なことにチャレンジしたくなるかと思いますが、そのチャンスが十分にあると思いますし、実際、承継ストラクチャーを考える際にも法人税の知識は基礎となるので、過去に対応したことが無駄ではなかったと実感しています。

F：案件の幅が広いので、自然と知識の守備範囲が広がりますよね。
法人税だけでなく、相続税・所得税・国際税務など、総合的に税務を扱えるようになるので、成長のスピードが速いと思います。
「税務を総合的に扱えるようになりたい」という方には、とても向いていると思います。

M：私は会計の世界から来たので、最初は「税務の守備範囲ってこんなに広いのか」と驚きました。
案件を重ねるごとに「この論点は前の案件とつながるな」と気づく瞬間が増えていきましたね。
会計士の勉強で体系的に学んだところに、実務の知見が自然と身についていく感覚がありますので、会計士の方にもおすすめと言えます。

英語を使う場面はありますか？

M：私の場合は、現在は国内のお客様向けの業務が中心のため、ほとんど使っていません。ただ、海外案件を担当する場合には必要となることもあるかと思います。

S：私の場合は海外案件を行うことが多いのですが、実は英語は得意ではないです。ただ、EY税理士法人は高機能のAIツールをメンバー全員に導入しているので、AIの翻訳機能を使いながら海外の方とコミュニケーションを取ることができます。
AI翻訳の精度はどんどん上がっていってますし、今では話の内容は概ね理解できます。英語があまり…という理由で挑戦を諦める必要はないと思います。

F：英語を勉強中ても国際案件に挑戦できるのは、大きな魅力ですよね。
「英語が苦手だから国際税務は無理」と思わなくていい環境になっています。

皆さんが描くキャリアについて教えてください。

S：事業承継は解決策が多様で、パートナーやマネージャーによってアプローチが違います。
経験を積むほど「もっとこういう提案ができるのでは？」と考える余地が広がっていきます。
私はこの領域をもっと深めていきたいですし、国際案件にも積極的に挑戦したいと思っています。
AIの翻訳ツールはありますが、英語が話せたらもっと海外の仲間とも繋がれると思うので、どんどんチャレンジしていきたいですね。

F：この仕事は「税務の総合力」が身につく点が一番の魅力だと考えています。
オーナー企業の悩みは本当に多岐にわたるので、法人税だけでなく、相続税・所得税・国際税務・会社法・組織再編など、幅広い知識が必要です。
ここでの経験は市場価値として非常に高いですし、どの領域に進むにしても強みになります。
オーナー一族の意思決定に寄り添う経験は、他ではなかなか得られないので、キャリアとしての希少性も高いと思います。

M：確かに、ここでの経験はどこでも通用する力になりますね。
事業承継は、税務・会計・法務・金融が全部絡むので、総合的な視点が自然と身につく。
だからこそ、経験が浅い方でも、一気に成長できると思います。
私は前の職種が監査とファイナンシャルアドバイザリーでしたので、会計とエクセルには自信がありましたが、税務は未知の領域でしたので不安でした。
最初は成果物を作成するところからスタートするのですが、承継プランのシミュレーションをする中でエクセルの力が役に立ったり、再編実行の際に会社法の知識が役に立ったり。そうした自分の価値を発揮できるところを持ちながら税務を学んで、徐々にスキーム設計やオーナーとのコミュニケーションに関わるようになってきており、段階的にステップアップできる環境のように思います。
これをもっと深めていきたいですね。

「難しいからこそ面白い」──オーナー一族向けの仕事で成長したいあなたへ

最後に、これからファミリービジネス向け税務アドバイザリーにチャレンジしてみたい方へ、メッセージをお願いします。

S：私は法人に関する申告業務からキャリアをスタートしましたが、この領域に携わるようになってから「税務の世界はこんなに広いんだ」と実感しました。
オーナー一族の悩みは、法人税だけでは解決できません。
幅広い知識が必要で簡単ではありませんが、学びは多く、日々の成長を自分で感じられます。
「将来オーナーに近い距離で仕事ができるようになりたい」「税務知見でただ答えるのではなく、税務知見を総合的に扱えるようになりたい」という方には、とても向いていると思います。

M：税務における総合力を得られる環境です。
私は会計の世界からこの領域に転じましたが、オーナーの意思決定に寄り添う仕事は、他ではなかなか経験できません。
会計・税務の知識を使って、オーナーの人生の選択を直接的に支える──そんな場面に立ち会えるのは、この部署ならではです。
英語ができなくても挑戦できますし、何か尖ったものがあれば、経験が浅くてもチームで支え合えると思います。
「自分にできるだろうか」と不安に思う方もいるかもしれませんが、まずは一歩踏み出してほしいです。

F：EYは、働きやすさと成長の両方を大事にしている法人です。
チームには子育て中のメンバーも多く、働き方の配慮は本当に手厚いと感じています。また、リモートワークを活用しやすい環境も整っており、女性管理職も複数名在籍しています。キャリアと家庭の両立を前提にした働き方が当たり前になっている職場です。
ライフステージが変わってもキャリアを継続できる環境があることは、多くのメンバーにとって大きな安心材料になるはずです。
その上で、オーナー企業の悩みを総合的に解決する経験は、自分自身のバリューアップにつながると感じています。
「税務のプロとしてもっと成長したい」「幅広い領域に挑戦したい」という方には、ぜひ来てほしいですね。

Ｍ：私たちが担うのはオーナー企業の本質的な悩みに向き合う仕事です。
税務・金融・法務が複雑に絡むので、確かに難しさはありますが、やりがいも大きいです。
「難しいからこそ面白い」領域で、経験を積むほど自分の成長を実感できます。働き方の柔軟性もありますし、チームで支え合う文化もあります。挑戦したい気持ちがあれば、活躍を目指せる環境だと思います。
ぜひ一緒に働きましょう。

S：オーナー企業の承継は、人生の大きな節目に寄り添う仕事です。責任は大きいですが、その分だけ得られるものも大きい。
興味がある方は、ぜひ挑戦してほしいです。