REXアドバイザーズ REXプロコネ

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このようなお困りごと
ございませんか?

経営課題の解決が先送りになっている。
経営上のガバナンスを強化したいが適性のある人材がいない。
経営戦略、営業戦略、新規事業推進分野などの専門家から助言が欲しい。

こんな企業様は今すぐ
REXアドバイザーズ
ご相談ください

REXプロコネ

プロコネが選ばれる3つの理由

有資格者が
多数在籍!
公認会計士をはじめとして、税理士、弁理士、管理部門のプロが多数在籍。
専門特化の人材紹介を長年続けてきたREXだからこそ、圧倒的な質と量のプロフェッショナル人材を抱えています。
業界専門だから可能!
圧倒的なマッチング力
弊社のお取引先は、上場企業、上場準備企業から監査法人、税理士法人、会計事務所、コンサルティングファームなど2,000社以上の実績があります。
さまざまな事例を知っているレックスアドバイザーズだからこそ、貴社の経営課題に合わせた最適な人材のご提案をいたします。
柔軟に
人材を確保!
業務委託契約のため、社会保険は不要。プロフェッショナル人材の稼働は1日2時間~週5日までなど、柔軟に決定できます。

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Case Studyサービス活用例

case1

IT関連企業A社

設立:2001年3月 従業員数:210名

IPOに向けて管理部門、特に財務・経理体制を早急に強化する必要性があった。

課題
会社業績は極めて好調。IPOに向けてそのフェーズも上がってきている。一方で経理部門では限られた時間内に連結決算、開示関連業務、内部統制確立など難易度の高い業務を次々とこなしていく必要性に迫られていた。
支援人材
公認会計士資格を持ちIPO支援の実績豊富な2名のプロフェッショナル人材でコンサルチームを組成。まずは経理部門の現状把握から改めて課題抽出、支援すべきプロセスを提案。現場に入り込みメンバーと伴走しながら決算早期化の仕組み作り、メンバーだけで実行できる開示報告体制構築などを支援する。また今回のプロフェッショナル人材はファイナンスも得意分野であったので資金調達の面でも経営課題に貢献した。
IT関連企業A社 サービス活用例

case2

製造業B社

設立:2016年8月 従業員数:18名

独自性のあるニッチで良質なサービス提供が可能な段階にあるが、社内での営業体制が整っておらず新規販路開拓に悩んでいた。

課題
経営陣は技術系の方が多く経営戦略が打ち出せず、営業展開が思うように進んでいなかった。
支援人材
国内大手OA機器メーカーにて営業マネージャーとして活躍していたプロフェッショナル人 材を活用。中小企業診断士資格を持っており会社経営に関する知識を活かし、役員との話し合いを重ねながら事業計画を立案・作成。確定した事業計画に基づいた営業組織の構築、営業メンバーへの教育など実行支援をおこなった。
製造業B社 サービス活用例

case3

小売業C社

設立:1998年10月 従業員数:15名

外部環境要因により売上減少。経営者も高齢で跡継ぎとなる後継者もいない為、M&Aにて同業の中堅企業へ売却。統合業務・PMIをスムーズに進めたい。

課題
M&A仲介会社も統合後のアドバイスが乏しく、統合したメリットが出ていない状況。
支援人材
10カ月のプロジェクトでハンズオン型のコンサルティングファーム出身者を2名アサイン。業務規定の統一、労務・賃金面統合における課題抽出から最適な評価制度を作成、導入、運用まで実施。営業面では営業員と並走して販路拡大と商品ラインナップの拡充を図り、従業員もM&Aによるモチベーションを下げずに売却前の単体実績としても売上アップを果たした。
小売業C社 サービス活用例

comparisons他社サービスとの
比較

比較表 比較表

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about us「REXプロコネ」に
込めた想い

プロフェッショナル人材の知見・経験を組織に「コネクト」。それがREXプロコネです。
これからの働き方は、1つの会社に属してではなく、アイドル時間でのナレッジ・スキルシェア。そんな考え方が増えてきています。
時代の要請とともに、私たちレックスアドバイザーズも「人と企業の成長支援」を続けるために変わり続けます。

REXプロコネ

flowサービスの流れ

導入コンサルティング
お打合せ
貴社のご要望をお聞かせください。
支援内容の相談
打合わせ内容を踏まえ、課題を明確化、活用したい人材イメージを擦り合わせます。
面談
人材のご推薦
貴社の課題を解決し得るプロフェッショナル人材を推薦、面談設定します。
人材とのご面談
弊社コーディネーターが同席の上、経営課題や解決方法について直接プロフェッショナルとディスカッションして頂きます。
ご契約
貴社とプロフェッショナル人材双方にご契約の意思確認ができた場合、案件ごとに個別の契約書を締結します。
業務開始
貴社プロジェクトメンバーとプロフェッショナル人材との組み合わせ、プロジェクトの目的、各自役割、スケジュールの共有をした上、業務開始となります。

Q & Aよくあるご質問

契約となるとその契約形態はどのようになるのでしょうか?
採用ニーズにより異なります。プロフェッショナル人材をプロジェクトで活用する場合は、貴社と弊社にて業務委託契約を締結いたします。したがって雇用リスクがゼロとなることが貴社にとってのメリットとなります。取締役・監査役をお探しの場合は、成立時に候補人材と貴社との直接契約になります。
料金のレンジはどれくらいでしょうか?
稼働日数によって大きく異なりますので、詳しくはお問い合わせいただきご提案をさせていただいた上で最終調整させていただきたく思います。
プロフェッショナル人材となるとアドバイザリー業務が主となると思われるが、場合によっては社外打合わせなどへの同席や企画書類作成など手を動かしてもらうことも可能でしょうか?
もちろん可能です。貴社の課題解決に向けてアドバイザリー業務に限定するのか、その他の支援まで踏み込んでいくかなどプロ人材と調整の上、案件をスタートします。
どのようなバックグラウンドの人材がいるのでしょうか?
上場・大手企業の部門責任者クラス、ベンチャー企業での事業立上げやIPO準備経験者、役員・監査役経験者、金融業界出身者など、実務経験豊富なプロフェッショナル人材のご紹介が可能です。また、公認会計士・税理士・中小企業診断士など、資格を持つ専門家の登録が多いことも特徴です。
貴社の採用ニーズや解決課題に応じたプロフェッショナル人材をご提案致します。まずはご相談ください。
どのくらいの頻度で来てもらえますか?
月1回~フルタイムまで対応可能です。事業戦略や経営課題に応じて、適切な頻度・期間をご提案致します。役員登用をご検討の場合も、常勤・非常勤ともにご紹介可能です。

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